迎機(jī)遇，謀發(fā)展，武漢大學(xué)人民醫(yī)院血管外科召開(kāi)學(xué)科研討會(huì)

武漢大學(xué)人民醫(yī)院

2月6日下午，學(xué)術(shù)活動(dòng)中心二樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)了血管外科學(xué)科發(fā)展研討會(huì)，王高華院長(zhǎng)、程帆副院長(zhǎng)、劉忠純副院長(zhǎng)、肖璇副院長(zhǎng)、醫(yī)療部葛名歡部長(zhǎng)、發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)辦公室郝亞榮主任、教學(xué)辦公室孟慶濤主任、護(hù)理部蔡忠香主任、信息中心馮輝主任、醫(yī)保管理辦公室馬永剛主任、藥學(xué)部周本宏主任、物價(jià)管理辦公室李彥惠副主任、計(jì)財(cái)處朱敏副處長(zhǎng)、評(píng)價(jià)辦程少華主任、設(shè)備處張斌副處長(zhǎng)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、門(mén)辦等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、血管外科鄧宏平主任、呂麗瓊護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)療組長(zhǎng)參加了會(huì)議，會(huì)議由葛名歡部長(zhǎng)主持。 　　鄧宏平主任首先從血管外科成立五年來(lái)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、學(xué)科現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃做了匯報(bào)，血管外科目前總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但在人才隊(duì)伍、學(xué)科梯隊(duì)等方面短板明顯，受分配制度、DRGs和疫情影響，去年臨床數(shù)據(jù)有所下降。將進(jìn)一步從人才培養(yǎng)與引進(jìn)、加強(qiáng)科室管理、強(qiáng)化院內(nèi)外合作等方面推動(dòng)血管外科健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 　　交流互動(dòng)階段，各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了血管外科相關(guān)情況，紛紛表示對(duì)血管外科的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展進(jìn)一步提供相關(guān)方面的支持。 　　肖璇副院長(zhǎng)指出，一個(gè)成立剛五年的新學(xué)科能發(fā)表多篇高水平的論文十分不易，護(hù)理亮點(diǎn)很多，學(xué)科的發(fā)展應(yīng)立足于臨床，同時(shí)加強(qiáng)科研工作，整合院內(nèi)資源，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，找準(zhǔn)方向后多方面努力，并最終形成合力?？浦魅螒?yīng)借助醫(yī)院現(xiàn)有政策，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)科研人才，做出更多科研成果。 　　劉忠純副院長(zhǎng)指出，血管外科成立以來(lái)培養(yǎng)省內(nèi)外進(jìn)修醫(yī)生十余名，在同行和病友間已形成良好學(xué)術(shù)影響力和口碑。學(xué)科發(fā)展離不開(kāi)職能部門(mén)的支持，醫(yī)護(hù)為患者服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)。學(xué)科發(fā)展離不開(kāi)人才梯隊(duì)的建設(shè)，要立足于培養(yǎng)人才，同時(shí)也要引進(jìn)人才。要充分利用武漢大學(xué)平臺(tái)，加強(qiáng)與其他學(xué)院的交流，整合現(xiàn)有的資源，在科研及創(chuàng)新方面做出成績(jī)，進(jìn)一步在醫(yī)教研多方面擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。 　　程帆副院長(zhǎng)指出，血管外科五年來(lái)三次獲得最佳文明科室、分別兩次獲得醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)、護(hù)理質(zhì)量獎(jiǎng)十分難得。并提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是血管外科是臨床學(xué)科而非平臺(tái)科室，科主任要善于謀劃，著眼于未來(lái)，全科室人員在思想上要高度統(tǒng)一，科主任要進(jìn)一步整合資源，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范好服務(wù)流程，將血管外科建設(shè)成為一流的學(xué)科；二是要以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，醫(yī)療質(zhì)量是立科之本,醫(yī)療安全是科室生存的關(guān)鍵，科室應(yīng)以確保醫(yī)療安全為基線，鼓勵(lì)創(chuàng)新,為促進(jìn)科室協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量與安全保障系統(tǒng)，更好的為病人服務(wù)。三是要善于溝通，充分利用醫(yī)院平臺(tái)及學(xué)會(huì)的資源，讓更多的患者及同行了解我們的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大科室的影響。四是要抓好科室人才梯隊(duì)建設(shè)，要努力為每一位職工提供平臺(tái)促進(jìn)其發(fā)展，注重人才培養(yǎng)；同時(shí)要引進(jìn)人才，擴(kuò)充科室的建制，促進(jìn)科室的發(fā)展。五是科室要根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，積極組織實(shí)施和落實(shí)，要做好歸納并匯總科室建設(shè)過(guò)程中提出的意見(jiàn)或建議，研究并落實(shí)解決，盡快發(fā)展。 　　王高華院長(zhǎng)代表醫(yī)院對(duì)血管外科五年來(lái)醫(yī)教研各方面取得的成績(jī)予以充分的肯定，對(duì)鄧宏平主任在學(xué)科建設(shè)和發(fā)展上的辛勤付出和突出貢獻(xiàn)表示感謝，血管外科已經(jīng)形成了以鄧宏平主任為中心的品牌效應(yīng)。在教學(xué)方面遵循武漢大學(xué)及人民醫(yī)院的教學(xué)方針，圓滿(mǎn)完成了本科生及規(guī)培生的教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)了大量的進(jìn)修醫(yī)生。鄧宏平團(tuán)隊(duì)發(fā)表了多篇一區(qū)高水平論文，并主持了多項(xiàng)課題項(xiàng)目，2022年?duì)款^成立了湖北省微循環(huán)學(xué)會(huì)血管外科專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，今年即將牽頭成立湖北省醫(yī)師協(xié)會(huì)血管外科分會(huì)，在業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)影響迅速擴(kuò)大。雖然發(fā)展受到疫情的制約，但相信隨著疫情結(jié)束血管外科將迎來(lái)新的機(jī)遇，科室發(fā)展要朝著健康和可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)，符合現(xiàn)在國(guó)家宏觀政策下的各項(xiàng)衛(wèi)生管理指標(biāo)要求。他還指出，醫(yī)院及科室的發(fā)展將面臨新的契機(jī)和挑戰(zhàn)，未來(lái)的五年將是我院發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道的關(guān)鍵五年，血管外科要做好科室五年發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科室管理，推進(jìn)文化建設(shè)，增強(qiáng)科室綜合素質(zhì)，要敢于嘗試，大膽創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸難關(guān)。 　　會(huì)議最后，鄧宏平主任衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)血管外科一貫的關(guān)愛(ài)、支持和幫助，血管外科將2023年定為科室管理年，將以建設(shè)一流學(xué)科為目標(biāo)、醫(yī)療核心制度和績(jī)效考核制度為抓手、人才培養(yǎng)與引進(jìn)為關(guān)鍵，以醫(yī)療組為細(xì)胞加強(qiáng)對(duì)藥占比、耗占比及DRGs的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量、改善就醫(yī)體驗(yàn)、保障醫(yī)療安全，更好的為患者服務(wù)，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。