專班召開重點工程、重大項目全生命周期管理系統(tǒng)項目調(diào)度會

海淀城市大腦

為進一步加快重點工程、重點項目全生命周期管理系統(tǒng)建設，落實區(qū)領(lǐng)導實時掌握重點工程、重點項目的辦理節(jié)點，對臨期項目進行督辦等功能要求，2月5日上午，海淀城市大腦專班辦公室組織召開專題調(diào)度會，區(qū)發(fā)改委、區(qū)政務局、規(guī)自分局、區(qū)住建委、區(qū)科信局及中科大腦、研究院相關(guān)負責人參加會議。 　　會議聽取了重點工程、重點項目全生命周期管理系統(tǒng)建設進展和存在的問題，此項工作自啟動以來，專班帶領(lǐng)項目建設組對發(fā)改委、規(guī)自分局、住建委、政務局等多個部門的數(shù)據(jù)和業(yè)務進行調(diào)研，了解到涉及平臺多數(shù)為市垂管系統(tǒng)，海淀區(qū)作為多數(shù)平臺的一個用戶，只有上報數(shù)據(jù)的義務，沒有數(shù)據(jù)回流的機制，因此協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，多部門協(xié)同較為困難。 　　與會人員圍繞市區(qū)事項清單接入?yún)f(xié)調(diào)推進辦法、協(xié)調(diào)發(fā)改委紅綠燈系統(tǒng)調(diào)研、項目庫共享、項目資金字段共享、科信局OA平臺對接、短信服務對接、統(tǒng)一身份認證對接等展開討論，并就存在的問題一一分析，研究對策，尋求解決問題的措施和辦法。在市、區(qū)領(lǐng)導和專班的大力支持下，經(jīng)市、區(qū)級單位多次溝通協(xié)調(diào)，各部門快速響應，截止目前，項目建設組已梳理政府投資項目全流程、社會投資項目全流程、市政交通類全流程等四類項目全流程，已完成項目APP端原型改版和頁面設計，數(shù)據(jù)層已完成區(qū)政務局數(shù)據(jù)接入并實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)5分鐘更新機制和業(yè)務梳理工作，技術(shù)框架已確認并完成搭建，前端已完成項目進展、關(guān)注項目、項目列表3個專題首頁開發(fā)，完成實時項目列表頁面開發(fā)，開發(fā)工作進行中。此外，市政務局11項字段按現(xiàn)狀回流，13項字段市政務局平臺無權(quán)限，對接事項待2月6日進一步溝通。 　　鞏振文副主任指出，重點工程、重點項目全生命周期管理系統(tǒng)項目實施要全盤統(tǒng)籌，無縫對接，部門之間要通力協(xié)作，按照區(qū)政府一號工程的標準攻堅克難，全力推進，技術(shù)公司務必配足力量，加班加點，以一天為單位滾動推進，對于業(yè)務要素理解不準不透的，要立即與業(yè)務部門核實確認，遇到困難第一時間找部門領(lǐng)導匯報，直到問題解決為止，如解決不了，務必第一時間向上匯報?？傊?，特事特辦要求和標準貫穿始終。