<p class="ql-block"> 老蕭同志再有三個多月就正式退休了，但讓同事們驚訝的事，他居然提前辦了內(nèi)退手續(xù)，提前回家了。</p> <p class="ql-block"> 很多人不解，有些關(guān)系不錯的同事還勸他，就剩三個月了，混混日子就過去了，現(xiàn)在提前內(nèi)退，每月?lián)p失近萬元，還不包括很多企業(yè)給的很多福利，太劃不來了。</p> <p class="ql-block">老蕭說:老伴說了，少拿幾個錢，提早回來養(yǎng)養(yǎng)病，迎接正式的提休生活，現(xiàn)在兒子兒媳也挺好的，兒子好幾年都是企業(yè)的先進標兵，兒媳也是單位的先進工作者，才幾歲的小孫子很可愛。不缺這點錢。</p> <p class="ql-block">老蕭休假一個多月后，正式辦理了內(nèi)退手續(xù)，同事們自發(fā)給他踐行，并提醒他想開點，不要賭氣。他笑了笑說，我不堵氣，就是想早點回家，享受天倫之樂。</p> <p class="ql-block"> 其實在三個月前，因企業(yè)推行扁平化管理及量化打分考核。老蕭所在的管理部門職能人員與施工部所有專業(yè)技術(shù)人員一同納入月度考核。老蕭所在部門領(lǐng)導因為不受上級領(lǐng)導待見，殃及池魚，部門所有職能人員的獎金系數(shù)無法與其他部門相比，在公司所有部門中偏低。又因領(lǐng)導層對老蕭所在部門的管理人員也有所偏見，導致打分始終在所有專業(yè)管理人員中墊底，影響大家的收入和心情。</p> <p class="ql-block"> 4月份打分統(tǒng)計表一出來，恰逢是個周五，老蕭所在辦公室4個同事都吵吵起來了，除老蕭外，其他四人都在所在專業(yè)序列排名倒數(shù)第一，大家怒火一下迸發(fā)出來，認為即便是工作再做的不好，也不可能比那些成天坐辦公室寫寫???材料的人低吧？</p> <p class="ql-block"> 大家吵吵著要向領(lǐng)導反應，老蕭也被大家的情緒感染，也參與進來，訴說公司各種不合理的管理方式，最后，大家將部門領(lǐng)導叫來，慷慨激昂地表達意見，部門領(lǐng)導認真記錄，卻數(shù)次被大家數(shù)落的一文不值，最后無奈離開。</p> <p class="ql-block">同事老吉的情緒最為激動??，他將大家的意見匯總，又通過郵件發(fā)給大家，讓大家提意見，最后再提交部門領(lǐng)導，讓其向公司領(lǐng)導反應，大家也紛紛表達沒有意見。</p> <p class="ql-block">周末過后周一時間，老吉將意見匯總后，臨下班時發(fā)給部門領(lǐng)導，為防部門領(lǐng)導修改意見，將意見轉(zhuǎn)為PDF格式。</p> <p class="ql-block">周二老蕭有事請假，上午9時，部門領(lǐng)導通知辦公室所有人到會議室開會，公司領(lǐng)導訓話。</p> <p class="ql-block"> 四人來到會議室，部門領(lǐng)導在座，公司黨委書記兼公司負責人給大家訓話，他義憤填膺、劈頭蓋臉將大家一頓訓斥，認為大家是聚眾鬧事，對抗組織，認為制度設計及執(zhí)行沒有問題，不存在不公平打分的問題，如果大家要公平公正的競爭，宣布即日起在座三人及老蕭到兩個施工部報到，另一位同事待命。同時，因老吉同事周末私自向上級人事部門領(lǐng)導反應情況，并在公司群發(fā)表不當言論，強調(diào)要對老吉同事展開調(diào)查。</p> <p class="ql-block">整過開會過程中，同事老吉及另外兩個同事被領(lǐng)導的氣勢震撼住了，鴉雀無聲，只有待命的這位同事與領(lǐng)導據(jù)理力爭，表達正確的想法和觀點。</p> <p class="ql-block">結(jié)局是注定的，但幻想?yún)s是存在的，散會后，其他三人還想找上級人事部門領(lǐng)導反映情況，扭轉(zhuǎn)乾坤，但被人事部門領(lǐng)導的一句話趕回來了:我正事都忙不過來，哪有時間管你們的閑事。</p> <p class="ql-block">三人當天下午，就被部門領(lǐng)導及主管領(lǐng)導要求，到兩個施工部報到，他們頭腦蒙蒙的就去了，而老蕭卻一直休假一個多月，直到來辦理內(nèi)退手續(xù)時，才正式上班。</p> <p class="ql-block"> 生活不會像你想象的那樣糟，但也不會像你想象的那樣好，人生的選擇時時刻刻，分分秒秒，結(jié)局也天各一方，有人為名，有人為利，有人為安逸，有人為努力，各有各的命運，各有各的結(jié)局，不為之好，也不為之壞，不后悔當初的選擇，而為之努力后續(xù)的生活，就已！</p>