<p class="ql-block"> 2022年12月28日，中百倉(cāng)儲(chǔ)漢蔡區(qū)域金色港灣店提前完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得全年銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率100.31%、銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)1.24%、毛利同比增長(zhǎng)1.46%、費(fèi)用同比下降10.46%的亮眼成績(jī)。</p> <p class="ql-block"> 2022年，門(mén)店在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總部的大力支持、片區(qū)的大力幫扶下，全體員工以“拼”的勁頭，錨定目標(biāo)、延續(xù)全年度的奔跑姿態(tài)，抓住“最后一公里”社區(qū)超市優(yōu)勢(shì)，以提升顧客到店體驗(yàn)感為重要抓手確保線(xiàn)下固本，同時(shí)在固本存量中以線(xiàn)上、團(tuán)購(gòu)、夜市、周末活動(dòng)等謀求增量，為全年的銷(xiāo)售目標(biāo)提前報(bào)捷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。</p> <p class="ql-block"> 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、門(mén)店找準(zhǔn)定位，抓好社區(qū)型超市強(qiáng)體驗(yàn)的消費(fèi)需求，通過(guò)創(chuàng)造一些互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，增進(jìn)顧客間的感情，同時(shí)也培養(yǎng)他們對(duì)門(mén)店的粘性。通過(guò)企業(yè)微信拉新，擴(kuò)大門(mén)店私域流量池，強(qiáng)化與顧客溝通交流。在滿(mǎn)足到店顧客需求同時(shí)，門(mén)店深挖消費(fèi)潛力，精選季節(jié)性時(shí)令商品，利用假日、周末走進(jìn)社區(qū)，更好的服務(wù)民生需求，確保了門(mén)店全年銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成。</p> <p class="ql-block"> 在鞏固現(xiàn)有客流同時(shí)，門(mén)店積極尋求增量，以團(tuán)購(gòu)、線(xiàn)上業(yè)務(wù)為發(fā)力點(diǎn)，積極拓展新的客戶(hù)，始終以真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的商品品質(zhì)等滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷拓展新的客戶(hù)，加強(qiáng)線(xiàn)上履約管控，促進(jìn)團(tuán)購(gòu)、線(xiàn)上業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。2022年團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成115.37%，同比增長(zhǎng)43.72%。線(xiàn)上銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)31.31%。</p> <p class="ql-block"> 門(mén)店強(qiáng)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能練兵和團(tuán)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工的專(zhuān)業(yè)、服務(wù)技能，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造風(fēng)清氣正、克難攻堅(jiān)的工作氛圍，也進(jìn)一步激活了員工創(chuàng)效活力。</p> <p class="ql-block"> 門(mén)店始終踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，履行社會(huì)責(zé)任，用奮斗的姿態(tài)、拼搶的作風(fēng)積極作為，一方面保障社區(qū)供應(yīng)，一方面創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)突破，實(shí)現(xiàn)了全年工作的穩(wěn)中有進(jìn)。</p> <p class="ql-block"> 接下來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)超市公司金色港灣店全體員工將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，深入挖掘周邊市場(chǎng)消費(fèi)潛力，以商品和服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，用行動(dòng)踐行初心使命，助力公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。</p>