??賦能成長蓄勢前行??—龍山區(qū)教育局機關人員參加中小學校長任職資格培訓經(jīng)驗分享

紋伶

????????????????????搖動一樹夏花，擷取幾縷陽光，五月，遼源，兩區(qū)兩縣齊聚，為了教育，苦苦求索；邁開創(chuàng)新步伐，揮灑奮斗激情，十日，培訓，同步同心同行，構建特色，共創(chuàng)未來。???????????????????? 培訓分享 以學鑄魂固初心充電蓄能強擔當石巖 為育人而先人，為教學而求博學。 培訓期間，我聆聽了專家教授精彩的理論講授和講座，還深入到兩縣學校實地學習。這些學習，不僅開闊了視野，強化了學、思、行結合意識，更讓我領悟到了一名校長應具有的辦學理念、辦學思想、專業(yè)水準及治校謀略，更加明確今后的方向。 一、勤于思考，善于總結 教育的發(fā)展關鍵看學校，學校的發(fā)展關鍵看校長。要做一個善思、善行和善總結的校長，用獨特的最佳的辦學理念，讓自己的學校充滿生機和活力。 二、科學管理，提質(zhì)強校 要狠抓教育教學質(zhì)量，讓學生德智體美勞全面發(fā)展。質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，承載著師生的榮譽。學生的全面發(fā)展決定著學校質(zhì)量的高低，這一切得益于校長的科學管理。 三、立足實際，創(chuàng)新改革 樹立現(xiàn)代價值觀、人才觀和課程觀；樹立現(xiàn)代教學觀及學生觀。以教研為先導，把理論與實踐結合起來，倡導教師創(chuàng)新課程改革出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量興?！保浴翱蒲袕娦！?，以“文化立?！保谧约簩嵺`探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的思路，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的空間，從而帶動學校整體水平在高位上運行，真正把學校辦成“讓學生成長，讓家長放心；讓學生成才，讓社會認可，讓政府滿意”的學校。 人生最幸福的事，就是發(fā)現(xiàn)未來的希望。校長最幸福的事，就是讓教育的希望永遠熠熠生輝。通過本次培訓活動，讓我更加明確今后努力的方向。 辦好一所學校學生是抓手于飛 學校的各項工作，最終的落腳點是學生。學生學有所得，學有所成，學有所用是我們從事教育工作的人時刻不能忘記的宗旨。學校辦的好不好，有沒有特色，上不上檔次，最有權威的證據(jù)是你的學校培養(yǎng)的學生素質(zhì)高不高，個性鮮明不鮮明，發(fā)展?jié)摿Υ蟛淮?。其他花里胡哨的東西，都是過眼煙云。所以，作為學校的管理者，要保持清醒理智，時刻不忘眼睛向下，多關心學生的需要，多關注學生的發(fā)展，多考慮學生的未來。任何決策的做出，都要問自己：這樣的政策，是否對學生的發(fā)展有益，是否使學生健康快樂的成長。 感受校園文化魅力，向優(yōu)秀校長學習辦學理念和管理智慧李岐 辦學質(zhì)量是學校的“根”，文化建設是學校的“魂”。走進一所學校，也許你不能明明白白地描述她，但你能真真切切地感受她，這就是辦學理念和校園文化。我們?nèi)w培訓班學員走進東遼縣實驗中學和東豐縣實驗小學，聽取了校長的專題報告，參觀了學校的特色文化。無論是中學還是小學，都體現(xiàn)了遼源市各級學校不斷深化教育改革，濃厚文化底蘊，為基礎教育改革做出了卓越的貢獻。本次參觀學習，拓寬了我們的教育視野，震撼了我們的心靈，也為我們今后的工作提供了參考，指明了方向。 辦好一所學校校長是關鍵姚偉東 任何一所學校要想辦成品牌學校，特色學校，有吸引力的學校，得到社會廣泛認可的學校，校長的品牌意識、特色意識、質(zhì)量意識以及富有創(chuàng)新精神和開拓進取的工作作風，是至關重要的。一個校長的教育理念，直接決定著學校的發(fā)展方向;一個校長的工作方法，直接決定著教師的工作態(tài)度;一個校長的學識水平，直接決定著學校的辦學品位。所以，作為校長，首先要加強理論學習，只有提高了自身的理論水平，才能在五光十色的教育亂象中，找準自己的位置，發(fā)現(xiàn)前進的方向;才能以自身的學術魅力和人格魅力引領教師，提高整個學校的理論水平，進而推動學校各項工作的順利開展。 辦好一所學校教師是支柱杜小舟 教師隊伍建設，是學校工作的頭等大事。沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍，想把學校辦好，簡直就是癡人說夢。加強教師隊伍建設，首先要做的就是真正關心教師的生活和工作。關心教師的生活，就要走進教師的家庭，時刻把教師的冷暖記在心間，盡一切努力為教師解決生活上的困難。中國是一個具有幾千年文化傳統(tǒng)的古國，中國知識分子向來秉承“士為知己者死”的精神，如果作為學校的領導者，果真做到了關心教師，讓教師感覺到溫暖，視你為知己，學校的工作何愁沒人主動干，何愁工作做不好。關心教師的工作，就要真正去了解教師，發(fā)現(xiàn)教師的工作優(yōu)勢，安排工作時，盡量讓每一位教師都能揚長避短，讓他們在工作過程中，體驗的成功的喜悅，充分享受到工作的樂趣，發(fā)自內(nèi)心的感嘆：工作著是快樂的，工作著是幸福的。這樣，教師的工作積極性一定會最大限度的迸發(fā)出來。對教師工作中的失誤，作為領導者，一定要寬容，要給與更多的關心和愛好，千萬不能不問緣由大發(fā)雷霆，橫加指責。要幫助這些教師，找到問題的癥結，給予切實的指導。 培訓轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了教育觀念。遲雅琳 教育需要創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開學習，從這一點說，學習是學校發(fā)展的不竭動力。有一位好校長，就有一所好學校，因為校長在學校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長必須不斷提高自身素質(zhì)，必須注意學習、勤于學習，這種學習提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學習的執(zhí)著與堅持。校長要有一個好習慣——學習，那我們的眼界大開了。通過學習，才能更新了教育觀念，才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規(guī)，才能做到思想為先導。樹立良好的人格魅力和個人魄力，工作、講話才有感召力。 校長成長是學校發(fā)展的基石汪紋伶 校長是學校管理和發(fā)展的靈魂。 一個好校長就是一所好學校。校長作為學校的領導者，改革發(fā)展的帶頭人，擔負著引領學校和教師發(fā)展，促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展的重任。在教育日漸走向現(xiàn)代化的今天，學校更需要一名綜合能力超群的校長來帶路，可以肯定地說，校長的眼界決定著學校的境界，校長的思路決定著學校的出路，校長的能力決定著學校的發(fā)展。校長的專業(yè)職責范疇包括三個領導，分別為價值領導、組織領導和教學領導。將發(fā)展作為學校工作的第一要務，要秉承先進教育理念和管理理念，因此，校長要學習、要成長、要進步、要與時俱進。一個好校長成長的過程，也必然是其所在學校不斷發(fā)展的過程。做一名有思想、有眼光、有素質(zhì)、有能力的校長，才會帶動學校健康有序的發(fā)展！ ???????????????? 沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。導航再好給的是方向，代替不了車，車要自己加滿油，才能駛向目的地；培訓的導師再好，給的是方向，代替不了你的腳步。彈指十日過，勝讀十年書。撥云見日，重拾了教育觀念之本真，再發(fā)了學生時代的豪情。 ???????????? 　　雖然理想與現(xiàn)實相距甚遠、傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代理念難相容、職業(yè)期望與認可度發(fā)差很大，但作為教育者和管理者，應該有陽光的心態(tài)，陽光地生活，陽光地工作，陽光地管理，培養(yǎng)陽光的后代。現(xiàn)實決定了教育的現(xiàn)狀，“前途是光明的，道路是曲折的”幸福不是得到了才擁有而是在追求中得到，讓我們大家一同向著光明前進吧！