<p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">根據(jù)近期全行運營風(fēng)險管理情況和風(fēng)險事件頻發(fā)的態(tài)勢，為進一步促進各支行提高風(fēng)險管理能力，全面壓降內(nèi)外部準(zhǔn)風(fēng)險事件暴露水平，運管部組織召開了全行運營風(fēng)險管理工作會議。會議以現(xiàn)場參會的形式召開，各支行主管行長和運營主管參加，會議主要內(nèi)容包括：</span></p> <p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">一、運管部通報一季度以來全行內(nèi)、外部風(fēng)險事件分布情況。主要從對公賬戶、個人賬戶的風(fēng)險分布數(shù)量和風(fēng)險特征角度進行闡述，并結(jié)合現(xiàn)有制度提出下一步的風(fēng)險治理措施，防范內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生和外部風(fēng)險蔓延銀行。</span></p> <p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">二、支行匯報本網(wǎng)點近期風(fēng)險事件發(fā)生情況及下一步風(fēng)險治理措施。各支行通過近期風(fēng)險事件的案例分享，進一步提升對內(nèi)、外部風(fēng)險特征的認(rèn)識，一定程度上在全行形成警戒意識，引以為戒、以案為鑒，防范同類問題屢查屢犯。</span></p> <p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">三、運管部鄧經(jīng)理發(fā)表講話。重點強調(diào)內(nèi)容如下：1.各支行要關(guān)注運營風(fēng)險事件中無真實貿(mào)易背景、長尾涉案賬戶、代發(fā)工資戶ATM取現(xiàn)動戶背景存疑等風(fēng)險特征的賬戶；2.近期涉案賬戶情況通報，提出各支行要提升運營主管和客戶經(jīng)理履職能力，有效利用智能風(fēng)控系統(tǒng)監(jiān)測模型和智慧年檢下發(fā)數(shù)據(jù)的時效性、有效性及時采取監(jiān)測、盡調(diào)和管控等措施；3.關(guān)于省行對公賬戶專項治理措施的相關(guān)通知，要求各支行加強開戶類業(yè)務(wù)的審核，對于退回業(yè)務(wù)認(rèn)真分析原因，同時嚴(yán)格按照郵件要求及時發(fā)送簽字掃描文件；4.關(guān)于遠程授權(quán)考核數(shù)據(jù)源的說明，指出現(xiàn)階段總行、省行的考核差異，對于已上傳業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的差錯要及時撤銷，該類退回暫不影響考核；5.持續(xù)做好現(xiàn)金庫存壓降工作，依據(jù)人行撤并的驅(qū)動情況，各支行應(yīng)提前適應(yīng)低庫存運營模式；6.加強工銀網(wǎng)點通和營銷一點通系統(tǒng)的登錄和使用頻次，提升網(wǎng)點競爭力考核相關(guān)指標(biāo)；7.對照運營制度檢查項目開展自查自糾，做好省行運營制度檢查的前期準(zhǔn)備工作。</span></p> <p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">四、王行長發(fā)表重要講話。首先強調(diào)了運營條線風(fēng)險治理的必要性和緊迫性，根據(jù)支行匯報情況指出要不斷提升員工的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)水平，同時提出三點要求：一是提高站位。深刻認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的風(fēng)險防控形式，數(shù)牢合規(guī)運營底線，保障全行合規(guī)運行；二是傳達落實。各支行要不斷提升對風(fēng)險事件的敏銳性，落實日常的精細化管理，認(rèn)真分析、制定對策、傳達落實。三是壓實責(zé)任。主要表現(xiàn)在常態(tài)化管理，全面壓實各崗位的風(fēng)險管理職責(zé)和案防主體責(zé)任，夯實網(wǎng)點運營管理基礎(chǔ)。最后指出要以堅持不懈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神扎實運營風(fēng)險管理工作，堅決防范和遏制各類內(nèi)、外部風(fēng)險事件，為保障全行安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障，助力延安分行高質(zhì)量發(fā)展。</span></p>