<p class="ql-block">作為領(lǐng)導，面對形形色色的下屬，往往會有一種無力感。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">不知道怎么管理，也不知道該提拔誰，該辭退誰?？偸怯忻芎蛦栴}，覺得很委屈。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">不把人管好，領(lǐng)導先累死！要想管好人，就要掌握管理的精髓。團隊的核心其實就是一個思想四個手段！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、核心思維</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對于團隊，領(lǐng)導者必須牢記結(jié)果第一。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">團隊是靠“結(jié)果”而不是“如果”存在的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一切結(jié)果導向，過程完美，結(jié)果不好，一切努力和付出都是白費。過程不好，但結(jié)果令人滿意，可以接受。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">無論團隊如何調(diào)整，實施什么樣的策略，最終目的都是為了得到想要的結(jié)果。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、帶團隊的四種手段</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1、對員工要有正確的態(tài)度</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如何對待員工的態(tài)度和感受是經(jīng)理的職責之一。我們要以正確的態(tài)度對待員工，以理服人。對待員工的態(tài)度和感情是緊密相連的。正確的態(tài)度是感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是正確態(tài)度的具體體現(xiàn)。要做好“規(guī)訓”，必須有以下觀點:</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（1）尊重之心：管理者必須尊重自己團隊的每一個員工。尊重別人，別人才會尊重你。尊重是贏得真誠的前提。雖然在一個團隊組織中，每個員工的生活背景和家庭情況可能不同，但只有平等對待每個員工，才會有和諧的氛圍，才會有員工愿意和你一起工作，共謀發(fā)展。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（2）慈悲之心：合格的管理者在遇到個人問題時，要同情他們，同時要學會換位思考，多體諒員工。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（3）關(guān)心：基層管理者直接管理下面的一線員工，基層管理者更了解員工的酸甜苦辣。關(guān)心可以顯示一個人的仁慈。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（4）欣賞之心：當你欣賞你的員工時，你應(yīng)該更多地激勵他們。作為管理者，要用欣賞的態(tài)度對待員工，在工作中不斷表達欣賞，這樣才能讓員工受到鼓勵和激勵。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、制定適當?shù)墓芾碇贫?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果管理上沒有制度，員工就會像一盤散沙，自由自在，不受監(jiān)督和控制。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“無規(guī)矩不成方圓?！币粋€部門有必要建立一個有效的制度，讓員工有章可循。我能怎么做呢？你不能做什么？明確列出來，列出違反的處罰后果。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一個部門制定制度的時候，一定要建立在公平公正的基礎(chǔ)上，偏袒和徇私都沒有任何意義。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">執(zhí)行一定要及時，當天發(fā)現(xiàn)，當天處理。不要一拖再拖，更不要積累到一定時間，再集中精力處理，這樣會缺乏懲罰的威懾力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、給員工機會和空間</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">作為領(lǐng)導，一定要給員工充分的發(fā)揮機會和空間。我們需要掌控方向和策略，對于具體的事情，讓員工充分發(fā)揮自己的潛力。這就是領(lǐng)導。領(lǐng)導者永遠不應(yīng)該糾纏于具體事務(wù)。在這種情況下，他們最終會自己做很多工作，但員工不會成長，整天無所事事。你還抱怨員工懶惰，你從他們身上學不到任何東西。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4、建立企業(yè)自身的專業(yè)培訓機制</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">大多數(shù)企業(yè)購買培訓視頻或邀請講師對員工進行企業(yè)管理培訓。但購買的培訓課程是系統(tǒng)的方法論培訓課程，對講師授課的方式不符合公司員工的個性化要求，實際效果達不到預期。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">所以，如果不是針對企業(yè)的具體情況，很難引起企業(yè)員工的共鳴。實踐產(chǎn)生真正的知識。光靠方法論的學習和交流是達不到實效的。企業(yè)可以用自己的經(jīng)驗總結(jié)和優(yōu)秀的典型事例作為自己的知識結(jié)構(gòu)。有針對性、真實可信的教育計劃可以進一步加強公司員工的學習和交流主動性，達到事半功倍的教育要求。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">總而言之，作為一個領(lǐng)導，想累，想帶好團隊，就要有手段，懂管理人的本質(zhì)，有自己的管理思維。</p>