踢好“開門一腳” 打好檢修“組合拳”

??檸檬蜜茶??

時間匆匆即逝，2023年又迎來了洛陽石化“四年一修”的大檢修年。隆惠公司作為洛陽石化的大檢修主力軍，承擔了煉油一部、煉油二部、熱電部、裝運部、儲運部共17套裝置的檢修任務，截止目前已接到常規(guī)檢修計劃986項、改造更新項目80項，包括7個檢修重點項目以及所在區(qū)域的乙烯項目甩頭，管道安裝達10萬余吋徑。春節(jié)過后就集中精力，公司動員一切力量，全面進入了大檢修備戰(zhàn)狀態(tài)，踢好“開門一腳”，打好檢修“組合拳”。成立組織機構(gòu) 完善管理網(wǎng)絡 2023年初，洛陽石化大檢修“百日會戰(zhàn)”工作啟動，隆惠公司積極響應母體一切號召，按照“早動手、細安排、高要求、嚴落實”的原則，從思想上高度重視，行動上積極部署，迅速成立2023年洛陽石化裝置大檢修組織機構(gòu)，以“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、文明規(guī)范，正點完成，一次成功”為檢修總體目標，下設6個專業(yè)管理組和5個分指揮部，采取項目管理模式，管理體系優(yōu)化、高效，全力做好檢修各項工作。自2023年1月份開始，公司每周三召開檢修協(xié)調(diào)會，就人、材、機的準備以及預制工作中存在的問題進行及時有效的協(xié)調(diào)。各專業(yè)管理組以高標準、高規(guī)格為原則，嚴格進行現(xiàn)場管理，力爭各項工作創(chuàng)一流水平。積極組織協(xié)調(diào) 做好前期準別 “十分檢修，七分準備”。隆惠公司把檢修“百日會戰(zhàn)”行動作為重要的政治任務，吹響“沖鋒號”，抓好總體統(tǒng)籌和施工方案的編制和審批，同步完成改造項目施工單線圖。抓好材料提報和領取工作，及時跟蹤材料的采購進程，對到庫的材料，確保及時準確領用到位。抓好圖紙現(xiàn)場復核，項目的交底和反交底，確保預制深度與質(zhì)量。抓好勞動力平衡和機具設備提前到位，編制《大檢修管理手冊》，落實崗位責任制。做好檢修人員培訓和人力資源儲備，預計此次檢修公司將投入1400人左右的施工力量和400余臺的施工設備，確保前期預制和檢修期間的人員和設備有充分的保障。發(fā)揚“鐵軍”作風，堅決打贏檢修硬仗 “做強檢修”是隆惠的核心發(fā)展思路，“打造檢修品牌、塑造鐵軍形象”是隆惠不斷追求的目標。為保證檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明圓滿完成，公司將嚴格落實洛陽石化各項管理相關(guān)要求，在安全管理上，按照按照50：1要求配備安全管理人員，納入檢修安全管理網(wǎng)格。按照“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”要求，以網(wǎng)格為依托開展作業(yè)監(jiān)管活動。在質(zhì)量上實行三級管控，嚴格按照施工方案和質(zhì)量計劃中有關(guān)標準規(guī)范的要求進行施工，落實“三檢制”，做到上道工序不合格不能流入下道工序，并同步做好檢修原始記錄，確保裝置檢修施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，做到開工無泄漏，經(jīng)得起四年一修長周期運行的考驗。文明施工管理上，做到現(xiàn)場高標準規(guī)格化。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，同創(chuàng)共建為檢修，同心合力保開工，為2023年洛陽石化裝置大檢修圓滿成保駕護航。 編輯：張蕊蕊審核：陳聯(lián)恒