2023年9月12日，董事長(zhǎng)組織西南片區(qū)副校長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了工作會(huì)議，本次會(huì)議開(kāi)出了特色，開(kāi)出了花樣，會(huì)議召開(kāi)的形式有多種內(nèi)容，既開(kāi)成了座談會(huì)，交心會(huì)，又開(kāi)成了溝通會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)，更重要的是開(kāi)成了培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議持續(xù)八個(gè)小時(shí)，換了三個(gè)會(huì)址，從早上十點(diǎn)到三岔教學(xué)點(diǎn)會(huì)議室，中午到茍江飯店餐廳，三點(diǎn)吃過(guò)中午飯后又把會(huì)址移動(dòng)到新校區(qū)會(huì)議室，直至下午六點(diǎn)半，會(huì)議才劃上了圓滿的句號(hào)。 本次會(huì)議要解決的主要問(wèn)題是：合理統(tǒng)籌，融合發(fā)展的問(wèn)題；規(guī)范辦學(xué)，制度建設(shè)的問(wèn)題；如何加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)等問(wèn)題。 會(huì)上，董事長(zhǎng)在肯定西南片區(qū)工作成績(jī)的同時(shí)，對(duì)國(guó)家目前職業(yè)教育形式進(jìn)行了分析，對(duì)貴州職業(yè)教育現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，他講到，目前，我們?cè)谫F州辦學(xué)有六大優(yōu)勢(shì)：這六大優(yōu)勢(shì)為：<br>1、貴州人口呈上升趨勢(shì)，學(xué)生數(shù)量增加，有生源優(yōu)勢(shì)。<br>2、貴州職教升學(xué)班今年才開(kāi)始辦班，缺乏經(jīng)驗(yàn)，比較落后，我們做了幾年，有一定的經(jīng)驗(yàn)。<br>3、高考，中考補(bǔ)習(xí)班比較普遍，職教高考，單招補(bǔ)習(xí)班沒(méi)有開(kāi)辦，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。<br>4、我們投資建設(shè)的新校區(qū)環(huán)境優(yōu)美，是一個(gè)智能化的校園，有優(yōu)越的辦學(xué)條件。<br>5、政府為我們下派了第一書(shū)記進(jìn)校園，協(xié)助學(xué)校做好規(guī)范辦學(xué)和管理工作。<br>6、遵義地區(qū)人口眾多，中職學(xué)校，技工學(xué)校較少，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較少。 <p class="ql-block"> 為了加強(qiáng)管理，理順工作關(guān)系，董事長(zhǎng)還重申了集團(tuán)的管理體制，即：</p><p class="ql-block">1、集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的大區(qū)負(fù)責(zé)制；</p><p class="ql-block">2、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)區(qū)責(zé)任制；</p><p class="ql-block">3、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核制；</p><p class="ql-block">4、在支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)責(zé)任制；</p><p class="ql-block">5、校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的各部室管理責(zé)任制。</p><p class="ql-block"> 要求大家團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，小事多通氣，大事多商量。</p> <p class="ql-block"> 在講到校長(zhǎng)和書(shū)記如何處理好關(guān)系時(shí)，董事長(zhǎng)講到，書(shū)記為正校職，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；第一書(shū)記朱楊勇講到，把書(shū)記不當(dāng)作一把手看，但一定要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)看，尊重他，遇事多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，群策群力，工作才能順利開(kāi)展。校長(zhǎng)與書(shū)記如果想理順關(guān)系，一般會(huì)走校長(zhǎng)與書(shū)記相處三部曲，即“忍讓——禮讓——心讓”三部曲。校長(zhǎng)和書(shū)記的人際關(guān)系處理如何，直接影響著學(xué)校發(fā)展的走向和辦學(xué)質(zhì)量。校長(zhǎng)和書(shū)記如何和諧相處？校長(zhǎng)要大氣，書(shū)記要大度，做到將心比心、換位思考、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有氣量。但愿校長(zhǎng)和書(shū)記都能到達(dá)“心讓”的高級(jí)境界，盡量縮短或跨越“忍讓”的過(guò)程，讓“禮讓”特別是“心讓”成為校長(zhǎng)和書(shū)記的一種工作習(xí)慣，攜手共創(chuàng)學(xué)校輝煌。西安交大的書(shū)記主動(dòng)為校長(zhǎng)打傘，值得肯定，但也無(wú)需過(guò)于感動(dòng)，因?yàn)?，這本就是二人配合的“應(yīng)有之義”。但是，這一幕，卻值得我們學(xué)習(xí)。</p> <p class="ql-block"> 董事長(zhǎng)講到，當(dāng)你工作遇到問(wèn)題時(shí)，當(dāng)遇到別人觀點(diǎn)和你不一致時(shí)，要多問(wèn)幾個(gè)為什么？他是怎么想的？為什么要反對(duì)？難道是我錯(cuò)了？換位思考，謹(jǐn)言慎行，一切問(wèn)題就迎刃而解。</p><p class="ql-block"> 昨天的例會(huì)，不同以往，通過(guò)會(huì)議，我們感覺(jué)到開(kāi)會(huì)是一門藝術(shù)，一門學(xué)問(wèn)，不但要把控會(huì)議的流程，會(huì)議的效果，參會(huì)人員的情緒，還要撬開(kāi)參會(huì)人員的嘴巴，讓他們說(shuō)話，敢說(shuō)話，說(shuō)實(shí)話，因?yàn)橹挥羞@樣你才能了解工作實(shí)情，能有針對(duì)性地采取措施，提高工作效率。</p> 召開(kāi)會(huì)議的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，提高教育教學(xué)的管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)校教育教學(xué)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。往常學(xué)校行政例會(huì)方式比較傳統(tǒng)，內(nèi)容比較陳舊，總是離不開(kāi)學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)文件精神、各部門輪流匯報(bào)工作、布置下一階段的工作等。這樣的行政例會(huì)，既浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，又消磨了管理團(tuán)隊(duì)的工作熱情，很難調(diào)動(dòng)起整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造潛能，最終變成了學(xué)校工作中的“雞肋”。董事長(zhǎng)要求召開(kāi)例會(huì)要從拓展內(nèi)容和豐富形式兩個(gè)方面著手，將行政例會(huì)的花樣進(jìn)行創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期效果。主要形式為：<br>1、培訓(xùn)式例會(huì)。以會(huì)代培；他說(shuō)每次行政例會(huì)都是培訓(xùn)干部的機(jī)會(huì)。學(xué)校的中層干部基本都身兼教學(xué)任務(wù)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更難從宏觀整體的角度思考學(xué)校管理問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)應(yīng)該善于通過(guò)例會(huì)對(duì)干部進(jìn)行管理觀念、管理方法的培訓(xùn)，把身邊的干部都培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的能手。要學(xué)習(xí)銅川學(xué)校李宏偉培養(yǎng)骨干教師的經(jīng)驗(yàn)，這樣既增加了學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，又替自己減輕了工作壓力，同時(shí)也為學(xué)校培養(yǎng)了后備干部，可謂一舉多得。培訓(xùn)式例會(huì)不僅可以是校長(zhǎng)來(lái)培訓(xùn)中層干部，也可以邀請(qǐng)高校的一些專家學(xué)者進(jìn)行主題凝練的專題講學(xué)。<br>2、分享式例會(huì)。學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的思想和經(jīng)歷，應(yīng)該有一個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行溝通和分享，以促進(jìn)個(gè)體知識(shí)的有效傳播，增加管理團(tuán)隊(duì)的群體智商。在西南片區(qū)的會(huì)議中，董事長(zhǎng)讓每個(gè)人談自己的工作感受，分享工作經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)出心中的不愉快，既解決了問(wèn)題，又釋?xiě)蚜嗽S多問(wèn)題，讓大家敞開(kāi)心扉，同時(shí)通過(guò)會(huì)議，大家還對(duì)如何加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)提出了許多寶貴的意見(jiàn)。<br>3、論壇式例會(huì)。為加強(qiáng)學(xué)校管理，會(huì)上，董事長(zhǎng)拋出問(wèn)題，讓大家討論，讓團(tuán)隊(duì)成員之間智慧進(jìn)行碰撞和交流，各自陳述自己的理由，然后接受質(zhì)詢，把例會(huì)變成一次學(xué)術(shù)論壇和學(xué)術(shù)答辯，提高了管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)研究能力和表達(dá)能力。<br>4、會(huì)診式例會(huì)。近幾年，學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題，每次出現(xiàn)問(wèn)題都是董事長(zhǎng)親自會(huì)診，針對(duì)問(wèn)題開(kāi)出“藥方”，提出解決問(wèn)題的方法，董事長(zhǎng)針對(duì)西南片區(qū)出現(xiàn)的合作融合問(wèn)題，管理程序問(wèn)題時(shí)，就組織大家召開(kāi)會(huì)診式例會(huì)。讓大家共同決策，共同來(lái)思考破解難題的良方，通過(guò)集體智慧、集體決策來(lái)規(guī)避個(gè)別決策的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理效能的最優(yōu)化。<br>5、開(kāi)放式例會(huì)。當(dāng)例會(huì)議題到關(guān)系師生利益的重大決策時(shí)，董事長(zhǎng)要求把例會(huì)變成一種開(kāi)放式例會(huì)，邀請(qǐng)教師代表和學(xué)生代表列席，并可以自由表達(dá)心聲，這樣的形式既是一種校務(wù)公開(kāi)，同時(shí)也贏得了師生對(duì)學(xué)校管理層的尊敬和認(rèn)同，調(diào)動(dòng)了他們的主人翁意識(shí)。<br>6、交流式例會(huì)。管理團(tuán)隊(duì)成員之間需要交流和分享，合作部室管理團(tuán)隊(duì)之間也需要交流和分享。董事長(zhǎng)要求經(jīng)常邀請(qǐng)幾個(gè)部室的領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)交流式例會(huì)。交流工作，進(jìn)行研討，互相學(xué)習(xí)，這也有助于管理團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和能力的提升。 <p class="ql-block"> 總之，作為校長(zhǎng)，千萬(wàn)不能把行政例會(huì)開(kāi)成令人乏味的“雞肋”會(huì)議，要開(kāi)動(dòng)腦筋，讓我們的行政例會(huì)成為校務(wù)公開(kāi)的一種形式，成為校本研修的一種方式，成為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的一種途徑。</p> <p class="ql-block"> 董事長(zhǎng)作了重要講話之后，學(xué)校，部室都分別做了工作匯報(bào)，對(duì)下步工作做了詳細(xì)規(guī)劃；</p> <p class="ql-block"> 招生副校長(zhǎng)徐連講到，今年之所以能夠超額完成招生任務(wù)，得益于集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于集團(tuán)品牌和董事長(zhǎng)品牌的影響力，得益于大家的共同努力，得益于校領(lǐng)導(dǎo)的合理安排，得益于政府的大力支持；同時(shí)也感謝集團(tuán)給予了西南片區(qū)很好的招生政策。</p> 副校長(zhǎng)梁勇發(fā)言中講到：今年招生形勢(shì)嚴(yán)峻，他經(jīng)過(guò)不懈努力，招生112名，老學(xué)生報(bào)到率也比較高，流失了兩名學(xué)生，這主要是假期安排老師下鄉(xiāng)進(jìn)行家訪，穩(wěn)定學(xué)生思想，防止流失采取的一個(gè)重大舉措，招不到新生，保老生，也是集團(tuán)工作要求之一，目前高中一部有學(xué)生455人，軍訓(xùn)剛剛結(jié)束，雖然其他學(xué)校學(xué)生流失率很高，但是我們學(xué)?；緵](méi)有流失，學(xué)生思想很穩(wěn)定，這主要是班主任，招生老師思想工作做的好，穩(wěn)定了學(xué)生情緒，關(guān)心學(xué)生生活，得到了家長(zhǎng)認(rèn)可，同時(shí)董事長(zhǎng)給學(xué)生上了兩堂大課，給學(xué)生講清了如何學(xué)習(xí)，如何做人的道理，怎樣做一名好學(xué)生，要體諒父母的不易，要學(xué)會(huì)感恩，要用好的成績(jī)回報(bào)父母等道理，讓學(xué)生受益匪淺，極大的穩(wěn)定了學(xué)生的思想。梁勇校長(zhǎng)對(duì)下步的工作也做了詳細(xì)的安排，他說(shuō)：<br>1：對(duì)高三學(xué)生進(jìn)行了分類選拔，推薦兩個(gè)班參加高考，另外兩個(gè)班走分類單招。<br>2：高一針對(duì)500分以上22個(gè)人作為一本培訓(xùn)目標(biāo)，450分以上的學(xué)生54人上二本，對(duì)400分以上的高一學(xué)生，采取藝考和體考的方式讓其進(jìn)入二本院校，400分以下的99名同學(xué)作為分類招生及單招考試。<br>3：強(qiáng)化德育教育與文藝活動(dòng)相結(jié)合<br>4：推行智能化與信息化教學(xué)體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。<br>5：確立遵義校區(qū)的準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建出國(guó)留學(xué)和就業(yè)的品牌特色，實(shí)施退伍軍人培訓(xùn)計(jì)劃。<br>6：建立企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)管理人才和教師。 高中二部，高中三部負(fù)責(zé)人分別發(fā)了言，匯報(bào)了近期工作，他們一致表示，接受學(xué)校統(tǒng)一管理，資源整合，降低成本，抱團(tuán)取暖，不斷提升教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)學(xué)校品牌。 <p class="ql-block"> 西南大區(qū)在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：今年在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，超額完成了招生任務(wù)，既有地域的優(yōu)勢(shì)，又有良好的政策，還有一支能吃苦耐勞，敢打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)，招生工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好學(xué)校發(fā)展的火車頭；中層領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)做沖鋒陷陣的排頭兵；教職員工甘為無(wú)私奉獻(xiàn)的老黃牛。全員參與，眾志成城，才使今年的招生工作取得了勝利。他說(shuō)：在后續(xù)的發(fā)展中，嚴(yán)格按照“穩(wěn)定、融合、規(guī)范、發(fā)展”八字方針做好學(xué)校工作，要求大家按照新的“六千精神”統(tǒng)籌學(xué)校全面工作：“千方百計(jì)提升品牌；千方百計(jì)拓展市場(chǎng)；千方百計(jì)自主創(chuàng)新；千方百計(jì)改善管理；千方百計(jì)提升效益”。要求大家做到，明知征途有艱險(xiǎn)，越是艱險(xiǎn)越向前，要想生存和發(fā)展，必須直視困難。</p> 最后朱書(shū)記談了自己的體會(huì)，并對(duì)學(xué)校工作提出了要求：<div>1、如果華山教育集團(tuán)是一艘航母，那么遵義學(xué)校就是這個(gè)航母上的一個(gè)小船，如何使這艘船走的更好，這是一種責(zé)任，一種信心。<br>2、學(xué)校目前處于爬坡上坎的一個(gè)時(shí)機(jī)，處于職業(yè)教育政策的一個(gè)轉(zhuǎn)型期，需要我們提高認(rèn)識(shí)，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)展我們的學(xué)校，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，要變壓力為動(dòng)力，要制定西南片區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略。<br>3、幫助學(xué)生制定發(fā)展方向，針對(duì)不同的學(xué)生制定不同的升學(xué)目標(biāo)，幫助他們尋找機(jī)遇，多元發(fā)展，爭(zhēng)取每個(gè)學(xué)生都能升學(xué)，提升學(xué)生價(jià)值，樹(shù)立學(xué)生品牌。<br>4、自主辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)相融合，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，降低辦學(xué)成本，資源互補(bǔ)，抱團(tuán)取暖，確保政策的一致性，相互融合，統(tǒng)籌發(fā)展。<br>5、緊盯一個(gè)關(guān)鍵，守護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，聲譽(yù)是民辦學(xué)校的生命線，一要抓質(zhì)量；二要抓校風(fēng)；三要抓安全穩(wěn)定。<br>6、抓好“三個(gè)群體，四個(gè)層面”；如何做到資源共享，互相依托，各部要放開(kāi)眼界，降低成本，不出現(xiàn)內(nèi)耗，穩(wěn)定老師，理順管理程序，既要抓好思想認(rèn)識(shí)，又要抓好制度建立，要體現(xiàn)學(xué)校的規(guī)范性。<br>7、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提升教師認(rèn)知能力，強(qiáng)化教師管理和教學(xué)能力，充分發(fā)揮教師的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)能力，提升工作效率。<br>8、強(qiáng)化措施抓落實(shí)，抓過(guò)程，把好“三關(guān)”；招生關(guān)，教學(xué)關(guān)，高考關(guān)（就業(yè)關(guān)）；要精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)抓實(shí)效，抓思想教育，抓習(xí)慣養(yǎng)成，每天教室要有讀書(shū)聲，操場(chǎng)要有吶喊聲，課前要有歌聲，要體現(xiàn)學(xué)生的活力，要打造青春校園。<br></div> 百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。董事長(zhǎng)在會(huì)議中指出，無(wú)論是做領(lǐng)導(dǎo)還是做老師，都要高位思考，追求長(zhǎng)效，要用發(fā)展的頭腦思考“未來(lái)問(wèn)題”，要結(jié)合學(xué)校的教學(xué)模式，規(guī)劃好學(xué)年、學(xué)科的整體研究路徑。在工作中拒絕空泛，要“群策群力”，實(shí)現(xiàn)高效。<br> 接著候成總裁分別從思想意識(shí)、管理能力、工作方法幾方面對(duì)班子成員提出了明確的要求。他指出，班子成員要率先垂范，榜樣引領(lǐng)；要嚴(yán)守工作紀(jì)律，帶頭執(zhí)行；要狠抓教學(xué)質(zhì)量，從頭從嚴(yán)；要改進(jìn)工作方法，注重細(xì)節(jié)。只有這樣，才能腳踏實(shí)地、細(xì)致有效地做好每項(xiàng)具體工作。 最后張飛行校長(zhǎng)表態(tài)：<br>1、快速轉(zhuǎn)變思維，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，群策群力，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作安排落實(shí)。<br>2、要求全體教師做好進(jìn)入新校區(qū)開(kāi)學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。<br>3、召開(kāi)好管理人員、全體教職工會(huì)議、食堂工作會(huì)、宿管會(huì)議，班主任會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 奮斗路上，難免風(fēng)雪滿山；拼搏路上，依舊櫛風(fēng)沐雨。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。在董事長(zhǎng)，朱書(shū)記的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，站在新的起點(diǎn)上朝著新目標(biāo)加倍努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，以更加輝煌的成績(jī)向集團(tuán)，交上滿意答卷。不忘初心，勇毅前行，奮力書(shū)寫(xiě)新篇章。