<p class="ql-block"> 2023年1月17日下午，興安盟分行黨委書記、行長劉春雷主持召開行務(wù)（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)區(qū)分行年度工作會議精神，安排部署春節(jié)前后重點(diǎn)工作。行長助理解寶軍、各部室主要負(fù)責(zé)人及分管工會、渠道、個貸的部門副職出席會議。</p> <p class="ql-block"> 會議指出受經(jīng)濟(jì)下行及三年疫情的影響，外部安全形勢嚴(yán)峻，保衛(wèi)部門要切實(shí)發(fā)揮作用，特別是春節(jié)各網(wǎng)點(diǎn)放假期間，遠(yuǎn)程監(jiān)控中心要加大遠(yuǎn)程巡視頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時啟動應(yīng)急預(yù)案。另外，春節(jié)期間辦公室不僅要做好盟行大樓值班值宿的管理，還要對各支行值班值宿制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要確保全行安全祥和過春節(jié)。</p> <p class="ql-block"> 會議要求春節(jié)期間網(wǎng)點(diǎn)的對外營業(yè)時間安排要在區(qū)分行統(tǒng)一要求之下對標(biāo)同業(yè)，并盡量與同業(yè)保持一致。同時，網(wǎng)點(diǎn)放假期間，應(yīng)指定一名應(yīng)急聯(lián)系人，確保特殊業(yè)務(wù)及時處理，節(jié)日期間金融服務(wù)不斷檔。另外，運(yùn)行管理部要在充分調(diào)研同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)的排班方案，力求使網(wǎng)點(diǎn)的人力資源得到有效利用。</p> <p class="ql-block"> 會議強(qiáng)調(diào)春節(jié)前工會和人力資源部門要完成對困難員工和老干部的慰問，特別是困難員工名單的確定一定要通過公示，確保公平公正，要將好事兒辦好。</p> <p class="ql-block"> 會議明確春節(jié)后擬召開興安盟分行2023年工作會議，公司金融業(yè)務(wù)部、個人金融業(yè)務(wù)部等7個業(yè)務(wù)部室及內(nèi)控合規(guī)部、運(yùn)行管理部、財務(wù)會計部要通過PPT演示的方式對2022年的工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找問題和短板，提出2023年的工作目標(biāo)和措施。其中：核心指標(biāo)年度增量目標(biāo)必須基于存量同業(yè)保二爭一的大方向確定，既要唯任務(wù)更要唯市場。財務(wù)會計部測算2023年指標(biāo)計劃時，還要綜合KPI考核及同業(yè)競爭力提升兩個維度。所有部門要在1月29日前將2023年度工作安排報送到辦公室，辦公室匯總并起草年度工作報告。</p> <p class="ql-block"> 會議還對旺季營銷提出了工作要求：一是儲蓄存款務(wù)必要抓住節(jié)前的黃金期，20號要應(yīng)入盡入。春節(jié)期間走親訪友時要注意捕捉信息，為節(jié)后一月末關(guān)鍵時點(diǎn)沖刺儲備更多資源。二是公司存款和機(jī)構(gòu)存款要盡快浮出水面，目前同業(yè)競爭趨于白熱化，增存時機(jī)稍縱即逝，我們必須在優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大市場占比，在潛力領(lǐng)域敢為人先，才能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面。三是貸款增量指標(biāo)一定要完成，信貸前中后臺要做好溝通配合。公司貸款儲備項目要盡快落地，為全年投放打好基礎(chǔ)。普惠貸款要依托興安盟農(nóng)牧業(yè)務(wù)為主體的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，用好總分行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品做好存量客戶維護(hù)和新市場、新客戶的拓展，要必保完成區(qū)分行和監(jiān)管部門的考核目標(biāo)。個人貸款要全力以赴推動營銷、受理、審批及放款核準(zhǔn)工作，趕時間、搶進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)早收單、多收單、早投放、多投放，務(wù)必在春節(jié)前及一季度末兩個關(guān)鍵時點(diǎn)做到應(yīng)投盡投。</p>