<p class="ql-block"> 圖強林業(yè)局奮斗林場牢固樹立“林長制就是責(zé)任制”的工作理念和工作目標(biāo)，以實際行動踐行“兩山論”理念，推進林長制組織體系、網(wǎng)格化管理全覆蓋，確保山有人管、林有人護、責(zé)有人擔(dān)。</p> <p class="ql-block"> 一、推行規(guī)范管理，實現(xiàn)護林管理“制度化”。一是“網(wǎng)格化”護林。對全場范圍內(nèi)的林地實施網(wǎng)格化管理，共劃分網(wǎng)格20個，專職護林員28名，實現(xiàn)了全場每一片林地都有專人管理。同時使用北斗資源巡護APP系統(tǒng)，明確每月至少上山巡護20天，每次巡護間隔不超過2天，每天巡護不少于2小時，重點防火期巡護每天不少于6小時。二是“績效化”管理。進一步從年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、體能素質(zhì)上強化護林員選聘力度，積極引導(dǎo)護林員發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了既是專職護林又是產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及勞務(wù)承接為一體的有效林業(yè)神經(jīng)末梢載體。嚴(yán)格落實“一人一區(qū)”護林責(zé)任，對場域山場管護實現(xiàn)網(wǎng)格化、全覆蓋巡護，巡護達標(biāo)率100%，居全局前列。三是“目標(biāo)化”考核。將林長制工作納入林場高質(zhì)量跨越式發(fā)展考核內(nèi)容，出臺了奮斗林場護林員考核辦法，重點在護林員日常巡護、資源管護業(yè)績等方面，實施巡護工作量與勞務(wù)工資掛鉤的獎懲工作機制，尤其是森林防火工作，如該轄區(qū)本年度發(fā)生火災(zāi)確因由護林員巡護未到位引起的，每次扣除1500元，2次以上對其給予解聘處理。</p> <p class="ql-block"> 二、注重教育培訓(xùn)，實現(xiàn)護林隊伍“專業(yè)化”。一方面，實施好常態(tài)化培訓(xùn)。每年開展不少于2次的專業(yè)化培訓(xùn)，主要圍繞護林員工作職責(zé)、如何開展工作、必須具備的素質(zhì)、工作效果考核等方面開展好林業(yè)法律法規(guī)有關(guān)知識、涉及護林員有關(guān)制度、巡護軟件使用等工作培訓(xùn)。截止目前，由林場組織開展專業(yè)培訓(xùn)4次以上。另一方面，有序開展好針對性培訓(xùn)。以實際工作中的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，找準(zhǔn)當(dāng)前工作中急需加強、改進和提升的重、難點問題，有針對性的進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前，林場巡護員都能熟練利用巡護軟件對轄區(qū)森林進行日常巡查，不斷提高了巡林質(zhì)量和管控效果。</p> <p class="ql-block"> 三、強化日常監(jiān)管，實現(xiàn)工作監(jiān)督“常態(tài)化”。一是強化信息綜合管理。建立林長制智慧管理平臺，將專職護林員巡護網(wǎng)格矢量化導(dǎo)入巡護系統(tǒng)，實現(xiàn)對森林資源和護林員的即時監(jiān)管，實現(xiàn)由單一監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)監(jiān)管，由被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃颖O(jiān)管。二是強化工作調(diào)度督辦。實行每日調(diào)度工作機制，對每日統(tǒng)計不達標(biāo)人員，由專人通過微信群、電話通知監(jiān)管員，點對點提醒護林員上崗履職。如多次督促后仍巡護較差的下發(fā)工作提示函、通報、督辦函，并將護林員巡護工作情況納入年度考核。三是強化事件上報處置。護林員將巡山護林發(fā)現(xiàn)的問題通過北斗資源巡護APP快速地以文字、圖片或視頻的方式報告，各級林長、監(jiān)管員人員及時介入，第一時間處理核實，迅速制止和查處破壞森林資源行為，將涉林違法犯罪行為消除在萌芽狀態(tài)。</p>