乘風破浪揚帆勁?奮楫篤行開新篇 --朱家灣采油隊2022年工作紀實

惠子

時間如梭，歲月如歌。2022年，朱家灣采油隊深入貫徹落實各級職代會精神，聚焦落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，緊扣“六個油田”建設，狠抓重點工作、深抓常規(guī)工作，推動整體工作取得了新進展和新成效。優(yōu)化生產(chǎn)組織—彰顯新動能 采油隊發(fā)揮“大生產(chǎn)、大調(diào)度”作用，建立生產(chǎn)組織應急預案，強化產(chǎn)儲運全鏈條管控，協(xié)同推進“設備創(chuàng)完好”、治安整治“百日會戰(zhàn)”等助產(chǎn)活動，井口產(chǎn)能達到880噸/天。落實“避峰填谷”錯峰用電，油井間抽率達到52%，采取“魚刺骨式”、夜間蹲守、站長駐卡等原油管護手段，查扣涉油車34輛，追回被盜原油49.74噸。加快產(chǎn)能建設，協(xié)同實施舊井技改、老井挖潛、關停井恢復等“小油井、大提升”手段，恢復停躺井15口、增油2260噸，技措作業(yè)13口、增油3452噸。投運雙2614水處理點，著力解決因卸水難影響生產(chǎn)的瓶頸問題。實行生產(chǎn)例會工作任務清單管理，下達任務95項、辦結(jié)95項。實施專業(yè)工作“周檢查、周通報”和“月度主題”，懲處責任主體170個、責任人66人次，扣除作業(yè)費用4.12萬元。全年完產(chǎn)292323噸，完成年計劃290276噸（含追加4776噸）的100.71%，超產(chǎn)2047噸。 檢查修井作業(yè)現(xiàn)場 檢查運油車輛 核實油井產(chǎn)量 全面深化改革—煥發(fā)新活力 圍繞產(chǎn)量任務、成本費用與薪酬掛鉤命題，優(yōu)化完善“三個差異化”績效管理方案，調(diào)增產(chǎn)量任務與成本費用考核權(quán)重，分級分類制定考核兌現(xiàn)辦法，建立起覆蓋全員、獎罰分明的內(nèi)部模擬市場交易關系，促成同崗位、同工種月度收入差距拉大至1800元。同時，積極探索分區(qū)塊、偏遠井、低效井內(nèi)部模擬承包經(jīng)營新模式，著力將深層次改革推向深入。將“延長地下找延長”理念貫穿科技創(chuàng)新全過程，堅持專業(yè)破題與領題攻關雙向進入、自主科研與成果引進雙向發(fā)力，“雙向防噴泄油器”“井下視頻探測儀”2項成果在隊內(nèi)推廣，實施35口節(jié)支費用70萬元。全力扶持內(nèi)修內(nèi)干，維修設備673臺井次，基建維護18處，節(jié)支維修費用9.5萬元。暢通技術(shù)員職稱評聘、學歷晉升、績效傾斜通道，激勵技術(shù)人員專心學技術(shù)、搞科研；落實技術(shù)責任制管理，配餐式練兵、點穴式督導、閉環(huán)式管理成為技術(shù)“新名片”；組建技術(shù)小修隊，注水泵、流量計等小型維修基本脫離外修，流量計標定合格率長期保持在92%以上。 討論油井產(chǎn)能 討論會 現(xiàn)場討論防噴泄油器 調(diào)試井下視頻探測成像儀 自主維修流量計 精細油田注水—為原油上產(chǎn)添動力 全力打造Ⅰ類區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)核心區(qū)、Ⅲ類區(qū)礦場試驗區(qū)，調(diào)整配產(chǎn)配注方案11次，治理壓高井6井次，檢管作業(yè)48井次，測產(chǎn)核產(chǎn)4次，油水井測試51井次、水質(zhì)化驗建檔3310井次，16項任務清單高效辦結(jié)，注水“六率”實現(xiàn)雙達標。形成《油水井數(shù)據(jù)錄取管理處罰辦法》，實行技術(shù)員劃片包點責任制管理。執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量標準，健全外協(xié)作業(yè)隊伍資質(zhì)檔案，召開標準化作業(yè)培訓會4場次，油井免修期達到514天。持續(xù)實施機采效率優(yōu)化，優(yōu)化生產(chǎn)制度263井次。 自循環(huán)洗井培訓 修井作業(yè)培訓會 核對配注數(shù)據(jù) 核對含水化驗 檢查注水設備 測試油井液面 強化安全環(huán)保—筑牢新防線 維護安全穩(wěn)定。制定安全環(huán)保年度計劃，健全安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查制度，簽訂《安全環(huán)保目標責任書》22份，個人《崗位安全承諾書》498份，形成齊抓共管強大合力。落實HSE矩陣培訓，組織理論培訓33場次、模擬演練11場次，構(gòu)建“小班組、大安全”，統(tǒng)一印制《井場、站點應知應會手冊》455本，按月達標考核，操作人員手指口述、應知應會達標率86%。統(tǒng)籌生產(chǎn)、維穩(wěn)、道路、消防、飲食及疫情防控等全領域風險防范，扎實開展百日安全環(huán)保提升行動，組織開展“冬奧會”、“兩會”、“二十大”等關鍵時期綜合性檢查及各類專項行動，2106項問題全部實現(xiàn)閉環(huán)管理，風險隱患可控在。認領56項應急管理提升任務，完成兩級救援隊伍組建，健全11個專項應急預案，建立14個污染防控區(qū)、1個污油泥暫存點、15個應急物資儲備點，網(wǎng)格化應急管理體系雛形顯現(xiàn)。以清潔文明井場建設為抓手攻堅“三大保衛(wèi)戰(zhàn)”，啟用“固廢轉(zhuǎn)移系統(tǒng)”，削減危廢存量、控制油泥增量，治理廢舊物料暫存點8處，清潔文明井場達標率100%，全年未發(fā)生等級以上安全環(huán)保事故和環(huán)境污染事件。 巡查輸注管線 滅火器使用方法 現(xiàn)場“把脈會診” 應急演練 應急演練 檢查滅火設施 手指口述 推進對標管理—提升綜合管理水平 圍繞“三比三提升”活動百日攻堅戰(zhàn)成立領導小組，找準短板弱項及提升路徑，從時間、數(shù)量、質(zhì)量三個維度夯實“一把手”和專班責任，推動對標管理步入正軌。堅持“縱橫聯(lián)動、縱向?qū)Ρ?、?nèi)外兼顧”，與長慶油田虎狼峁作業(yè)區(qū)+定邊采油廠東仁溝采油隊、雙河采油隊、歷史最佳值建立對標關系，依需確定信息化建設、擴油上產(chǎn)、強化黨建3項對標任務，組織內(nèi)外部對標活動16次。三號注采站信息化建設試點引進的監(jiān)控系統(tǒng)、功圖診斷計量系統(tǒng)、SCADA生產(chǎn)系統(tǒng)全部投入運行，控員7人。擴油上產(chǎn)7項關鍵指標1項持平、5項好于目標值，黨建“四步走”對標互助體系完整形成、黨員領題攻關“五舉措”在全廠分享推廣。 對標學習 對標學習 對標學習 對標學習 對標學習 信息化建設基地 強化黨建引領—提升凝聚力 用活載體深入學習黨的二十大精神及及習近平總書記來陜考察重要講話精神，開展向段長明同志學習活動，“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)歷久彌新。高效運行《黨務干部實務手冊》，系統(tǒng)固化“1223”工作機制，“三會一課”等組織生活規(guī)范落實。推行領導干部安全履職走動式管理，嚴格開展作風建專項行動，征求意見建議4項，制定班子及班子成員問題清單及臺賬并認真整改落實。深化黨建領域“三比三提升”活動，提升主題式談心談話、黨員講學業(yè)務課及領題攻關、積分管理等工作質(zhì)效，助力黨員作用發(fā)揮。堅持控總量與提質(zhì)量相結(jié)合，年內(nèi)共確定入黨積極分子2名。深入宣貫《工會法》《信訪工作條例》《中國共產(chǎn)黨宣傳工作簡史》，守牢意識形態(tài)主陣地；建立“辦實事”長效機制，推進建團100周年、“我們的節(jié)日”“青”字號工程等系列主題活動，職工群眾榮譽感、幸福感、歸屬感進一步增強。 觀看二十大開幕 二十大知識競賽 主題黨日活動 志愿者服務日 清理邊溝垃圾 我們的節(jié)日--雷鋒日 活動現(xiàn)場 活動現(xiàn)場 我們的節(jié)日--植樹節(jié) 活動現(xiàn)場 我們的節(jié)日--三八婦女節(jié) 信訪條例宣貫 　　新使命激發(fā)新?lián)?，新形勢召喚新作為。進入2023年，朱家灣采油隊將在廠黨政的堅強領導下，進一步轉(zhuǎn)變注采職能、簡化生產(chǎn)流程、優(yōu)化隊伍機構(gòu)、深化內(nèi)部改革、探索黨建生產(chǎn)融合新舉措、新路徑，不辱使命、不負韶華，埋頭苦干、不怕困難，切實提高管隊治隊水平，為推進更高水平、更高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。 　　虎嘯群山辭舊歲，兔奔大地慶新春，值此佳節(jié)來臨之際，朱家灣采油隊全體干部職工衷心祝愿大家新年快樂，闔家幸福，事業(yè)有成，大展宏兔。