<h5> 德魯克說過，“管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意”。</h5><h5> 領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，就是運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。</h5><h5> </h5><h5> 2022年12月9日的午后，徐州市城東小學(xué)高遠(yuǎn)樓的三樓會議室里，劉松校長為全體校干帶來了一場精彩的讀書分享，分享的書目是《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》。</h5><h5> </h5><h5><br></h5><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 這是“樊登讀書會”發(fā)起人樊登的首部作品，也是他4年實(shí)現(xiàn)300萬付費(fèi)用戶指數(shù)級增長的心得和秘籍?！犊蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，樊登講述了他和團(tuán)隊(duì)所使用的管理方法和工具，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都成為領(lǐng)導(dǎo)者。</p><p class="ql-block"><br></p> 劉松校長首先分享了本書的一些重要的管理理念：<div> 1. 80%的管理者能達(dá)到80分<br> 2.明確角色定位，避免親力親為</div><div> 3.構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣</div><div> 4.清理關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性</div><div> 5.用目標(biāo)管人，而不是人管人</div> 劉松校長結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)及書中鮮活的案件，讓在場校干清晰地意識到：一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，管理者在團(tuán)隊(duì)中有三種角色定位：1．下層執(zhí)行：使命必達(dá)2．中層管理：面面俱到3．高層領(lǐng)導(dǎo)：營造氛圍。大家要準(zhǔn)確定位，開展工作。<div><br></div> <p class="ql-block"> 《中國教育現(xiàn)代化2035》提出推進(jìn)教育現(xiàn)代化，在學(xué)校里的每個(gè)人都要擁用領(lǐng)導(dǎo)人這一生存、發(fā)展所需的硬技能。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋……劉松校長的讀書分享告訴我們：如果你想在這個(gè)時(shí)代搶占先機(jī)，活得體面而富有尊嚴(yán)，那么領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生必修課！</p>