<p class="ql-block"> 2023年5月6日班后，南環(huán)路支行召開旺季營銷及一季度支行經營考核總結大會，結合分行季度工作會議精神，全面總結一季度各項工作開展情況，同時對二季度重點工作進行安排部署。</p> <p class="ql-block"> 第一項：產品經理通報旺季營銷期間員工績效合約指標完成情況，各崗位員工結合自身業(yè)績完成進行簡要小結，找出不足，并就各自工作崗位下階段如何提質增效提出改進措施。</p> <p class="ql-block"> 第二項：副行長張弛就支行旺季營銷工作進行小結，按照旺季考核辦法對個金、銀行卡、機構結算、普惠等專業(yè)逐項通報分析。對標兄弟行，查漏補缺，南環(huán)路支行3月末個人金融資產、儲蓄存款時點與日均、重點產品銷售、銀行卡貸款投放等方面取得較好成績，也存在基金銷售、銀行卡客戶新增、信用卡商戶收單等短板指標。</p> <p class="ql-block"> 第三項：支行行長李言霏總結發(fā)言，對全行員工在旺季營銷期間奮勇爭先的凝聚力、高標準高質量的工作作風、全行上下協(xié)同聯(lián)動營銷付出給予肯定，要求全行正確認識和對待考核結果，運用“三比三看三提高”工作思路，正視經營短板，迅速調整工作狀態(tài)，將旺季期間的高標準執(zhí)行力繼續(xù)貫徹到每一天的工作中，確保二季度以及全年工作有序推進。</p> <p class="ql-block"> 李言霏行長提出：即日起，支行繼續(xù)強化過程管理，高標準嚴要求全身心投入下階段追趕超越工作中。</p><p class="ql-block"> 1、再次明確崗位職責分工，客戶經理做好日?？蛻糇咴L維護，營銷重點產品，及時組織學習新產品營銷；2、客服經理做好廳堂柜面服務，確保到店客戶小指標滲透營銷，運營主管牽頭抓好運營質量及風險防范，及時組織業(yè)務培訓提升服務質效；3、負責人抓好監(jiān)督落實，帶頭做好重要客戶走訪及上門營銷，堅持每日晨會工作小結，按日對工作進行復盤；4、產品經理落實營銷推動，及時關注指標完成進度制定推動措施，按周通報總結。</p>