用黨的實踐和理論成果指導(dǎo)建設(shè)新鄉(xiāng)八達(dá)紅色企業(yè)文化

新鄉(xiāng)韻生蜜蜂園

中國共產(chǎn)黨新鄉(xiāng)縣八達(dá)汽車銷售有限公司支部委員會自成立以來，注重學(xué)習(xí)黨的方針、政策和理論，結(jié)合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。關(guān)注“個人提升、家庭進(jìn)步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”方面的問題。我們以黨的實踐和理論成果，指導(dǎo)新鄉(xiāng)縣八達(dá)汽車銷售有限公司建設(shè)紅色企業(yè)文化。特向大家分享，歡迎您批評指正。 　　新鄉(xiāng)縣八達(dá)汽車銷售有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案 進(jìn)入知識信息經(jīng)濟(jì)新時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從國內(nèi)擴(kuò)大到全球范圍內(nèi)的競爭。將來的企業(yè)競爭必將是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)的能力反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立八年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新變革，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹立“用文化引領(lǐng)企業(yè)”、“用文化管理企業(yè)”“用文化興盛企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司形象，增強(qiáng)員工歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)永恒發(fā)展的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案。 　　一、建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想 以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，以工會為平臺，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以辯證唯物主義和哲學(xué)理論為指導(dǎo)，堅持“愛黨愛國，依法經(jīng)營；道德純潔，注重孝善；理想高尚，報效社會”的原則，激發(fā)員工工作熱情，提升員工工作能力，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維；提高員工社會公德、職業(yè)道德和家庭美德水平，促進(jìn)員工個人提升，家庭進(jìn)步，樹立企業(yè)新形象，提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力，用文化引領(lǐng)企業(yè)走向健康發(fā)展軌道。 　　二、建立企業(yè)文化的重要意義 唯物史觀認(rèn)為，社會的基本矛盾是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的矛盾。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力、上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但任何生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展都是在一定的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的條件下進(jìn)行。那么不同的生產(chǎn)關(guān)系和不同的上層建筑對生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用必然不同，因此、企業(yè)發(fā)展到一定程度，就必須建立一個企業(yè)所有者、管理者和員工都認(rèn)同的、保證生產(chǎn)力發(fā)展的成果為員工享受的、有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化。國內(nèi)外很多大型企業(yè)發(fā)展事實證明，先進(jìn)的企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作的保證，它們是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的，又是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，是企業(yè)的靈魂。 　　三、企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo) 以“理想主義為旗幟，實用主義為綱領(lǐng)，拿來主義為原則”全力實施公司特色文化建設(shè)。積極推廣思維創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新理念，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，達(dá)到經(jīng)營者理念與員工觀念的高度吻合，連續(xù)不斷地把“個人提升，家庭進(jìn)步，客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”推向新高潮。通過弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值，形成個人、家庭、客戶、企業(yè)四位一體的進(jìn)步力量，最終將企業(yè)建成一所圓個人夢、圓家庭夢、圓客戶夢、圓企業(yè)夢的道德講堂。 　　四、八達(dá)文化的主要內(nèi)容 1、八達(dá)文化總綱： 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)德；公司的行動綱領(lǐng)，達(dá)道； 公司的發(fā)展規(guī)劃，達(dá)見；公司的經(jīng)營思路，達(dá)善； 公司對社會貢獻(xiàn)，達(dá)誠；公司對客戶態(tài)度，達(dá)惠； 公司對同行姿態(tài)，達(dá)節(jié)；公司對員工提升，達(dá)明。 　　2、八達(dá)文化主導(dǎo)思想愛黨愛國，依法經(jīng)營；道德至上，孝善為先；理想高尚，回報社會。 　　3、八達(dá)立企之本 以德立司，以道經(jīng)營。一心向善，全心為民。 　　　　4、八達(dá)愿景 把八達(dá)建成宣揚(yáng)文化的基地，傳播道德的講堂。 　　5、八達(dá)使命 全心全意為客戶提供卓越的汽車營銷、售后和維修服務(wù)。 　　　　6、八達(dá)目標(biāo) 八達(dá)立志于與員工、客戶同呼吸，共命運(yùn)，人人都做到達(dá)德，即“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”。共同達(dá)到“個人提升，家庭進(jìn)步，客戶滿意，企業(yè)發(fā)展”的目標(biāo)。 　　7、八達(dá)效益觀 品質(zhì)和服務(wù)是我們永恒的追求，效益只是社會對我們付出的自然回報。 　　8、八達(dá)經(jīng)營策略和原則 從客戶中來，到客戶中去。一切為客戶的工作都要從客戶的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個人愿望出發(fā)。要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分散經(jīng)營”的原則。 　　9、八達(dá)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 大方向雖在一個時期中是不變更的，然而大方向內(nèi)的小方向則是隨時變更的，一個方向受了限制，就得轉(zhuǎn)到另一個方向去。一個時期之內(nèi)大方向也受了限制，就連這種大方向也得變更了。 　　　　10、八達(dá)管理新認(rèn)知 我們把管定義為陰，把理定義為陽。把管的范疇歸納為利用人財物定出制度、落實制度，把員工的行為和思想約束到向理發(fā)展的軌道上來，把理作為理學(xué)、旗幟、方向、目標(biāo)、境界，使管有目標(biāo)，理不空洞。達(dá)到陰陽結(jié)合，知行合一。 　　11、八達(dá)監(jiān)督理念 沒有監(jiān)督的信任是脆弱的，監(jiān)督是關(guān)愛的陽光，監(jiān)督者是廉潔的證明人，監(jiān)督是信任的手段，信任是監(jiān)督的目的。以監(jiān)督求信任則信任存，以相信求信任則信任亡。 　　 12、八達(dá)危機(jī)意識 在危險環(huán)境中表示絕望的人，在黑暗中看不見光明的人，只是懦夫與機(jī)會主義者；當(dāng)著天空中出現(xiàn)烏云的時候，我們就指出：這不過是暫時的現(xiàn)象，黑暗即將過去，曙光即在前頭。 　　13、八達(dá)對社會的態(tài)度 主動承擔(dān)、善于承擔(dān)、勇于承擔(dān)社會責(zé)任，真誠回報社會。 　　14、八達(dá)對同業(yè)競爭者的態(tài)度 以開放的胸襟面對競爭，在競爭中提高，在競爭中改進(jìn)，在競爭中成長，既要“各美其美”，更要“美美與共”。 　　15、八達(dá)對職工的信任態(tài)度 只要上面善于提出任務(wù)，放手讓下面自力更生，問題就解決了，而且能夠更加完善地解決它。 　　　　16、八達(dá)對員工的評價態(tài)度 真正的好員工，必須對于自己工作的缺點(diǎn)錯誤有完全誠意的自我批評，決心改正這些缺點(diǎn)錯誤。 　　17、八達(dá)對學(xué)習(xí)的態(tài)度 學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開始。對自己，“學(xué)而不厭”，對人家，“誨人不倦”，我們應(yīng)取這種態(tài)度。 　　18、八達(dá)領(lǐng)導(dǎo)能力要求 我們的干部不要被過去和當(dāng)前的情況所迷惑，以為今后也不過如此。要具備事先看出航船將要遇到暗礁的能力，用清醒的頭腦把握船舵，繞過暗礁。 　　19、八達(dá)領(lǐng)導(dǎo)方法 不是要一天到晚當(dāng)作口號去高喊，也不是盛氣凌人地要人家服從我們，而是以領(lǐng)導(dǎo)的正確政策和自己的模范工作，說服和教育員工，使他們愿意接受我們的建議。要先做學(xué)生，然后再做先生；先向下面干部職工請教，然后再下命令。 　　　　20、八達(dá)人的追求 一個人能力無論大小，都要做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。 編輯：朱林靖制作：李杰黨建指導(dǎo)員：王云峰責(zé)任編輯：苗靈芝劉清釗 監(jiān) 制：苗仲禹總監(jiān) 制：李世林歡迎大家批評、指導(dǎo)、評論。