<p class="ql-block">在職場中，很多信任管理者或者經(jīng)驗不足的管理者經(jīng)常遇到的問題，員工對你布置的工作，推推動動，不推不動，下屬不配合你的工作，你不問他不說，工作完成的不上心。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">平時的工作中，下屬和你當眾頂撞，暗中較勁，遇到這種情況你該怎么辦?</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">下屬為什么不聽你的話，不服從管理,大致有這3種原因：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>01、他們覺得你的能力不如他。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">平常大家一起打打鬧鬧，稱兄道弟，你現(xiàn)在要板起臉來管我，我憑什么服你。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>02、老職員認為這個位置應該他坐才對。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">他們的工作年限、資歷比你更長，他們覺得自己更有資格當領(lǐng)導。如今你上位了，相當于搶了他們的位置，澆滅了他們的希望。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>03、可能是這個員工有資源、有背景，你hold不住他。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">下屬不聽話，不服從管理，分享5個方法，搞定刺頭的員工？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">作為一個管理者，千萬不要覺得下屬不聽話，就利用自己手上的權(quán)利去收拾下屬。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這是一種非常不明智的做法，一是會激發(fā)矛盾，而是更加凸顯你的無能。如果你玩砸了，還會把自己架在火上烤。那到底該怎么辦呢？分享5個方法。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>01、取得上級領(lǐng)導的支持</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">剛走馬上任，和上級領(lǐng)導保持緊密的關(guān)系非常重要!溝通、請示、匯報工作要頻繁一點。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">把自己遇到的困難和問題，如實地向上級領(lǐng)導進行匯報，以求取得上級領(lǐng)導的指導和支持。例如在你主持的會議上講一講話，下屬們一看就明白了上級領(lǐng)導對你的支持，領(lǐng)導來了就是為你背書。狐假虎威的套路，很多時候還是很好用的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>02、用實力說話</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當你沒有能力的時候，誰都瞧不起你。在團隊中，大家只尊重強者。你可以在自己比較擅長的領(lǐng)域找到突破口，先做出成績來。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果你能證明你比他牛逼，而且是他望塵莫及的牛逼的話，他自然也就少了上躥下跳，針鋒相對的底氣。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>03、用好處籠絡(luò)人心</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在工作中，對于那些聽話的，表現(xiàn)好的下屬，對他們要給予必要的夸獎，獎勵和榮譽。提升他們在團隊中的地位，這樣就會讓他們更加支持你，追隨你。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>04、明確自己的底線</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">想要做好一個管理者，不能一味地做老好人，好好先生。這樣只會讓下屬覺得你軟弱好欺負。這樣下屬越會拿你不當一回事。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你要有自己的原則和底線。先把丑話說在前面，你的底線是什么，你的容易限度是什么。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如公開場合頂撞領(lǐng)導，不聽從指揮，影響工作等，這些都是高壓線。任何時候都不許挑戰(zhàn)，否則你是絕不手軟。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>05、分化瓦解，各個擊破</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對于刺頭來說，他們一般會商量合起伙來對付你。想要分化強勢的小團體，必須利用矛盾。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如：員工A和B在公司都不聽話，你可以裝作不經(jīng)意在A面前表揚B,在B面前表揚A，制造他們之間的矛盾，以達到分化瓦解、各個擊破、為其所用的目的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你可以給下屬制造一些利益沖突，讓他們“自相殘殺”。因此，你自然會成為受益于利益的明智的漁夫。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">作為管理者，遇到不聽話的下屬，千萬不要硬剛，做到以上5點，你就能搞定大部分的下屬。</p>