羰化冶金分廠扎實推進“三抓三促” 行動走深走實

沙峰

自“三抓三促”行動開展以來，羰化冶金分廠聚焦主責主業(yè)，深挖生產(chǎn)經(jīng)營與管理短板問題，全面梳理制定“三抓三促”行動事項清單，明確責任與標準，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，狠抓學習轉(zhuǎn)觀念、細抓執(zhí)行促落實、嚴抓效能促發(fā)展，扎實推進“三抓三促”行動走深走實。羰化冶金分廠把堅持“圍繞中心、以上率下、問題導向、實事求是”作為“三抓三促”行動指南，班子成員迅速帶頭宣講行動要義、梳理并部署行動事項，建立101項行動清單，分別牽頭掛帥，分工包干“羰基金屬實驗平臺”等4個項目建設重點工作，全面構(gòu)建了“三抓三促”行動的話語體系、行為體系和反饋體系。同時，羰化冶金分廠兩級黨組織靠前行動，一邊借助民主生活會和組織生活會時機給黨員解放思想破除壁壘，運用“三合六因”工作法統(tǒng)領(lǐng)全員“三抓三促”行動思想共識；一邊縱深推進人在事上練工作，對標對表指導所屬單位用實招硬招創(chuàng)造性攻堅高質(zhì)量發(fā)展難題。截至目前，羰化冶金分廠全員上下樹立了能力為先、執(zhí)行為要、效能為王的鮮明導向，除隱患、建項目、抓生產(chǎn)、拓市場、備檢修等工作緊張有序進行，時時處處一派熱火朝天的大干新干工作景象，各崗位員工綜合素質(zhì)、全面工作質(zhì)效正在悄然提升。下一步，羰化冶金分廠還將充分發(fā)揮一級帶著一級干的“頭雁”效應和“雁陣”格局作用，不斷總結(jié)優(yōu)化“三抓三提升”行動工作體系，探索運用效能監(jiān)察等手段加力推動轉(zhuǎn)作風、抓效能、提質(zhì)量，為實現(xiàn)羰化冶金高質(zhì)量發(fā)展做出應有努力。 <h5></h5><h5>文圖：樊永昌<br>編輯：樊永昌<br>審核：劉洪彪王增垚<br>監(jiān)制：馬國生</h5><div><br></div>