宏圖新啟、戰(zhàn)鼓怔怔｜湛江市分行召開2023年首季存款分析會

善建湛江

為凝心聚力，確保完成首季各重要時間節(jié)點存款既定目標(biāo)。1月7日上午，湛江市分行召開首季存款分析會，市分行領(lǐng)導(dǎo)班子、各支行行長、分管行長、各部門主要負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人參加會議。 　會議一開始進(jìn)行了首季KPI考核辦法考試，旨在讓各層級熟悉考核規(guī)則，明確考核導(dǎo)向、資源配置。隨后各支行主要負(fù)責(zé)人分別匯報 1月10日、1月20日對公及個人存款完成目標(biāo)及資金來源構(gòu)成、專項債項目走訪進(jìn)展及需分行協(xié)助支持事項，馬鵬龍主要負(fù)責(zé)人及分管行長對工作亮點及不足逐一進(jìn)行點評，并提出具體指導(dǎo)意見。 首季KPI考核辦法考試 各支行負(fù)責(zé)人分析匯報 行領(lǐng)導(dǎo)點評 　　接著住房金融部及個人客戶部（信用卡中心）主要負(fù)責(zé)人分別就按揭業(yè)務(wù)和客戶管戶工作進(jìn)行發(fā)言。 　　會上各分管行長圍繞“存款”主題，就各自分管條線工作進(jìn)行了重點強調(diào)和周密部署，列舉了優(yōu)秀案例，重溫技巧打法，要求全行上下，團(tuán)結(jié)一心，落實好目標(biāo)單位和客戶的持續(xù)常態(tài)走訪，實現(xiàn)顆粒歸倉。 　　最后，馬鵬龍主要負(fù)責(zé)人介紹了此次會議聚焦“存款”，特別是個人存款工作，對暫時排名落后的支行及網(wǎng)點進(jìn)行了點名，指出了本屆黨委班子的使命就是堅定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓湛江省域副中心戰(zhàn)略發(fā)展機遇，各項指標(biāo)名列同業(yè)前茅，成為客戶的“首選銀行”，員工的“滿意平臺”，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。并提出如下工作要求： 　　一、軍令如山，目標(biāo)導(dǎo)向。要篤定“咬定青山不放松”的韌勁，各支行、網(wǎng)點要緊盯認(rèn)領(lǐng)存款新增目標(biāo)，錨定首季關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感、危機感和執(zhí)行力，認(rèn)真開展重點客戶走訪營銷，狠抓落實，每周檢視，查漏補缺。 二、上下同欲，強化戰(zhàn)力。要篤定“上下同欲者勝”的信念。找準(zhǔn)并肩作戰(zhàn)的著力點，分行班子身先士卒、帶頭營銷，構(gòu)建本部+支行+網(wǎng)點，三層聯(lián)動營銷作戰(zhàn)體系，強化公私聯(lián)動、崗位聯(lián)動、產(chǎn)品聯(lián)動，持續(xù)凝聚起“全行動起來、全員動起來，走進(jìn)市場、走進(jìn)客戶”的磅礴力量，提升市場戰(zhàn)斗力。 三、優(yōu)化機制、激發(fā)動力。要篤定“人才是第一資源”的管理思路。著眼于我行業(yè)務(wù)發(fā)展全局，不斷優(yōu)化財務(wù)配置，通過資源、權(quán)益整合，把關(guān)鍵業(yè)務(wù)納入“一人一表”考核；建立科學(xué)有效地選人用人機制，實行干部隊伍“能上能下、能進(jìn)能出”的調(diào)整機制；在全行開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，實現(xiàn)各崗位人員素質(zhì)的提升?！　?lt;/p> 擂鼓揚帆進(jìn)，奮斗正當(dāng)時！湛江建行在全面深入宣傳貫徹黨的二十大精神引領(lǐng)下，正在用最飽滿的精神狀態(tài)投入到熱火朝天的旺季營銷工作當(dāng)中，一鼓作氣，盡銳出戰(zhàn)，誓奪開門紅的全面勝利。