<p class="ql-block"> 7月4日上午，省行副行長兼沈陽分行行長常江組織召開“三小業(yè)務(wù)”下沉暨普惠業(yè)務(wù)調(diào)研座談會,王海媛行長助理出席，和平支行營業(yè)室等8家旗艦店網(wǎng)點負責人參加，分行人力、網(wǎng)金、普惠專業(yè)負責人參加會議。與會網(wǎng)點負責人圍繞“三小業(yè)務(wù)”下沉網(wǎng)點，特別是普惠業(yè)務(wù)營銷的做法、存在困難以及下一步網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)起安排進行分享匯報，并結(jié)合分行擬定的網(wǎng)點初級管理人員職責分工進行討論，并提出建議和意見，行領(lǐng)導進行充分交流互動并給予點評。</p> <p class="ql-block"> 常行長指出，“三小業(yè)務(wù)”下沉是落實堅持金融工作政治性、人民性、積極落實國家普惠金融戰(zhàn)略的重要工作，也是賦能網(wǎng)點資產(chǎn)負債一體化經(jīng)營，提升網(wǎng)點競爭力的必然路徑。分行將統(tǒng)籌隊伍培養(yǎng)、業(yè)務(wù)幫扶、政策支持、費用激勵等賦能措施，扎實推進三小業(yè)務(wù)下沉從“形似”到“神似”的轉(zhuǎn)變。</p><p class="ql-block"> 一是加快推進客戶經(jīng)理和客服經(jīng)理綜合化。要加快客戶經(jīng)理綜合化培養(yǎng)，強化管戶客戶對公對私、資產(chǎn)負債產(chǎn)品交叉滲透和考核，同時，持之以恒推進客服經(jīng)理對公對私綜合化，強化業(yè)務(wù)通崗、跨專業(yè)持證，不斷提升網(wǎng)點員工綜合營銷服務(wù)能力。</p><p class="ql-block"> 二是因地制宜突出經(jīng)營特色。網(wǎng)點要圍繞“三小業(yè)務(wù)”下沉，深入分析周邊資源、客戶需求，摸清吃透產(chǎn)品特點和適用客戶，找到適合自己網(wǎng)點的特色產(chǎn)品重點攻堅，確保三小業(yè)務(wù)下沉落地實效。</p><p class="ql-block"> 三是多措并舉做好賦能保障。市支兩級專業(yè)部門要堅持問題導向，通過幫扶送教盡快解決網(wǎng)點不會干、不敢干的問題；要幫助指導第一批普惠發(fā)起網(wǎng)點梳理客戶、組織員工參加信貸資質(zhì)考試，加快信貸營銷人才培訓培養(yǎng)，為普惠下沉做好準備；加快推動網(wǎng)點初級管理人員崗位職責及配置工作改革，通過梳理明確網(wǎng)點正副職職責分工，壓實管理責任，積極發(fā)揮網(wǎng)點戰(zhàn)斗堡壘作用。</p><p class="ql-block"> 常行長鼓勵網(wǎng)點負責人要敢于斗爭、善于斗爭，創(chuàng)新實踐、總結(jié)經(jīng)驗，扎實推進三小業(yè)務(wù)下沉，全面推進網(wǎng)點一體化轉(zhuǎn)型，不斷提升網(wǎng)點競爭力，為分行高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。</p>