<p class="ql-block"> 7月11日下午，孝感分行陳祥麟行長、紀(jì)委書記李濤帶領(lǐng)市分行相關(guān)各部門負責(zé)人以及“五星同創(chuàng)”星級評定團隊，到安陸支行進行調(diào)研幫扶。</p><p class="ql-block"> 首先，市分行各部門負責(zé)人針對安陸支行本次“五星同創(chuàng)”星級評定情況，圍繞基層黨建、風(fēng)控安全、業(yè)務(wù)指標(biāo)、運行管理、科技賦能、基礎(chǔ)管理等主要指標(biāo)評分情況，進行逐一通報，從支行到網(wǎng)點多維度、多層級對支行的短板進行著重分析和幫扶。</p> <p class="ql-block"> 安陸支行全體班子成員、網(wǎng)點負責(zé)人針對本次支行及網(wǎng)點的星級評定結(jié)果進行逐一發(fā)言，談感受，談想法，談?wù)J識。對照扣分項分析自身問題，從思想認識，思維創(chuàng)新，執(zhí)行力度方面進行了深刻反思，接下來安陸支行要從思想上高度重視，從行動上堅決落實，提高政治站位、提高思維創(chuàng)新能力、提高落地能力，擺脫支行目前評星滯后的情況，爭星進位。</p><p class="ql-block"> 紀(jì)委書記李濤針對安陸支行的具體情況進行工作提示:根據(jù)五星同創(chuàng)打分情況來看，安陸支行在經(jīng)營管理、風(fēng)險控制方面存在一定的不足，接下來根據(jù)各專業(yè)部門的分析和建議，明確三個導(dǎo)向:認知導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、共建導(dǎo)向，強化三個思維。要統(tǒng)一思想，深化認識，加強推動，有效提升，確定一個努力方向，落實責(zé)任傳導(dǎo)，拿出措施辦法，安陸支行要有信心有底氣在第三季度五星同創(chuàng)活動中取得好的成績。</p> <p class="ql-block"> 陳祥麟行長對安陸支行提出“三長三短”的工作要求:1、情長指短。分行的發(fā)展與支行的發(fā)展息息相關(guān)，基礎(chǔ)管理、內(nèi)控管理方面的漏洞會大大制約支行的經(jīng)營發(fā)展，安陸支行要善于發(fā)現(xiàn)自己的短板，在基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制方面多下功夫。同時面對新時代新市場，要加快創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，要打破固化管理思維，加快轉(zhuǎn)型速度。</p><p class="ql-block">2、取長補短，要正視支行不足和短板。在基礎(chǔ)管理、內(nèi)控合規(guī)、風(fēng)險控制方面，要走出去向優(yōu)秀支行學(xué)習(xí)，取他人之長，補己之短。</p><p class="ql-block">3、揚長避短，健康發(fā)展。繼續(xù)發(fā)揮支行士氣足、狀態(tài)好的優(yōu)勢，發(fā)揮客戶基礎(chǔ)的優(yōu)勢。守正創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型速度，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的工作方法，克服人員短缺、思想固化的短板。</p> <p class="ql-block"> 安陸支行行長顏慶忠做表態(tài)性發(fā)言:安陸支行將加強重視，落實獎懲，直面挑戰(zhàn)，克服困難，做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為支行發(fā)展賦能。支行將成立專班管理，研究細化措施，抓好關(guān)鍵指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)和特色指標(biāo)的得分，在接下來三季度的工作中打好翻身仗，像先進行學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)“紅五星”支行。</p><p class="ql-block"> 安陸支行全體班子成員，各網(wǎng)點負責(zé)人，相關(guān)部門負責(zé)人參加本次會議。</p> <p class="ql-block">會后，陳祥麟行長、紀(jì)委李濤書記一行，到支行營業(yè)室看望一線員工，同時了解網(wǎng)點經(jīng)營、員工思想、工作環(huán)境等情況。</p>