<p class="ql-block">一直在關(guān)注東來哥的文章進展,生怕落下,因為在學(xué)習(xí)先進理念改革在超市中有很多不解和不明白,生怕那個環(huán)節(jié)沒跟上沒有更好理解東來思想,把向往美好的道路走偏了,或者指揮不當(dāng)沒有跟上這次聯(lián)商網(wǎng)組織的企業(yè)。這段時間沒在寶世隆超市,去了我們第一個開的第一個超市快樂購前鋒店,這個超市近3年來我一直沒參與管理,也沒來都交給股東管理,可是最近幾年業(yè)績一直下滑,今年最慘,中秋節(jié)前在給門店安裝貨運電和設(shè)計面點間才呆了幾天,也看到門店現(xiàn)在的真實現(xiàn)象,之所以下滑,是有原因的,現(xiàn)在超市管理每一個環(huán)節(jié)都有門題!</p> <p class="ql-block">中秋節(jié)過后又接著整改,其實原計劃是今年夏天把門店從新裝修一下,可是看到門店整體人員比較弱,怕真的裝修完,硬件上去了,團隊根不上也不可能把銷售和業(yè)績提升上來,所以整體裝修計劃往后推改成今年先動一部分,明年再好好收拾收拾!</p> <p class="ql-block">剛開始到這個店也想推行《胖東來先進理念》可在門店邊整改庫房和貨梯邊觀察門店運營現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)員工太散漫,有沒事就聊天,有沒事出去抽煙,還有沒事在庫房里一呆,有主管在崗看不到影子,有的沒事電話不斷,店長自己干活忙的不閑著,可團隊一團散沙的……賣場無論是在衛(wèi)生,陳列,商品,紀(jì)律,服務(wù),都出奇的弱……</p> <p class="ql-block">看到這種狀態(tài),也是和這么多年沒有好好關(guān)注門店,加上以前管理不善,門店一直放任不管有太多關(guān)系了,思來想去覺的現(xiàn)在推行《胖東來理念》有點過急,先好好捋一遍人員情況,在看一下財務(wù)實際狀況。現(xiàn)在前鋒最急的是生鮮,生鮮打理不好,先把商品抓一抓。幸好邢寶艷帶著濃江張明艷也過來前鋒調(diào)整生鮮,1天時間生鮮陳列就豐滿很多,2天不好下架品就處理干凈,3天整個生鮮果蔬區(qū)煥然一新,明顯感覺提升了一大截。18號我們佳木斯突然爆發(fā)疫情,這一下子老白姓都開始囤貨,超市銷售立馬翻倍,疫情加上這次及時整改,加深很多顧客一個好的體驗。</p> <p class="ql-block">疫情給超市銷售帶來提升,加上老總都在現(xiàn)場帶領(lǐng)大家一起工作,門店員工明顯的都動了起來,團隊?wèi)猩顟B(tài)有了很大改變,看到以前愛工作玩手機,聊天我也會警告一下,感覺整個團隊有了激情,有了生機,有了歡聲笑語。突發(fā)疫情陽性人數(shù)不斷增加,管控從靜默3天又延長了8天,大家都在,作核酸,保民生,保貨源,抓銷售!我從頭捋一下我們原有人事方面門店工資和一些制度,工資組成太復(fù)雜了,而且整體員工待遇太低,福利也不明顯,每月假期就兩天,上班時間9.3個小時也很長,現(xiàn)在上班時間每天早上6點到晚上8點這時間太早了,這幾天疫情,把時間先縮短改成早6.30晚19.00點,我好好了解門店整體運營現(xiàn)狀和流程,然后下個月我在進行改革優(yōu)化吧!現(xiàn)在真的只想把胖東來理念在這個店里推行,只想更好的去成就我們的員工,成就我們的團隊!把我們這個最早開的超市變成我們?nèi)貐^(qū)最最幸福的超市……</p>