<p class="ql-block">2022.11.22培訓第2天</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 培訓第二天，課程依然是精彩紛呈，培訓的感覺是漸入佳境。真是非常燒腦又非常享受的一天。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 上午，朱燕建教授給我們講授《多層次資本市場與企業(yè)資本運作》。對于我來說，這課有點高大上，因為作為我們這種中小企業(yè)和中小事務所的人員，平日是很少接觸資本市場和資本運作的。幸好，班里有些上市公司的財務人員，他們接觸這些會多一些，所以，我就跟同學們一起好好聽老師講課，多向同學們學習吧。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 真不愧是浙大金融系主任，課講得相當好。教授從金融學理論方面給我們講了資本市場資本運作，同時又通過大量的案例實操來給我們演繹金融學的原理。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 通過本次課程，我的知識體系又加進了許多的新知：企業(yè)的生命周期分4個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、轉型期。在初創(chuàng)期階段，投資成功概率2%，風投的投資成功率17%。所以在初創(chuàng)期，很多企業(yè)都夭折了。然這時候有人幫他一把，也許他就能活過來。這就涉及到了幫哪些企業(yè)、怎么幫的問題。如何去篩選出良好的企業(yè)，銀行的篩選功能肯定是不夠的，所以不能怪人家不給你貸款。經(jīng)濟的高質量發(fā)展離不開第一階段初創(chuàng)期的發(fā)展，要多多在這個方面研究。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 朱教授給我們印象最深的是：我是五道口畢業(yè)的。我印象中至少提了3遍。我就問隔壁的同學，五道口是什么意思??？他也不知道。那就問度娘吧！一搜才知道，哇塞，他的廬山真面目居然是清華大學，我竟然不曉得，實在是汗顏啊。通過度娘，我還看到很多啼笑皆非的學校別稱。北大戲稱圓明園職業(yè)技術學校，浙大叫老和山職業(yè)技術學校。其他，同學們自己去網(wǎng)上搜一下，科普一下知識，別到時候笑人家，反而被啪啪打臉哈。哈哈，好玩。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 朱教授的課上，我印象最深的一句話是“劣幣驅逐良幣”。這句話太讓人深刻了。因為我們注冊會計師行業(yè)，特別是中小事務所，也是出現(xiàn)劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象。好的、規(guī)規(guī)矩矩、認認真真辦所干事的人，往往被那些低價收費、不講誠信的所驅逐……這一課真是開腦洞啊，開啟了我對資本市場與企業(yè)資本運作的知識殿堂大門。感謝嘍，朱教授。????????</p><p class="ql-block"> 下午的課程，是浙江興合會計師事務所董事長何建軍授課，主題是《人工智能對當下財務會計工作的影響和啟示》。</p><p class="ql-block"> 這個課是我們班大部分同學都感興趣的。這在我們當今面臨的一個是現(xiàn)實。同時在高端班面試的時候，有一道類似題目就是：大數(shù)據(jù)時代，我們的財務要怎么做？</p><p class="ql-block"> 何董從1萬年前的原始計數(shù)開始講，那時是實物計數(shù)、刻道計數(shù)；講到7000年前的文字起源：結繩計數(shù)；再到2400年前單式記賬，我們有了算盤和賬本；再到700年前的復式記賬，會計循環(huán)；到30年前的會計電算化；再到后來的會計信息化以及當前的人工智能/記賬機器人。人類文明的進程推動著我們會計行業(yè)的向前發(fā)展。特別是現(xiàn)在的人工智能/記賬機器人，人工智能是人類文明進化的必然結果。若我們的會計核算工作都讓機器人給替代了，我們會失業(yè)嗎？這是一個很現(xiàn)實問題。</p><p class="ql-block"> 該怎么去破解呢？社會在進步，時代在進步，會計也發(fā)生了翻天覆地的變化，我們也必須要學習，努力趕超。不能再落在“老賬房”，“記賬先生”的角色上了。我們要實現(xiàn)核算向管理的角色轉變。財務人員應該轉型還是升級？何董說，我們面臨的是必須自我革命，自我進化，自我轉型。與時俱進，革故鼎新。勇于自我革命，煥發(fā)出新生機。</p><p class="ql-block"> 那具體怎么轉呢？要從被動型轉為主動型；反映型轉向參與型；消極型轉向積極型；記賬型轉向管理型，標準化轉向智能化，低附加值工作轉向高附加值工作。因為傳統(tǒng)的財務部門總是被動地適應業(yè)務部門的需要，很少主動地推動公司的管理變革，是事后反映公司的業(yè)務情況，但是很少參與到經(jīng)濟活動過程中，消極的等待公司高管和其他領導的指示，很少積極的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以為完成報表就完事的記賬型，很少是開放進取的管理型，是面對相同業(yè)務進行標準化會計處理的低附加值工作，而很少是針對規(guī)劃、決策、控制、評價的智能化高附加值工作。</p><p class="ql-block"> 造成現(xiàn)狀的本質是對于制度和算法的依賴，有創(chuàng)新精神的財務人員，暫時還沒有危機。</p><p class="ql-block"> 所以，財務人員的出路，第一種，就是升級。</p><p class="ql-block"> 第二種就是轉型。從現(xiàn)代信息化社會，對財務人員提出的新要求看，作為財務人員個人，具備必要的職業(yè)道德的基礎上，要具備核算能力的基礎，必要的管理能力，能夠開展預測與參與一專多能，掌握計算機技術，視野開闊，敢于創(chuàng)新，積極探索和總結企業(yè)盈利模式，擁有廣泛的人脈和信息源。要借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術，實現(xiàn)財務共享、團隊作戰(zhàn)、提升效率，做隨時能接替CEO的CFO，決策管理能力優(yōu)先于財務能力。就要努力提升自己的管理能力、業(yè)務能力。學好硬本領，增強軟實力。我們做A+B復合型人才。樹立“人無我有，人有我優(yōu)”的思維。擁抱新時代，適應新時代。而不是拒絕，逃避。</p><p class="ql-block"> 第三種就是并入管理崗位，跳出財務會計本位，看任何事物都有周期性，有開始就有結束。會計實際上是應用數(shù)學的一個分支。</p><p class="ql-block"> 一切過往，皆為序章。奮進新征程，建功新時代。親愛的財會界朋友們，轉變思想，提升思維，運用工具，學好本領，未來可期啊。</p>