<p class="ql-block">2023年5月25日由李修國李主任展開提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量會議：積極學習、聆聽請教、反思提升、學以致用</p> <p class="ql-block">李修國主任在5月份初去杭州和安徽學習，分享看到的及感受到的親身體會，看到人家員工都是自發(fā)性在工作，而不是上級領導在督促著去工作，感受到人家對工作的態(tài)度和團結(jié)。</p><p class="ql-block">隨著科技的進步，如果我們再不努力，將來的三五年，會不會被淘汰，還有多少行業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了無人化的作業(yè)。不敢想象，與其每天抱怨，不如抓緊時間好好學習，做好當下的每一件事，不要用同一種方法去做事，凡事都要舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不能一個經(jīng)驗用十年，而是每天都要進步一點點</p> <p class="ql-block">積極探討提高質(zhì)量同時又增高產(chǎn)量內(nèi)容：</p><p class="ql-block">1、基層管理者要合理安排,鼓勵員工積極增產(chǎn)并努力成為質(zhì)量第一人。</p><p class="ql-block">2、要維護好設備,因為設備是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的主要工具,“工欲善其事,必先利其器”,每天都要做好設備的維保工作,確保設備能正常地運轉(zhuǎn)。</p><p class="ql-block">3、生產(chǎn)線員工都要以認真負責的工作態(tài)度投入生產(chǎn),尤其是機臺操作工要規(guī)范操作程序,隨時抽檢自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,在保證產(chǎn)量的同時把好質(zhì)量的第一關,減少廢品數(shù),提高產(chǎn)品</p> <p class="ql-block">經(jīng)過這次學習，李修國主任帶領全體人員把學習看到的操作方式全部在本廠鍛造部實現(xiàn)，經(jīng)過3天的努力，原來手動噴墨改成自動噴墨方式，不僅提高百分之六十產(chǎn)量，而且對員工比較省力且提高質(zhì)量，通過這次改造噴墨系統(tǒng)，不僅讓員工干勁十足，而且最主要的還大大提高了利益????????????</p> <p class="ql-block">改善前</p> <p class="ql-block">改善后</p> <p class="ql-block">鍛造車間的特點總結(jié)起來兩個字，臟和熱，可以說這里滿是灰塵，環(huán)境很壞，噪音很大，大的連大聲叫喊都難以聽見，光線暗，最主要的是熱的很，而且工人們還需要穿著厚重的衣服來作業(yè)，因為隨時會燙傷，</p><p class="ql-block">這次改造噴墨系統(tǒng)很重要，不僅改變了師傅們工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切，看見師傅們積極的態(tài)度甚至比高爐的熱浪還要熱，這也證明哲學上的一句話：主要因素對事物的發(fā)展起決定性的作用，盡管條件艱苦，盡管環(huán)境很惡劣，但是我們既然選擇了它，我們就要勇于面對它，就要在心底把他征服，把它完善的更加美好??????</p>