楊曉琳

針對(duì)疫情防控的新形勢(shì)、新要求，煙臺(tái)站容運(yùn)以“三強(qiáng)化”落實(shí)“三確?！保?lt;/p> 一是強(qiáng)化防控措施落實(shí)。第一時(shí)間調(diào)整班制、劃小單元、延長(zhǎng)班制時(shí)間，最大限度的降低疫情影響。 嚴(yán)格消毒通風(fēng)，除了正常的消毒消殺外，把宿舍、浴室、辦公室的消毒和通風(fēng)作為車(chē)間管理干部檢查的硬性指標(biāo)，聯(lián)掛班組考核，以考核的方式確保消毒和通風(fēng)的真正到位。 全力保證綜控室、票房等關(guān)鍵崗位的人員配給。提早規(guī)劃，將有資質(zhì)的人員劃分梯隊(duì)，在相關(guān)人員出現(xiàn)發(fā)燒等癥狀時(shí)，提早將遞補(bǔ)梯隊(duì)的人員相對(duì)封閉管理，確保關(guān)鍵時(shí)刻重點(diǎn)崗位不因缺人而影響運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　二是強(qiáng)化榜樣示范引領(lǐng)。發(fā)揮好車(chē)間管理人員、黨員、班組長(zhǎng)的示范引領(lǐng)作用，帶頭奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全員共克時(shí)堅(jiān)。車(chē)間主任王艷，孩子在家發(fā)燒40°，自己在家吃藥、做飯，自己照顧自己。王艷沒(méi)有請(qǐng)假一天，全天候靠在車(chē)間，與職工一起戰(zhàn)斗。 　　黨員、值班員任培杰主動(dòng)向車(chē)間請(qǐng)戰(zhàn)，克服自己家中老人需要照顧的困難，輪休時(shí)來(lái)到車(chē)間，補(bǔ)充兄弟班組的缺員。 　　入黨積極分子、客運(yùn)員林偉偉，克服孩子小需要照顧的困難，主動(dòng)連續(xù)在崗，補(bǔ)充綜控室缺員。 盡管在崗職工減少，但作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)絲毫沒(méi)有打折。 　　三是強(qiáng)化服務(wù)保障到位。發(fā)揮好車(chē)間工會(huì)“和韻職工之家”志愿服務(wù)品牌作用，為職工提供好保障。 　　進(jìn)一步梳理職工健康檔案，對(duì)有基礎(chǔ)疾病的職工重新建檔，每人叮囑落實(shí)到位。對(duì)于陽(yáng)性居家隔離人員，支部書(shū)記每天一個(gè)電話(huà)，了解病情，加以鼓勵(lì)，同時(shí)也將病情進(jìn)展情況科學(xué)的向職工進(jìn)行宣傳，引領(lǐng)正確科學(xué)面對(duì)。 　　宿舍重新劃分，每天調(diào)整人員，確保房間內(nèi)人員居住最小化。 　　工會(huì)組織為職工采購(gòu)了水果、牛奶，發(fā)放到職工手中。 　　車(chē)站克服食堂改造的困難，制作盒飯，提高職工餐食標(biāo)準(zhǔn)，每餐送餐到崗位。調(diào)整房間，保證職工就餐時(shí)不聚集，最大限度保護(hù)職工。 　　沒(méi)有一個(gè)寒冬不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。讓我們齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，共同迎接春天的到來(lái)！