<p class="ql-block"> 春回大地，萬象更新！帶著教育教學(xué)工作中的諸多困惑和對南通教育的憧憬,去赴一場春天的約會。2023年3月19日—24日為期六天的南通學(xué)習(xí)之旅，讓我真正領(lǐng)略了“中國教育看江蘇，江蘇教育看南通，南通教育看啟東”的真諦。從深厚的歷史文化底蘊到現(xiàn)代教育思想，從先進的教育思想到課堂上的真學(xué)真教，靈動與精致、傳統(tǒng)與現(xiàn)代完美結(jié)合，讓我們深受啟迪，也是我們一直追尋的最走心的境界。</p> <p class="ql-block"> 學(xué)習(xí)時間雖短暫，但收獲頗多，我們聆聽了四位教育名家的精彩報告。先后參訪了南通市同和小學(xué)、崇川中學(xué)、紫瑯湖實驗學(xué)校、啟東中學(xué)、啟東實驗小學(xué)五所學(xué)校，身臨其境的體驗了名校濃厚的文化氛圍；感受到了名校管理者的學(xué)識淵博、觀念前衛(wèi)；感受到了名校教師們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和向上的力量……這一切助推我們在探索的路上不斷前行！</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">精彩回眸</b></p> <p class="ql-block"> <b style="font-size:20px; color:rgb(176, 79, 187);">鏡頭一：</b>理念引領(lǐng)。南通市教育科學(xué)研究院陳杰院長的《名師工作室，時代要求與南通實踐》報告，讓我們對“立學(xué)課堂”情有獨鐘。核心素養(yǎng)是指人綜合運用所學(xué)知識解決實際問題所表現(xiàn)出來的品格、能力。圍繞“核心素養(yǎng)”，南通市在嘗試建設(shè)“立學(xué)”課堂——“立人、立根、立身”，即培養(yǎng)什么人、為什么培養(yǎng)人、怎樣培養(yǎng)人。</p> <p class="ql-block"> <b style="font-size:20px; color:rgb(176, 79, 187);">鏡頭二：管理務(wù)實。</b>啟東折桂中學(xué)周勇校長的《思路、制度、巧勁，創(chuàng)造不一樣的教育風(fēng)景》報告，讓我對于教育的理解耳目一新。根據(jù)南通“十二字十二條”和啟東“三段四模塊”具體要求，折桂中學(xué)結(jié)合學(xué)校實際情況，落實“八項規(guī)定”，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進行教學(xué)工作管理。集體備課，團隊協(xié)作，精心打磨，過程與方法并舉，理論與實踐并重；個人備課，基于一備，強化二備，整體與個性并舉，預(yù)設(shè)與活動并重；課堂教學(xué)，精學(xué)范式，靈活運用，投入與務(wù)真并舉，科學(xué)與高效并重；作業(yè)訓(xùn)練，把握適度，控制適量，四精與四必并舉，督查與整改并重；自習(xí)輔導(dǎo)，有效值班，針對輔導(dǎo)，到崗與到位并舉，時間和時機并重；命題考試，科學(xué)命題，規(guī)范考試，基礎(chǔ)與創(chuàng)新并舉，預(yù)防和處理并重；聽課評課，聽課專注，評課真誠，推門與互聽并舉、展示與評選并重；考核點評，嚴(yán)格考核，精準(zhǔn)點評，檢查與激勵并舉，共商和落實并重。序列化的教學(xué)管理舉措，扎實有效的教學(xué)考評行動，使折桂的教學(xué)工作在井然有序中彰顯活力與生命力，全面促進教學(xué)質(zhì)量的提升。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(176, 79, 187);"> 鏡頭三：教學(xué)高效。</b> 在南通“立學(xué)課堂”、啟東“三段四模塊”教學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生特點和學(xué)校特色，參訪的五所學(xué)校的課堂教學(xué)聚焦一個共同點，研磨學(xué)案、反復(fù)實踐，構(gòu)建模型、反復(fù)推敲，以點帶面、全面推廣，探索形成自主先學(xué)、溫故知新，師生共學(xué)、合作展示，生生樂學(xué)、提煉反饋為主要方式的“共學(xué)課堂”，師生共擔(dān)、共享學(xué)習(xí)過程，師生互相滋養(yǎng)、共同生長，形成不同特色的課堂文化。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(176, 79, 187);"> 鏡頭四：特色鮮明。</b>南通的教育強調(diào)“以人為本”，無論哪所學(xué)校始終把學(xué)生的成長放在第一位，充分發(fā)揮了學(xué)校的育人功能。在他們的眼里，每一個學(xué)生都是鮮活的個體，教育教學(xué)的活動過程就是充分挖掘?qū)W生潛能的過程。學(xué)校開辦各種社團活動，為學(xué)生的成長搭建平臺。孩子們積極參與學(xué)校的文化建設(shè)和管理，自主意識盡顯，學(xué)生是校園里真正的主人。學(xué)校堅持“特色立足”，特色讓南通教育春色滿園，百花齊放。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">且行且思</b></p><p class="ql-block"> 學(xué)習(xí)名校不能只學(xué)“形”，更重要的是學(xué)“神”，不能貌合，更要神似！南通教育的崛起絕非偶然，都是在傳承與創(chuàng)新中有所成就的。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 思考一：頂層設(shè)計領(lǐng)跑。</b>每個成績顯赫的學(xué)校都有一個有想法、有辦法、有情懷的專業(yè)管理團隊的引領(lǐng)，這是學(xué)校辦學(xué)之魂。一所學(xué)校真正的“核心發(fā)展力”，在于學(xué)校自身的內(nèi)涵發(fā)展，而不是外部的競爭。我們所參訪學(xué)校的管理團隊，從大校長的文化引領(lǐng)，到執(zhí)行校長的課程設(shè)計，到分管校長的專業(yè)引領(lǐng)，不僅有遠見、有眼界、有格局，而且各自身懷教育教學(xué)絕技。作為一名教育管理者，要不斷完善自我，加強自身“德、才、學(xué)、識”的修養(yǎng)。有意識地提升自己的人格魅力，用管理者的人格魅力感染教師，提高教師的信服力。使教師“親其言，信其行”，在管理中收到“潤物細無聲”的奇效。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 思考二：管理重在落實。</b>學(xué)校管理制度的優(yōu)質(zhì)高效，在于不折不扣的認(rèn)真落實。所參訪學(xué)校的教研活動、教師備課，學(xué)生的課前預(yù)習(xí)、當(dāng)堂檢測 、鞏固作業(yè)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣，學(xué)校都有檢查落實措施——老師檢查學(xué)生，年級組長檢查老師，學(xué)校檢查教研組。學(xué)校實行逐級責(zé)任制，每個人都有具體任務(wù)，定時檢查，有記錄，有考核，有反饋。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(176, 79, 187);"> 思考三：課改特色鮮明。</b>教學(xué)效率的決定性因素不在于“教”而在于“學(xué)”。參訪學(xué)校的課堂上，將“自主先學(xué)（溫故·知新）、師生共學(xué)（合作·展示）、生生樂學(xué)（提煉·反饋）”的教學(xué)模式真正落到實處。反思自身，我們一直高舉課改的旗幟，探索著高效的教學(xué)模式，但總在“適合”與“落實”中悄然流逝。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(176, 79, 187);"> 思考四：校園文化濃郁。</b>以人為本，力創(chuàng)人與環(huán)境的和諧，打造高端優(yōu)雅校園。精心打造校園環(huán)境，為全體師生提供更專業(yè)的管理、更安全的保障和更貼心的服務(wù)。以“環(huán)境優(yōu)美、文化濃厚”為目標(biāo)，將校園建設(shè)成生態(tài)公園、文化圣園 、數(shù)字校園、溫馨家園。讓校園里時時處處充滿濃濃的文化氣息，讓孩子在健康和諧的環(huán)境文化中感受美的氛圍、接受美的熏陶、引導(dǎo)美的行為、得到美的升華。把校園還給孩子，讓孩子抬頭受教育、低頭受感染，強化校園文化在素質(zhì)教育中的隱性教育功能。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">且思踐行：</b></p><p class="ql-block"> 學(xué)然后知不足。 要“學(xué)以致用”，更要“學(xué)以會用”。此行學(xué)習(xí)，雖地域不同，但我們教育的共同夢想是相同的， 一個目標(biāo)——以德樹人，提升教學(xué)質(zhì)量。結(jié)合我們本土教育的現(xiàn)狀，將從以下兩方面行動！</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:20px;"> 行動一：民主協(xié)商下的精細管理 。 </b> “把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。做好的前提是“落實”，落實的關(guān)鍵是“盯緊”。</p> <p class="ql-block"> 不以規(guī)矩不成方圓，不以規(guī)矩不成人才。從校內(nèi)到校外，從具體崗位到全局管理都要制定具體、量化的操作細則，使得工作落實有據(jù)可查，檢查工作有據(jù)可依，工作不走過場。從入校、課堂、間操、課間等良好的行為規(guī)范入手，制定配套的督查措施，全員管理。將教師的教學(xué)行為與學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成落到實處。真正用制度來管理教師，校長們被解放出來之后，就會將全部的精力放在學(xué)校文化建設(shè)中，轉(zhuǎn)移到研究課改上，學(xué)校才會在內(nèi)涵式發(fā)展之路上越走越遠；真正用規(guī)矩來約束學(xué)生，老師被解放出來之后，就會將全部的精力放在教學(xué)常規(guī)中，轉(zhuǎn)移到研究教學(xué)上，學(xué)生的成績才會穩(wěn)步提升。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:20px;"> 行動二：任務(wù)群驅(qū)動下的學(xué)科整合。</b></p><p class="ql-block"> 《義務(wù)教育語文課程標(biāo)準(zhǔn)（2022年版）》將語文學(xué)習(xí)進入核心素養(yǎng)“群”時代。為了促進教師超越學(xué)科視角，增強不同學(xué)科的融合，真正將目光投向?qū)W生的學(xué)習(xí)。我們將嘗試落實任務(wù)群驅(qū)動下的學(xué)科整合，突破學(xué)科局限，采用跨學(xué)科項目組團開展教研，讓大家在同一個項目的引領(lǐng)下，從不同學(xué)科、不同角度分解項目任務(wù)，確定教研主題，設(shè)計活動方案。建立靈活、多元化的教研機制，幫助教師從不同學(xué)科領(lǐng)域全面了解學(xué)生，促進教學(xué)方法的整體優(yōu)化。</p> <p class="ql-block"> 在“任務(wù)驅(qū)動”下，讓學(xué)生在一定情境之中帶著一定的任務(wù)進行伙伴式的學(xué)習(xí)、探究式的學(xué)習(xí)，獲得自己知識的建構(gòu)。學(xué)生是主體，教師在這過程中起到設(shè)計、引領(lǐng)、總結(jié)、提升等作用。這樣，可以減少灌輸式的講解，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)和討論，真正解決學(xué)生需要什么樣的課堂的問題，搭建適合學(xué)生發(fā)展的平臺。</p> <p class="ql-block"> 一路行走，且行且思；一路盤點，漸行漸明。從南通返回至今，一直在思考、回憶、整理、歸納、內(nèi)化……不同專家及名校長的專題講座，一樣的精彩紛呈；不同名校的參訪學(xué)習(xí)，一樣的耐人尋味 。正如赫爾曼·黑塞在詩中說：“我們還站在昏暗中，懷著柔和的夢想，渴望走進那光明中，自己也化為光?！苯逃虒W(xué)是一條永遠也走不完的路，但是，作為心懷夢想的教育人，我們有這樣的覺悟。希望自己能成為這條路上的一點星光，照亮學(xué)生的一生，照亮學(xué)校的一程，讓校園里每一個鮮活的生命，迎著太陽詩意綻放！</p>