2022年10月9日上午9時，唐縣人民醫(yī)院新院區(qū)項目部召開工程進度解決問題工作會議，醫(yī)院主要領導、中建六局主要領導、項目管理、監(jiān)理等相關人員參會，會議由院長吳立國同志主持。<div> 會上針對四川宏瑞公司物料進場問題和電梯整改方案相關事宜進行了通報，院長吳立國同志指出，<font color="#ed2308">一是</font>必須嚴格按照物資到場計劃執(zhí)行，如沒有存放場地由高立輝同志解決，解決不了的及時匯報上級領導。<font color="#ed2308">二是</font>除不可抗力的原因外，不按時到場的單位均對號入座，嚴肅處理。<font color="#ed2308">三是</font>電梯問題拖延已久，相關人員拿出完成時限，立軍令狀，同時追究過去事情的責任，視情況從重處理。</div><div> 行政部主任馬亞新針對10月10日第一次周計劃驗收工作進行了安排，吳院長要求<font color="#ed2308">一是</font>對沒有按時完成的每項工作逐個分析，找出原因并由辦公室下達任務督辦單，繼續(xù)驗收。<font color="#ed2308">二是</font>從第二周驗收進行經濟考核、從重處理。<font color="#ed2308">三是</font>針對冬季室外施工工作，中建六局要嚴格按照之前上報的施工措施落實，提前施工，一旦出現(xiàn)問題，嚴肅追責，對中建六局和責任人進行處理。</div><div> 會上對污水處理、門診大廳、制氧機、水電氣暖、教學樓等工作進行了安排，明確了各項工作責任人，要求責任人今日上報完成時限，由項目部辦公室按時限督辦考核。</div><div> 吳院長指出，今后兩個月的工作就是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和匯報問題”，尤其是高層領導：發(fā)現(xiàn)不了問題是不合格；解決問題的好壞是水平問題；解決不了也不匯報是嚴重失職。同時吳院長提出了三點要求：<font color="#ed2308">一是</font>授予所有高層領導解決問題的權限，必須快速解決，解決不了的第一時間匯報。<font color="#ed2308">二是</font><font color="#333333">中建六局制定的周計劃務必要精準、可操作，如計劃出現(xiàn)問題對計劃制作相關責任人進行處理。</font><font color="#ed2308">三是</font>沒有完成的任務按文件對號入座，一要對有合理原因制定新的完成時限，暫不經濟處理；二要對提前匯報過但沒有解決的工作，追究接到匯報的相關領導責任；三要對理由不合理、不服從管理的分包單位予以解除合同。<font color="#333333">吳院長</font><font color="#ed2308">強調</font>嚴格落實微信群服務制度，暢通員工提問題、困難的渠道，并由辦公室追蹤問題解決情況，必須得到提出者的滿意。</div><div> 此次會議的核心就是醫(yī)院、中建六局相關領導員工為所有分包單位做好保障服務，排除一切困難，促進新院區(qū)建設在質量、安全的前提下趕工、搶工，在既定日期完成交付！</div>