<p class="ql-block">人是成事的關(guān)鍵，位置越高，越影響事情的成敗。企業(yè)擁有一批真高管，才是走向持續(xù)增長的開始。</p><p class="ql-block">作者 | 張麗俊</p><p class="ql-block">來源 | 張麗俊（ID：zhanglijunCherry) </p> <p class="ql-block">1、眼光</p><p class="ql-block">什么叫眼光？核心有三點：</p><p class="ql-block">第一，你要會看，看到別人沒有看到的機會，同時你也要看到別人看不到的災(zāi)難。</p><p class="ql-block">第二，你要會sell（銷售）。要會“賣”你的夢想，讓下屬、團隊對這個機會興奮起來，同時重視災(zāi)難，讓大家參與進來。</p><p class="ql-block">第三，你要有結(jié)果。為什么要有結(jié)果呢？因為你沒結(jié)果的時候，你不知道自己的方向是對還是錯。</p><p class="ql-block">2、胸懷</p><p class="ql-block">高管的胸懷，也有三個核心要點：</p><p class="ql-block">第一，領(lǐng)導(dǎo)者是寂寞的。</p><p class="ql-block">管理者越往上走，越是身處高位，越是寂寞，所以管理者要學會自己舔舐傷口。</p><p class="ql-block">做高管，你是領(lǐng)路的人，往哪兒走，怎么走，你需要做決定。</p><p class="ql-block">但很多時候，你的決定可能會不被人理解，贊同你的人少，反對你的人多，這個時候你的內(nèi)心其實是很寂寞的。</p><p class="ql-block">怎么辦呢？你只能自己調(diào)節(jié)心態(tài)，耐住寂寞，學會自得其樂。</p><p class="ql-block">第二，管理者的胸懷是委屈撐大的。</p><p class="ql-block">為什么你可以做高管？因為你受了委屈、冤枉的時候，你堅持了，很多人堅持不了，他走掉了，就沒機會做到高管。</p><p class="ql-block">而你的下屬也常會不理解你，你很多決定是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，而他們不在你的位置上，也不能理解你做出的決定。</p><p class="ql-block">每個高管都有自己的委屈，所以說胸懷是被委屈撐大的。你能扛多大的責任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。</p><p class="ql-block">第三，心態(tài)開放，至柔至剛。</p><p class="ql-block">有胸懷的人一定是開放的，你要有容人的氣度和胸襟，你要能接納不同的意見。</p><p class="ql-block">你的內(nèi)心是非常柔軟的，能夠包容別人，能站在對方的立場去考慮問題，理解別人的決定。</p><p class="ql-block">但同時你的內(nèi)心無比強硬的，能夠堅持原則，不會因為人情或者其他因素就放棄原則。</p><p class="ql-block">3、超越伯樂</p><p class="ql-block">一個高管有沒有培養(yǎng)下屬的能力和意識，決定了你這個公司能不能長大，什么意思呢？必須會帶團隊和培養(yǎng)人，如果一個高管不能源源不斷的培養(yǎng)接班人，這家公司也沒有前途。</p><p class="ql-block">所以高管必須要有超越伯樂的素養(yǎng)，背后也是胸懷的體現(xiàn)。</p><p class="ql-block">超越伯樂實際上就是：找對人；養(yǎng)好人；養(yǎng)成人。</p><p class="ql-block">第一個，找對人</p><p class="ql-block">你要會識人用人。這對于決策層而言，是極其重要的。</p><p class="ql-block">喬布斯說：“一個出色人才能頂50個平庸員工?！彼麑⑺姆种坏臅r間都用在了找人上，并且經(jīng)常親自招聘。</p><p class="ql-block">因為，他明白，只有找對人，招到真正一流的人才，才能不斷地帶領(lǐng)著他們打勝仗，做出真正有價值的事情。</p><p class="ql-block">第二個，養(yǎng)好人</p><p class="ql-block">在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人。</p><p class="ql-block">第三個，養(yǎng)成人</p><p class="ql-block">你要真正培養(yǎng)出接班人來。你要做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，讓你去負責更多業(yè)務(wù)。</p><p class="ql-block">作為高管，不要害怕被替代，如果你不敢大膽培養(yǎng)人，那你遲早會被替代，你一定要有胸懷去找能超越自己的人。</p><p class="ql-block">所謂的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的職權(quán)、層級有多高，而在于他的格局、視野和境界有多高。</p><p class="ql-block">人是成事的關(guān)鍵，位置越高，越影響事情的成敗。企業(yè)擁有一批真高管，才是走向持續(xù)增長的開始。</p>