<p class="ql-block">孫子有言：“地之道也，將之至任，不可不察也?！钡貏莸奶攸c不易變化，尚且要處處留心，何況人員的取舍？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">所以，考察人員必須從重視細(xì)微處考慮，因為見微可知著。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者宜“明”?！懊髯阋哉障隆辈拍茏屪约涸诳紤]人才時不致出現(xiàn)失誤。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">萬科集團原董事局主席王石，早年與一位想和他合作的老板吃飯，這位老板認(rèn)為吃猴腦大補。于是叫人牽來一只猴子，當(dāng)場掄起鐵錘向猴子腦袋砸去，隨后便拿起勺子直接掏吃猴腦。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">看到這一舉動，王石認(rèn)定與這個人合作肯定會有后患，于是便沒有與他合作。果不其然，在后來的與人合作中，這位老板卷款而逃了。王石也由此避免了一場大的災(zāi)禍。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">所以，我們看一個人不能光看表面，而是要透過細(xì)節(jié)看本質(zhì)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">有道是：細(xì)節(jié)決定成敗。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">書中，一位粗心大意的員工因為漏掉一個電話號碼，導(dǎo)致企業(yè)員工“全民總動員”，直接經(jīng)濟損失達上百萬元。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這樣“身價百萬”的員工，恐怕是誰都請不起的。一個人一時疏忽會給團隊帶來的“殺傷力”如此之大，不禁讓領(lǐng)導(dǎo)者在用人上要慎之又慎。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會見微知著，從細(xì)節(jié)處考察人才，方能防患于未然。</p>