<p class="ql-block"> 為全力提升網(wǎng)點員工滿意度，葫蘆島分行按照《關于 2022 年四季度全行網(wǎng)點員工滿意度調查結果的通報》和《葫蘆島分行網(wǎng)點員工滿意度調查診斷書》中的工作要求，通過網(wǎng)點調研、數(shù)據(jù)分析等方式，逐項分析查找短板，制定網(wǎng)點員工滿意度提升方案。</p> <p class="ql-block"> 曹寧寧副行長主持召開“網(wǎng)點員工滿意度提升會議”，深入分析《葫蘆島分行網(wǎng)點員工滿意度調查診斷書》，對調研中反映出的問題逐條解析，并在會上聽取相關部門工作匯報，共同探討解決方案。</p> <p class="ql-block"> 曹寧寧副行長強調，要切實提高網(wǎng)點員工滿意度，堅持以人為本的工作基調不放松，針對影響員工滿意度建設的重點、難點問題，精準發(fā)力，逐項攻堅，做到讓員工帶著感情、帶著溫度做好本職工作，全面激發(fā)員工活力。</p> <p class="ql-block"> 根據(jù)總行前期問卷調查，我行網(wǎng)點員工滿意度指數(shù)為8.03，高于省行平均水平0.06，排名全行第7位。從數(shù)據(jù)上分析，我行滿意度較低的3個項目是優(yōu)化投訴工單流程、員工待遇、壓降數(shù)據(jù)報表報送。</p> <p class="ql-block"> 網(wǎng)金部經理張宏軍深入網(wǎng)點進行調研，了解網(wǎng)點員工情況。與滿意度較低崗位員工進行溝通，疏解員工工作壓力，傳導最新政策。</p>