時光倏然，轉(zhuǎn)眼間2023年即將結(jié)束。為了緊抓最后100天，進一步樹立醫(yī)療安全意識，加強落實醫(yī)療安全核心制度，新莊孜醫(yī)院組織開展“全面提升醫(yī)療安全管理百日行動”。9月27日，“百日行動”啟動會在醫(yī)院大會議室召開，各科室主任、護士長及職能部門負責人參加，會議由周濤書記主持。 周濤書記表示，在集團統(tǒng)籌謀劃下，醫(yī)院發(fā)展規(guī)避化解了許多風險與挑戰(zhàn)，但現(xiàn)有的醫(yī)療環(huán)境中，醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展還面臨巨大壓力。所以必須要抓住時機，強化學(xué)習與管理，進一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)水平，全面提升全院醫(yī)療安全。<br> 隨后，胡紅耘副院長帶領(lǐng)大家學(xué)習《淮南東方醫(yī)院集團新莊孜醫(yī)院2023年醫(yī)療質(zhì)量考核及獎懲管理辦法（試行）》、《新莊孜醫(yī)院全面提升醫(yī)療安全管理百日行動實施方案》等文件。 徐春暉院長表示，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，離開扎實的質(zhì)量控制和安全管理，一切所謂規(guī)定都是無根之木。醫(yī)院安全涉及方方面面，首要落實十八項核心制度，在復(fù)盤時不難發(fā)現(xiàn)，首診負責制、會診制度的不到位是引發(fā)糾紛的重要因素，所以這次活動的重點就是針對以上兩種制度落實的力度、廣度、貫穿度。同時將結(jié)合科室在每季度檢查中反映出的問題，進行針對性“聚焦式”追蹤指導(dǎo)、整改督查，真正做到醫(yī)療安全的閉環(huán)管理。 在早晚雙查房的基礎(chǔ)上，每天下班后，增加值班院長帶領(lǐng)行政值班人員及內(nèi)、外科二線班醫(yī)生進行“地毯式”查房，讓醫(yī)務(wù)人員、值班人員、危重患者三方相互了解，確保對危重患者多一分關(guān)注、患者對醫(yī)院對一份信任。 醫(yī)患之間缺少有效溝通也容易引發(fā)糾紛。有效溝通才能讓醫(yī)患互信，這要求醫(yī)務(wù)人員擁有扎實的專業(yè)知識、良好的道德修養(yǎng)。專業(yè)知識的儲備量是醫(yī)生言之有物的底氣，是患者信任的基礎(chǔ)，這就需要不斷加強學(xué)習。在此基礎(chǔ)上，注意態(tài)度與語言的和緩、耐心，不僅了解患者病史，更要傾聽患者心理，換位思考，用真誠贏得患者信任。另外，臨床科室與職能部門的多溝通也是預(yù)防糾紛的良方，科室要加強不良事件的及時上報，讓許多事情從無法調(diào)和的被動處理轉(zhuǎn)變成為良性溝通的積極化解，這樣才能將不安因素扼殺在萌芽狀態(tài)。 在醫(yī)院安全管理中，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全是質(zhì)量的保證。此次“大戰(zhàn)百天”的活動，致力于完善院科兩級質(zhì)量安全管理模式，制定醫(yī)療安全管理標準化作業(yè)流程，以問題為導(dǎo)向，加強醫(yī)療質(zhì)量安全的全過程管理，杜絕安全隱患，做到制度全落實，案例有反饋，問題有整改，事后勤反思。希望通過此次活動，使新莊孜醫(yī)院安全管理更上一層樓。