明勢思危警鐘長鳴｜駐馬店分行深入推進安全生產(chǎn)工作

馮博

為全面貫徹省分行安全生產(chǎn)工作會議要求和梁行長重要講話精神，駐馬店分行明勢思危迅速開展安全生產(chǎn)突擊檢查工作，全面摸排整治各類安全隱患，全力預防和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全轄安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 　　省分行召開安全生產(chǎn)工作會議后，駐馬店分行黨委高度重視，快速響應(yīng)，黨委副書記、副行長范鵬飛（主持工作）通過工作群第一時間布置了安全生產(chǎn)全面自查排查工作。 　　根據(jù)工作安排，駐馬店分行迅速成立由相關(guān)部門組成的安全生產(chǎn)突擊檢查工作組，開展重點場所和部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患現(xiàn)場和非現(xiàn)場排查。張新忠副行長帶隊到機房、檔案庫房、職工食堂、發(fā)電機房、配電室、消防控制室等重要區(qū)域進行拉網(wǎng)式排查，隨后到部分縣支行開展突擊檢查，指出存在的問題，要求安全保衛(wèi)部建立健全安全隱患臺賬，被檢查單位負責人要立行立改，確保全轄無任何安全隱患。 　　結(jié)合周六周日安全突擊檢查工作情況，駐馬店分行召開安全生產(chǎn)工作會，會上，再次傳達了省分行會議要求以及梁行長重要講話精神，張新忠副行長通報了周六周日安全檢查中發(fā)現(xiàn)的6個方面的問題，同時從安全生產(chǎn)大于天、為官一任保一方平安、隱患整改要盯住三個方面提出整改工作要求。 　　黨委副書記、副行長范鵬飛（主持工作）分析了安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，結(jié)合檢查情況，提出四點工作要求： 一是高度重視，加強安全生產(chǎn)管理。分行成立由范鵬飛副行長負總責，張新忠副行長牽頭組織，安全保衛(wèi)部、辦公室、渠道與運營管理中心和金融科技部等多部門的安全生產(chǎn)專項檢查小組，開展拉網(wǎng)式檢查。各支行、各部門要成立專項整改工作小組，落實一把手負責制，分管副職、安全員要定人、定責，全面壓實責任。駐行紀檢組要對過程執(zhí)行中落實情況進行監(jiān)督。 二是細化方案，確保工作實效。各單位要自查排查無死角，做到天天有人管，天天抓落實；分行要檢查排查無遺漏，制定清單制，做到定部門、定責任人、定整改時間、定效果；安全保衛(wèi)部要定期做好安全生產(chǎn)專題匯報，加大問責處理力度。 三是健全長效管理機制，堅持專項排查與常態(tài)化、網(wǎng)格化管理緊密結(jié)合。建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機制，橫向到部門、到支行、到各層級責任人，縱向到區(qū)域、到事項、到檢查節(jié)點要求，在做實安全管理工作日志基礎(chǔ)上，設(shè)計并補充細化部門和網(wǎng)點每日安全生產(chǎn)排查巡查工作清單，確保各單位每日安全檢查事項清晰明了、責任人明確、檢查執(zhí)行結(jié)果一目了然。各單位每日、每周、每月安全生產(chǎn)事項排查執(zhí)行要有檢查、有分析、有整改。?保衛(wèi)部牽頭，安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查組要常態(tài)化存在，每天、每周、每月要通過遠程監(jiān)控和實地抽查、巡查常態(tài)化，每季度要確保轄內(nèi)全部機構(gòu)的全面涉及安全生產(chǎn)、安全運行的風險事項和區(qū)域排查全覆蓋，并向黨委專題匯報。最終在全行打造成7*24小時，全年365天無縫銜接的安全生產(chǎn)管理常態(tài)化長效機制。?四是常抓不懈，嚴防各類安全事故發(fā)生。?要落實安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，履行各層級安全管理職責情況，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大排查、大整治工作，確保不發(fā)生各類安全事故。 　　駐馬店分行按照“不遺漏一個細節(jié)，不留下一個死角，不放過任何一個風險隱患”的工作標準，按照安全生產(chǎn)工作制度化、常態(tài)化、網(wǎng)格化的工作要求，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，牢牢樹立安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，做到安全問題防范必須明勢思危，警鐘長鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作。