“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與其他行業(yè)單純相加,而是將互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)等,與金融業(yè)、傳媒業(yè)、旅游業(yè)、制造業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型與機遇、新形態(tài)下個體戶與零售業(yè)的發(fā)展許機遇等各行各業(yè)進行融合創(chuàng)新,產(chǎn)生增量經(jīng)濟,共同重建出一個新的空間甚至更大量級的新業(yè)態(tài)。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。網(wǎng)絡(luò)零售、在線批發(fā)、跨境電商、快的打車、淘點點所做的工作都是努力實現(xiàn)交易的在線化。只有商品、人和交易行為遷移到互聯(lián)網(wǎng)上,才能實現(xiàn)“在線化”。只有“在線”才可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的沉淀、挖掘和使用。在線化、數(shù)據(jù)化之后就可以通過大數(shù)據(jù)反過來指導生產(chǎn)經(jīng)營和管理。 “互聯(lián)網(wǎng)+”對政府治理提出的挑戰(zhàn)
很多研究發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)是一個典型的復雜網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)系統(tǒng)。治理者不應該奢望這個生態(tài)是橫平豎直、井井有條、按部就班的。生態(tài)就像一推雜草,看似雜亂,但卻最有生命力。治理者的目標不應該是把這堆雜草剪成草坪,看上去很有條理、很規(guī)矩和舒服,而應只是去除掉里面的害蟲就行了。所以,未來的政府治理可能是生態(tài)化治理的模式。 本次論壇嘉賓:阿里高管、阿里頂尖級專家——魏強
本次論壇會議內(nèi)容:
互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)域電商發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)+個體戶發(fā)展以及以下十點:
第一 、基層員工如何保持激情狀態(tài),持久
第二 、互聯(lián)網(wǎng)時代如做好一個 基層主管 應該具備哪些素質(zhì)
第三 、互聯(lián)網(wǎng)+ 如何用好互聯(lián)網(wǎng),按照一定的規(guī)律和方法,給企業(yè)帶來持續(xù)的訂單,(例如淘寶,天貓,其他平臺,或自建平臺)、互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營模式
第四 、SNS運營,粉絲運營
第五 、企業(yè)轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展
第六 、阿里巴巴企業(yè)文化、管理與經(jīng)營
第七、企業(yè)轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展
第八、經(jīng)營及管理模式:盈利模式定位:怎么賺錢?
目標客戶定位:賺誰的錢?
核心產(chǎn)品定位:賣什么賺錢?
品牌差異化定位:憑什么賺錢?
核心關(guān)鍵詞定位:客戶搜索什么詞?
移動營銷的定位:如何實現(xiàn)全網(wǎng)營銷?
第九、產(chǎn)品
第十、企業(yè)發(fā)展規(guī)模性盈利、持續(xù)性盈利