<p class="ql-block"> 2023年6月15日下午，秦皇島分行組織召開2023年第一期柜面營運風險例會，田潔副行長出席會議并講話。本次會議由營運管理中心張海霞經理主持，營運管理中心、內控合規(guī)部、公司業(yè)務部相關負責人，全轄委派營運主管及督導檢查人員參加了會議。</p> <p class="ql-block"> 中心各分管經理就一季度營運重點考核指標進行通報總結，對柜面現(xiàn)金業(yè)務運行情況、柜面業(yè)務專用印章檢查發(fā)現(xiàn)問題、風險稽核、督導檢查及大數據篩查發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)金上繳、現(xiàn)金調撥預約等進行了細化講解。對開立農民工工資類賬戶業(yè)務、COS_T系統(tǒng)退票情況重點整治內容、“雙治雙促”專項治理、現(xiàn)金智能化運營管控操作進行工作提示并提出具體要求。</p> <p class="ql-block"> 北部工業(yè)區(qū)支行營運主管周穎、開發(fā)區(qū)支行營運主管張磊分別就對公開戶優(yōu)化流程、COS_T典型業(yè)務處理流程進行了分享交流。</p> <p class="ql-block"> 會議中，張海霞經理傳達了省分行柜面營運風險分析會會議精神，對重點工作進行安排部署。一是強化專項治理，緊盯“雙治雙促”、“屢查屢犯”、監(jiān)管關注問題，實現(xiàn)內部評價穩(wěn)步提升。二是堅持標本兼治，突出整改實效，降低稽核差錯率。三是加強現(xiàn)金部位專項治理，夯實柜面操作根基。四是強化責任擔當，切實提升履崗能力、業(yè)務指導能力和管理能力。賦能壓責，加強主管隊伍建設。營運工作要落實“點、線、面、體”要求，凝心合力，攻堅克難，實現(xiàn)考核爭先進位的目標。</p> <p class="ql-block"> 分行相關部門就分管業(yè)務進行工作提示。</p><p class="ql-block">?公司業(yè)務部副經理閆曉芬對客戶信息管理、對公涉賭涉詐、企業(yè)網銀限額調整標準進行細化講解。</p><p class="ql-block">?內控合規(guī)部經理高欣通報反洗錢數據整改情況，就二季度合規(guī)案防反洗錢重點工作、員工行為管理、合規(guī)警示教育工作進行安排布署。</p><p class="ql-block">?內控合規(guī)部副經理張麗華對《金融機構反洗錢執(zhí)法檢查手冊》應用實務進行深入培訓。</p> <p class="ql-block"> 隨后全轄主管開展座談，具體就本支行一季度內控評價考核、營運短板指標、爭先進位措施、風險防控建議等進行發(fā)言匯報。</p> <p class="ql-block"> 最后，田潔副行長就本期例會做總結發(fā)言，并提出具體要求：一是以主題教育為契機，實現(xiàn)黨建工作、營運工作共同提升。深化黨建引領，凝聚發(fā)展合力。二是堅持問題導向，盯住監(jiān)管重點，加強監(jiān)管考核關注度。三是夯實全行現(xiàn)金業(yè)務風險管理基礎，重點關注柜面現(xiàn)金部位風險控制、自助設備現(xiàn)金運維管理和金庫部位風險管理。四是樹立考核意識，緊盯考核指標，夯實柜面基礎管理。針對“雙治雙促”、突出風險點專項治理等薄弱指標，強化問題整改實效。五是抓好員工行為管控，強化警示教育工作，警鐘長鳴，令行禁止。深入落實“三個轉變”，抓實“書記項目”，堅持業(yè)務發(fā)展與風險防控并重，為實現(xiàn)秦皇島分行的高質量發(fā)展保駕護航。</p>