森宇精工召開7S現(xiàn)場巡查分析總結(jié)會

魚丷刺

2022年11月28日，森宇精工7S現(xiàn)場分析會在公司會議室召開，針對之前梁書記在各部門發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題（包含奧士康、近凈成形、機(jī)加工）進(jìn)行逐一的分析溝通。安檢劉總監(jiān)就日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)的一些隱患和存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，表示在今后的巡查中將突出重點(diǎn)，不留死角和盲區(qū)；加強(qiáng)現(xiàn)場管控，緊盯安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕安全管理漏洞。梁書記說：大家在生產(chǎn)現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，最可怕就是熟視無睹；同時(shí)，更可怕就是我們會認(rèn)為這個(gè)是正常的，自己給自己一些借口去回避這些問題。這涉及到面對問題的態(tài)度，態(tài)度是第一位的，只要我們有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的態(tài)度，有持續(xù)改善的精神，有追求完美的精神，我們就一定可以在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷的發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題。<div> 對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，梁書記希望各位管理認(rèn)識到問題的重要性。一定要把標(biāo)準(zhǔn)制定出來。標(biāo)準(zhǔn)有利于員工更安全、更順暢地把工作做好，是確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)力的最有效方式，也是做事情的最佳方法。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有改善。<br></div><div> </div> 各位管理就以上的問題為議題，分別進(jìn)行了闡述和交流。大家表示：現(xiàn)場問題自身不夠細(xì)致，不夠重視，把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)上以致疏忽了現(xiàn)場整理整頓。對微信回復(fù)不及時(shí)的方面，各位管理表示，以后會協(xié)調(diào)好各自的時(shí)間及時(shí)回復(fù)。梁書記就大家的回復(fù)，發(fā)表看法：希望各位管理要引起重視，現(xiàn)場管理從來不是制約生產(chǎn)的，它是促進(jìn)和協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的。作為管理不能總是做老好人，要認(rèn)識到自身的職責(zé)。王總最后總結(jié)，此次會議意義重大。第一、要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視現(xiàn)場問題的整改，要建好制度和流程，責(zé)任到人。二是要大家深刻理解現(xiàn)場管理的意義，不能把現(xiàn)場管理簡單的當(dāng)成衛(wèi)生掃除，更不能把現(xiàn)場管理理解為耽誤生產(chǎn)，要領(lǐng)會其對公司品牌、安全、生產(chǎn)效率、企業(yè)文化建設(shè)的意義。要做好員工的思想工作，把現(xiàn)場管理的認(rèn)識高度提上來。只要每天堅(jiān)持班后5分鐘的整理整頓活動(dòng)，終會讓員工形成整理整頓的好習(xí)慣并形成生產(chǎn)力。<br> 對于管理群微信回復(fù)問題。要求對不著急事務(wù)可在工作間隙回復(fù)或者下班后回復(fù)，但必須做到日事日畢。緊急事務(wù)必須電話及時(shí)溝通或者當(dāng)面溝通，不能把微信當(dāng)成解決問題的工具。<br> 各位管理需要加強(qiáng)自身的責(zé)任心，做到心中裝責(zé)任、眼中看責(zé)任、善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，只要把管和理協(xié)調(diào)好了，才能越管越到位，越理越順利。