延安分行運(yùn)管部成功召開全行運(yùn)行工作督導(dǎo)會議

延安運(yùn)行管理部

根據(jù)省行集約運(yùn)營管理要求和近期全行業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，為促進(jìn)支行提高運(yùn)行管理水平，壓降全行風(fēng)險(xiǎn)暴露水平，運(yùn)管部組織召開了“全行運(yùn)行工作督導(dǎo)會議”，會議以現(xiàn)場的形式召開。 分行黨委副書記、副行長王遠(yuǎn)輝，運(yùn)管部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、各支行主管行長、運(yùn)營主管及客服經(jīng)理代表共60余人參加會議，會議主要內(nèi)容如下。 一、運(yùn)管部通報(bào)4月份以來全行內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)事件分布情況及集約運(yùn)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通報(bào)、規(guī)范提示。主要從對公賬戶、個人賬戶的風(fēng)險(xiǎn)分布數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)特征角度進(jìn)行闡述，并與3月份進(jìn)行對比，在對公賬戶風(fēng)險(xiǎn)方面，強(qiáng)調(diào)各支行要重點(diǎn)關(guān)注賬戶交易偏離自身或短期進(jìn)行集中交易風(fēng)險(xiǎn)類型的對公賬戶，進(jìn)一步做好開戶環(huán)節(jié)身份識別和存續(xù)期管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況定期調(diào)整網(wǎng)銀額度，確定與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和即時分級分類結(jié)果的匹配，日常要重視對智慧年檢、省行通報(bào)信息不一致以及執(zhí)照注吊銷賬戶的治理相關(guān)工作，重視對智能風(fēng)控系統(tǒng)的使用，加強(qiáng)履職、主動管控，防范外部風(fēng)險(xiǎn)蔓延銀行；在個人賬戶風(fēng)險(xiǎn)方面，強(qiáng)調(diào)各支行要重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)事件中存在快進(jìn)快出過渡資金性質(zhì)、集中轉(zhuǎn)入分散轉(zhuǎn)出、短期內(nèi)多筆小額試探等動戶背景存疑的風(fēng)險(xiǎn)賬戶特征，同時結(jié)合現(xiàn)有個金操規(guī)提出下一步的風(fēng)險(xiǎn)治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行個人賬戶新開戶回訪以及通過系統(tǒng)推送名單重點(diǎn)管控等制度，加強(qiáng)對個金智能風(fēng)控系統(tǒng)的使用，合理預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，采取管控措施；在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件方面，對于頻發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型和高發(fā)差錯柜員，提示支行要格外關(guān)注員工行為動態(tài)，加強(qiáng)日常管理和思想教育，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，另外要加強(qiáng)主管履職，每日關(guān)注智能風(fēng)控系統(tǒng)推送，對有風(fēng)險(xiǎn)隱患的第一時間采取管控措施，避免后續(xù)重復(fù)犯錯，在協(xié)查回復(fù)時要做到審慎且有理有據(jù)；在集約運(yùn)營數(shù)據(jù)通報(bào)和規(guī)范提示方面，通報(bào)了4月份全行集約運(yùn)營整體情況和各支行數(shù)據(jù)，分析總結(jié)了集中處理業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)程授權(quán)類的高頻差錯交易，并做好相應(yīng)差錯提示。 二、支行匯報(bào)本網(wǎng)點(diǎn)近期風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況及下一步風(fēng)險(xiǎn)治理措施。各支行通過近期風(fēng)險(xiǎn)事件的案例分享，進(jìn)一步提升對內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)特征的認(rèn)識，一定程度上在全行形成警戒意識，引以為戒、以案為鑒，防范同類問題屢查屢犯。 三、運(yùn)管部鄧經(jīng)理強(qiáng)調(diào)近期運(yùn)管相關(guān)工作。重點(diǎn)指出：1.服務(wù)非現(xiàn)場檢查的指標(biāo)通報(bào)，強(qiáng)調(diào)要厘清概念，重視排查整改；2.內(nèi)部戶的規(guī)范操作，各支行要正確使用前臺交易和融安e賬系統(tǒng)走賬，規(guī)范內(nèi)部戶管理；3.印章戳記的使用和保管，對上級行要求銷毀的印章應(yīng)及時上交，不可隨意放置，同時強(qiáng)調(diào)收繳假幣應(yīng)手工加蓋假幣章并通過前臺交易留檔；4.風(fēng)險(xiǎn)事件分析，對屢查屢犯的風(fēng)險(xiǎn)類型要加強(qiáng)管理和處罰力度，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)；5.近期涉案賬戶情況通報(bào)，提出各支行要提升運(yùn)營主管和客戶經(jīng)理履職，在開戶和網(wǎng)銀調(diào)額環(huán)節(jié)客戶經(jīng)理要實(shí)質(zhì)盡調(diào)，不可流于形式；6.近期重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，運(yùn)管部將于近期開展高網(wǎng)銀限額對公賬戶排查，要求各支行積極配合，按時完成排查任務(wù)。 本次會議的成功召開，為進(jìn)一步規(guī)范支行日常運(yùn)營管理模式、化解各類運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)事件奠定基礎(chǔ)。另外，本次參會人員主要為主管行長和運(yùn)營主管，支行要進(jìn)一步做好會后轉(zhuǎn)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，深入傳達(dá)和滲透本次會議內(nèi)容，使會議精神觸達(dá)涉及業(yè)務(wù)辦理的全體人員，真正將本次會議作為近期運(yùn)營發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，有效推進(jìn)支行運(yùn)營管理向制度化、規(guī)范化、高效化邁進(jìn)。