<p class="ql-block">2023年3月14日下午，公司董事長李京會及領(lǐng)導班子在總部會議室對龍城分公司開展調(diào)研指導工作。會議由董事長李京會主持，公司領(lǐng)導班子及龍城分公司全體成員參加會議。</p> <p class="ql-block">會議上，先由分公司副經(jīng)理黃燕和同志從龍城分公司基本情況、2022年重點工作完成情況、2023年工作計劃推進思路與想法及提請公司領(lǐng)導班子支持解決事情四個板塊進行工作情況匯報。</p> <p class="ql-block">隨后，分公司副經(jīng)理葉威同志對自身去年的工作情況進行了匯報總結(jié)，并在汛期外業(yè)人員交流方式，智慧水務信息化建設，公司人員學習培訓方面提出了3點建議。</p> <p class="ql-block">分公司員工結(jié)合自己的工作情況及思考，從智慧水務系統(tǒng)模塊建設，GIS龍排通應用場景豐富，總部與分公司人員溝通交流等多方面積極踴躍發(fā)言，為公司的發(fā)展建言獻策。</p> <p class="ql-block">現(xiàn)場公司領(lǐng)導班子對問題做出一一回應，并對關(guān)切的問題提出殷切期許。副總經(jīng)理徐柯南對龍城分公司的工作情況匯報進行了補充說明，并表示龍城的工作既“簡單”又“復雜”，因所處地理位置敏感特殊，需要大家多想一層，多走一步，多做新的嘗試。總工程師徐洪福對去年龍城的工作做出了充分肯定，對多數(shù)同事提到的信息化問題表示有必要加大投入，推進公司的信息化進程。</p> <p class="ql-block">副總經(jīng)理黃玉權(quán)對專業(yè)人員的配置做出回應，并表示此次座談會是一個高質(zhì)量的座談會。監(jiān)事會主席巫建州指出龍城分公司團隊整體因為年紀較輕且身處龍崗地理位置核心，要提升個人綜合素質(zhì)能力，加強工作作風，提高政治站位?？偨?jīng)理劉旭輝對龍城分公司去年在龍排通GIS系統(tǒng)開發(fā)、排水戶管理、專項工作檢查期間的大力投入點贊，同時指出龍城存在的3點工作問題并提出4項工作要求。</p> <p class="ql-block">最后，李京會董事長對本次調(diào)研座談會就行總結(jié)，對龍城分公司去年的各項工作，及會上員工的建議發(fā)言給予了充分認可，并表示對龍城分公司充滿信心。李董指出今年是我司的高質(zhì)量發(fā)展年，同時也是管理能力水平、設施運營水平的雙提升年，歷經(jīng)5年，公司解決了從0到1的問題，接下來就是要解決從1到100的提升。李董強調(diào)龍城地理位置特殊，要多做亮點工作，在一張網(wǎng)管理信息化應用方面要走在前列。李董要求在各項工作謀劃時要抓重點、攻難點，確保區(qū)政府周圍及龍城各片區(qū)生活秩序正常，為公司的形象添光加彩。</p> <p class="ql-block">平疇交遠風，良苗亦懷新。公司領(lǐng)導班子的建議與期許，令人鼓舞催人奮進，龍城分公司將認真貫徹落實公司領(lǐng)導提出的各項工作部署，緊緊圍繞“2個底線、4個提升、5個重點”扎實推進工作，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，朝建設“美麗龍崗、幸福河湖”目標大步邁進，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。</p>