<p class="ql-block">3月8日，生產(chǎn)副總經(jīng)理王友君組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員，在生產(chǎn)樓三樓會議室召開提質(zhì)增效專題會議，部署2023年降本增效工作，強化開源節(jié)流精細挖潛，高質(zhì)量完成公司年度經(jīng)營目標。</p> <p class="ql-block">會議強調(diào)，結(jié)合實際制定目標，主動自我加壓，敢于摸高。要發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員的聰明才智，激發(fā)員工“想干事、能干事、干好事”的擔當意識，經(jīng)過全體人員的不懈努力達到期望值，體現(xiàn)出完成目標的意義。</p> <p class="ql-block">會議指出，機組深調(diào)收益來之不易，與安全穩(wěn)定運行息息相關(guān)，密不可分。運行部要提高監(jiān)盤質(zhì)量，從小指標入手抓好節(jié)能工作，降本節(jié)支。燃料部要保證上煤煤質(zhì)，在全天低負荷的前提下，可上2斗伊敏煤或上1斗伊敏1斗鐵北煤，不允許同時上2斗鐵北煤。檢修部要保證設(shè)備可靠性，提高消缺質(zhì)量，同時做好員工思想工作，保證消缺效率。管理人員要深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況，做好監(jiān)督與指導工作。</p> <p class="ql-block">會議要求，量化方案措施，重新明確目標。檢修部把修復現(xiàn)場電動執(zhí)行機構(gòu)、電動機、圓頂閥、插板門等作為重點項目，加大修舊利廢管理力度，提效金額100萬元以上。燃料部嚴格控制廠內(nèi)費用，采取有效措施降低成本，與去年相比要有明顯提升，至少節(jié)省廠內(nèi)費用150萬元。</p> <p class="ql-block">會議認為，發(fā)電量、調(diào)峰、節(jié)油、小指標等各項措施的落腳點在運行部，所有人員都要提高認識，統(tǒng)一思想，圍繞提質(zhì)增效方案，為運行人員提供服務(wù)，確保順利完成提效目標。</p> <p class="ql-block">會議強調(diào)，保持汽動給水泵安全長周期運行、保證安全的前提下盡可能減少循環(huán)水泵運行臺數(shù)、凝結(jié)水過冷度低考慮限制循環(huán)水量、從治理制粉系統(tǒng)漏風入手降低制粉單耗、加大制粉系統(tǒng)防爆檢查力度，降低廠用電率。</p> <p class="ql-block">會議指出，用安全生產(chǎn)保障提質(zhì)增效，用提質(zhì)增效促進安全生產(chǎn)。安全是基礎(chǔ)，盈利是目的，沒有安全一切都是空談，安全得以保證，收益才能得以保證。把生產(chǎn)工作時刻記掛于心，才能做好節(jié)能工作，才能把提質(zhì)增效落到實處。</p> <p class="ql-block">最后，生產(chǎn)副總經(jīng)理王友君從強化管理思維、提升管理水平，務(wù)實抓好培訓、多教多學多練，剛性執(zhí)行制度、做到令行禁止，激勵機制合理、考核落實到人等方面對管理工作提出了具體要求。</p> <p class="ql-block">文/圖：程培良</p><p class="ql-block">審 核：賀紀元</p><p class="ql-block">審 定：王友君</p>