<p class="ql-block">文字 曉東</p><p class="ql-block">美篇號(hào) 388220542</p><p class="ql-block">圖片 來源網(wǎng)絡(luò)存謝</p> <p class="ql-block">國際一流企業(yè)大都是以收并購的方式加速擴(kuò)張全球市場,中國企業(yè)也積極投入到跨國收并購。當(dāng)前一帶一路發(fā)展如火如荼,并購企業(yè)管理除了戰(zhàn)略整合、人力資源整合、文化整合,至關(guān)重要的還有財(cái)務(wù)整合及管控。</p><p class="ql-block">財(cái)務(wù)管控關(guān)系到境外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種并購風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的綜合反映,是一個(gè)由定價(jià)、融資、支付等內(nèi)部因素行為,與政治法律風(fēng)險(xiǎn)、匯率利率風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等外部因素引起的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的匯總,最終形成價(jià)值預(yù)期收益與價(jià)值實(shí)現(xiàn)收益差異。</p> <p class="ql-block">探究企業(yè)財(cái)務(wù)管控較弱的原因,除了部分企業(yè)缺乏敢于管控被收并購企業(yè)的信心,還有政治原因?qū)е碌谋趬?,信息不?duì)稱,地區(qū)財(cái)稅環(huán)境不同等。</p><p class="ql-block">財(cái)務(wù)管控是對(duì)收并購企業(yè)管控的關(guān)鍵手段,要審慎選取標(biāo)的公司,在盡調(diào)過程中,就需要財(cái)務(wù)人員介入,從成本效益、注重核心競爭力的提升等角度,運(yùn)用財(cái)務(wù)手段分析識(shí)別債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題予以相應(yīng)解決。</p> <p class="ql-block">在財(cái)務(wù)管控中,不斷強(qiáng)化人才支撐力度,力求充分利用企業(yè)所在國的第三方咨詢機(jī)構(gòu),深入了解財(cái)稅政策,整合政策資源。引用先進(jìn)信息化手段定期開展審計(jì)巡查杜絕紕漏,適應(yīng)所在國財(cái)務(wù)管理需求,有效保障達(dá)到雙方企業(yè)并購重組各項(xiàng)預(yù)期效果。</p>