南石醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)開展稻盛和夫讀書月活動（三）

南石醫(yī)院～神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)

陽光明媚，又是美好的一天。神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)全體人員繼續(xù)貫徹第三周“南石醫(yī)院晨會文化”共同學習《干法》及《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)篇》書籍。 首先由凌云主任對上周科室存在的問題以及今后科室的發(fā)展給予分析并提出整改措施。然后通過一些事情聯(lián)想到科室的管理。凌云主任在會中這樣提到:科室僅靠個別醫(yī)護人員工作的積極性，而沒有科室管理的正確思維方式，可能會導致科室員工各自為戰(zhàn)，負面能量占上風，肯定不利于科室今后的運行。我們要運用《稻盛和夫》的指導思想，學會把正面思維和員工的熱情結合起來，擁有不同于常人的思想與行動，就一定能夠樹立起神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)科室的正面旗幟！將全體員工的心凝集一起，為實現(xiàn)設定的目標共同前進！ 史麗護士長通過在這段時間學習《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)篇》書籍，會上發(fā)言:學習《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)篇》的管理思想，我深入了解到阿米巴經(jīng)營就是通過細分組織，獨立經(jīng)營核算來充分調(diào)動每個崗位的積極性，從能夠極大的提高員工的積極性。典型特點是以公司戰(zhàn)略目標和總體方針為指導，各個責任小組核算，自我管理，自我改善，自我提高！發(fā)揮每個員工的主動性，主動降低成本，提高效率。阿米巴模式能夠給每個阿米巴單元建立責任目標，各個責任小組單元獨立考核，各員工的降本增效成果都能在阿米巴單元中得到體現(xiàn)和記錄，員工的努力能夠通過獨立核算得到應有的報酬從而有效提高員工的主觀能動性和對優(yōu)秀措施的執(zhí)行力，并且通過各級阿米巴單元傳遞，員工的成果能在整個公司得以體現(xiàn)，讓員工通過智慧得到精神和物質(zhì)雙重滿足。 緊接著我們科室美麗大方的美小護利用“南石醫(yī)院晨會文化”根據(jù)自己讀《干法》為大家分享感言。趙爽護士說:作為醫(yī)護人員，我們該出手時就出手，我認為越是這樣時刻，越要保持謙虛，在保持謙虛的同時更要保持敬畏之心，敬畏規(guī)矩，敬畏職業(yè)，這樣有利于我們保持初心。當初進入醫(yī)護行業(yè)，我們的初心是救死扶傷，解除患者病痛，隨著時間的推移，不知從什么時候開始，我們成了為了工作而工作？你我皆是凡人，我們選擇了與病魔抗爭，成了“屠魔”之人，就注定我們要承擔的更多，久而久之就會成為我們前進路上的絆腳石，在中華文明博大精深的文明傳承上，詞語和文字上也有體現(xiàn)，“舍得”就是舍出去，是吃虧的體現(xiàn)，這就是利他思想的一個重要體現(xiàn)，從而也說明了利他也利己！ 大會分享后，我們護理上又按照計劃每天安排個別護士再次分享《干法》感言，大家共同學習，共同提高，下面聽她們怎么說的吧？張瓊護士說:我們時常會在工作中生活中聽到一些這樣的話“差不多就行了”，追求那么完美做什么呢？的確，多數(shù)時候我們做事，基本做到“差不多”的程度就會停下來，因為基本上已經(jīng)達到了最初的目的，不會優(yōu)秀到被人拿出來當做楷模示范，也不會差到被打回重做，中規(guī)中矩，不好不壞?？墒俏覀冮L期抱著這種“差不多”的態(tài)度去工作，就會出現(xiàn)很多問題。工作中要從件件小事要求自己，逐步完善自己就能取得成功?！安环e跬步無以至千里”時常用這句話作為座右銘要求自己，就能避免很多不該發(fā)生的錯誤！孟琳護士說:通過學習《干法》這本書，我認為“干”這個字蘊含著強大的力量，即是一種行為，也是一種勞動，更是成功的基石！不斷努力，持續(xù)付出，嚴格要求自己，就可以在領域中取得成功！張青護士說:要想成功，就要相信自己的可能性，抱著被稱為“執(zhí)念”的一腔熱血，百折不撓，摸爬滾打，堅持到底。就是說需要“不成功誓不罷休”的精神，工作中要相互理解，相互信賴，公私分明，嚴格自律，意識到不對的時候，要相互指出，直言相告，真心實意地指出問題所在，對日常的小事也不能馬虎忽略，依靠全體的智慧和努力來完成共同的目標，始終保持謙虛的，坦誠的態(tài)度，對周圍的人抱著感謝之心，持續(xù)保持這樣的態(tài)度，不僅每天的工作做的更好，而且讓自己的人生也變得更明朗，更幸福！ 最后史麗護士長做總結:大家對《稻盛和夫》精選書籍都有了很深的認識，說明大家在工作之余都認真翻閱書籍，感受很深！成功沒有捷徑，就是靠大家“以高目標為動力，持續(xù)付出不亞于任何人的努力”！今天比昨天更進一步，把每個目標細化，每天進步一點，堅持下去會帶來不可高估的收獲！