<p class="ql-block"><b>一、權(quán)力不能輕易的動用，只能作為震懾</b></p><p class="ql-block">走向管理崗位，也就走向了權(quán)力，這是責(zé)、權(quán)、利分配的規(guī)律。有管無權(quán)，這樣的管理你用不著得罪人，因為你沒有權(quán)力處理，遇上需要得罪人的事件，你可以微笑處之，匯報給有權(quán)力的人。</p><p class="ql-block">由此可見，得罪人應(yīng)該是權(quán)力的事，企業(yè)賦予你權(quán)力就是要你“得罪人”的。明白了這一點你就不應(yīng)該再炫耀自己的權(quán)力，也不用輕易的動用權(quán)力。</p><p class="ql-block">而是要充分的利用權(quán)力的震懾力，最多用到“點到為止”就是極限。就跟父親教育孩子一樣，氣急了也只能把手高高舉起，慢慢把手放下，切不可一巴掌落到孩子身上。這樣會把事情做絕，給孩子、給自己都沒有留下回旋的余地。沒效果時，你將進(jìn)入進(jìn)退兩難的境地，往下的工作將無法再繼續(xù)。</p><p class="ql-block"><b>二、自強(qiáng)、自律</b></p><p class="ql-block">做好自己本質(zhì)工作的同時，盡可能的與時俱進(jìn)走上了管理崗位，需要我們的工作能力與之相匹配，只有當(dāng)自己能力足夠大的時候，下屬才會對你產(chǎn)生信任與依耐。信任與依耐不是為了別的就是為了尷尬的事件不發(fā)生或少發(fā)生，沒有尷尬的事情發(fā)生也就沒有人可得罪了。</p><p class="ql-block"><b>三、用自己行動去引導(dǎo)大家自強(qiáng)、自律</b></p><p class="ql-block">這個非常容易理解，一般下屬都會自然而然的把上級領(lǐng)導(dǎo)作為自己榜樣。所謂的上梁正，下梁則正，就是這個道理。你領(lǐng)導(dǎo)行得正，是一個遵守紀(jì)律的楷模，在下屬面前樹一個標(biāo)桿，再加以藝術(shù)或適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使自己團(tuán)隊成員人人自律。人人自律了，也就沒有刺手的事情要領(lǐng)導(dǎo)去處理，所以，也就不需要得罪人了。</p><p class="ql-block"><b>四、具體為下屬服務(wù)的思想，真心的為下屬服務(wù)</b></p><p class="ql-block">作為管理者，一定要具備為下屬服務(wù)的思想，且真心的為下屬服務(wù)。真心付出了，才會有真心的回報。一付出一回報，整個團(tuán)隊就會和諧一片。只要一個團(tuán)隊和諧了，即使有一些不愉快的事也會消失得無影無蹤。沒有不愉快，也就沒有人可得罪了。</p><p class="ql-block"><b>五、盡可能的做到有原則、公平與公正</b></p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)做得再好，也有可能出現(xiàn)不愉快的事件。一旦出現(xiàn)，你領(lǐng)導(dǎo)一定應(yīng)該冷靜，仔細(xì)分析不愉快原因，再沒有道理的事件，也是同事間的矛盾。</p><p class="ql-block">應(yīng)該以正面教育為主，受到了教育為止，不能三不了三不休的沒完沒了。即使需要處理也應(yīng)該在受到了教育之后，待情緒下來了再做適當(dāng)?shù)奶幚怼?lt;/p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)盡沒盡力，其實下屬心里都會明白，明白了，即使得罪了人，也容易獲得原諒。再說，你領(lǐng)導(dǎo)盡力了，你心里就問心無愧了，這樣你領(lǐng)導(dǎo)心里也會好想一些，剩下的就只有遺憾。</p><p class="ql-block"><br></p>