云南康豐實業(yè)集團(tuán)2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議順利召開

康豐實業(yè)

為認(rèn)真分析總結(jié)2023年一季度集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步的工作。4月12日，集團(tuán)公司在龍陵賓館四樓會議室召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部室全體人員；各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室主任共70余人參加此次會議。會議由集團(tuán)公司黨總支書記廖華昌主持。 　　上午，各公司經(jīng)理分別對一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況；計劃目標(biāo)完成情況及與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行的對比；存在的問題和針對問題采取的措施及下一步的重點工作等幾個方面進(jìn)行了總結(jié)匯報。 　　集團(tuán)公司黨總支副書記、總經(jīng)理助理洪國翠圍繞酒店行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、集團(tuán)及部室層面工作開展情況、下屬公司項目開展情況、存在問題及解決的辦法、下一步的工作計劃等五個方面對一季度酒店行業(yè)經(jīng)營工作及集團(tuán)公司人才培養(yǎng)工作作了總結(jié)分析和工作安排。 　　下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理楊新強圍繞四家生產(chǎn)型企業(yè)第一季度的產(chǎn)銷量指標(biāo)完成情況、下一步的工作重點及大宗物資采購情況作了簡要點評和分析總結(jié)。同時對集團(tuán)2022年終工作會議安排部署的工作完成情況進(jìn)行了通報，就2023年薪酬核發(fā)及績效考核辦法修改作了說明。并對下一步工作重點、集團(tuán)現(xiàn)行規(guī)章制度修改完善及關(guān)于調(diào)研問題的反饋等專項工作作了安排和要求。 　　集團(tuán)公司董事長周逞云對集團(tuán)公司一季度總體經(jīng)營情況作了全面的分析和總結(jié)。指出了當(dāng)前存在的主要問題及整改措施，闡述了一季度集團(tuán)公司開展的主要工作。并對下一步的工作作了安排部署。第一，各公司要堅定信心、攻堅克難，確保集團(tuán)公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；第二，要加強內(nèi)部管理，強化生產(chǎn)過程管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效；第三，生產(chǎn)型企業(yè)技改后要重點做好銷售工作，針對新的設(shè)備和生產(chǎn)線，配套新的管理辦法和優(yōu)化崗位設(shè)置，確保企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模和效益得到提升和突破；第四，要繼續(xù)加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升市場占有率；第五，要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)能力；第六，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫工作，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力；第七，要確實抓好安全、環(huán)保工作，增強員工安全環(huán)保防范意識；第八，要繼續(xù)加強營銷能力，做好銷售渠道建設(shè)，完善激勵辦法。 　　會議最后，集團(tuán)公司黨總支書記廖華昌對本次會議作了總結(jié)。并對會后如何貫徹落實此次會議精神作了四點強調(diào)。第一，要正確認(rèn)識當(dāng)前市場環(huán)境和一季度所取得的業(yè)績，找準(zhǔn)問題，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)；第二，要找準(zhǔn)自身的位置和差距，總結(jié)不足，尋找差異化，提高核心競爭力；第三，要堅定信心，堅持目標(biāo)任務(wù)不動搖。統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)；第四，要認(rèn)真落實好本次會議精神，特別是會上領(lǐng)導(dǎo)安排的具體工作，要逐項開展落實。不能以會議的形式落實會議，要有行動、有方案。各公司要將本次會議各項落實情況按時間要求上報集團(tuán)辦公室。 　　當(dāng)前，第二季度奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，集團(tuán)上下將進(jìn)一步錨定全年目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅突破，提振精氣神，強化執(zhí)行力，深化創(chuàng)新實踐，共建創(chuàng)效矩陣，為下一階段的各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成蓄勢賦能、夯實基礎(chǔ)。