<p class="ql-block">2023年，劉灣采油隊以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實采油廠職代會精神，以安全生產(chǎn)為主線，以提升質(zhì)量和效益為中心，以“小油井大提升”“小班組大安全”活動為重點，全隊干部職工團結(jié)一心、埋頭苦干、銳意進取，順利完成各項任務指標，生產(chǎn)原油125207噸（超產(chǎn)1707噸），完成年計劃的101.38%；全年安全環(huán)保無事故；實現(xiàn)24個落實圓滿收官！</p> <p class="ql-block">落實“大生產(chǎn)、大調(diào)度”職能。持續(xù)推行“站長跟蹤式”和“問題清單式”運行模式。</p> <p class="ql-block">落實“小油井、大提升”活動。以油井為載體，持續(xù)推行“兩包一跑”工作責任制，累計恢復關(guān)停井47口，增油4035.91噸。</p> <p class="ql-block">落實“保運行、保產(chǎn)量”主線。開展監(jiān)控巡查、蹲點巡查和不定期盤庫的護油模式，查扣涉油車10輛，追回被盜原油20.66噸。</p> <p class="ql-block">落實油井健康管理。嚴格落實標準化修井作業(yè)程序，緊盯管桿泵及質(zhì)量管理，檢泵周期449天；開井率較上年度提升0.9%。</p> <p class="ql-block">落實數(shù)據(jù)動態(tài)管理。嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，以每日網(wǎng)報數(shù)據(jù)為主要動態(tài)監(jiān)測，定期分析產(chǎn)液量變化，數(shù)據(jù)準確率達到100%。</p> <p class="ql-block">落實技術(shù)支撐管理。規(guī)范技術(shù)現(xiàn)場流程管理，落實技術(shù)組總負責，采油站全監(jiān)控的管理模式，技術(shù)管理日趨規(guī)范。</p> <p class="ql-block">落實指標“硬”考核。形成以技術(shù)組牽頭的注水督導組，對注水現(xiàn)場運行、六率等進行考核，項目區(qū)建設成效顯著。</p> <p class="ql-block">落實設備“好”管控。利用高科技、新資源對區(qū)域注水進行分析研究，完善對應關(guān)系，嘗試在小層對應的基礎上，逐步開展調(diào)剖調(diào)驅(qū)，查找穩(wěn)產(chǎn)核心區(qū)、受益區(qū)，解決注水異常情況。</p> <p class="ql-block">落實清單“零”運行。全年產(chǎn)生注水項目區(qū)任務清單2期，涉及問題10項，全部銷號完成。</p> <p class="ql-block">落實預核流程管控。從生產(chǎn)經(jīng)營前端抓起，精準事前預算，操作成本在可控范圍內(nèi)。</p> <p class="ql-block">落實作業(yè)質(zhì)量管控。嚴格把控入井材料關(guān)，落實修舊作業(yè)三級管控，執(zhí)行“第二次作業(yè)倒查第一次作業(yè)材料是否入井”工作機制，油井免修期大大延長，持續(xù)質(zhì)量管理通報機制，累計發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督通報8期。</p> <p class="ql-block">落實材料領用管控。強化庫房管理，嚴格材料領用制度，加強修舊利廢和交舊領新，能維修利用的不領新，材料費較上年度降低16%。</p> <p class="ql-block">落實安全責任管理。堅持“兩個至上”、貫徹“十五條”硬措施，夯實站組安全責任，落實暫停井、脫水點、污油泥暫存點管理細則，未發(fā)生安全環(huán)保事故及環(huán)境污染事件，安全無事故1525天。</p> <p class="ql-block">落實HSE體系管理。以“崗位練兵、手指口述”和“應急演練”為主要措施，從安全教育培訓和應對突發(fā)事件處置能力為方向，檢驗職工掌握安全生產(chǎn)知識和操作技能。</p> <p class="ql-block">落實安全過程管理。強化隱患查治，科學評估潛在風險和隱患，制定各類應急處置預案，按月開展重點區(qū)域、關(guān)鍵部位進行常態(tài)化巡查檢查，建立隱患臺賬，組織職工對HSE培訓24次，專項檢查12次，下發(fā)《安全環(huán)保督查通報》27期，清理含油沾染物48.55噸，清理污油泥787.64噸。</p> <p class="ql-block">落實安全責任網(wǎng)絡。對職工崗位風險辨識和安全應知應會進行日?？己?，扎實開展全員手指口述，合格率達98%。</p> <p class="ql-block">落實考勤考核“分”模式。對全隊考勤管理、獎金造發(fā)進行系統(tǒng)自查，規(guī)范了考勤及請休假管理，開展了季度考核4次，對采油站進行了考核排序。</p> <p class="ql-block">落實后勤站組“嚴”模式。梳理后勤各站組工作職能，厘清各崗位工作職責，嚴格后勤抓量促改和夜間輪流蹲點制度。</p> <p class="ql-block">落實過程資料“檔”模式。規(guī)范了資料管理，電子資料分類安全保存電腦，紙質(zhì)資料有根有據(jù)，能夠按月入檔。</p> <p class="ql-block">落實站（組）長“績”模式。開展站組長季度述職和匯報活動，以工作日志為主要參考依據(jù)，檢驗工作實績。</p> <p class="ql-block">落實工作執(zhí)行“音”模式。以“一月一主題”活動為主要抓手，倒逼現(xiàn)場督導檢查出的問題、任務清單產(chǎn)生的問題、領導交付的工作，真正體現(xiàn)到“回音”、體現(xiàn)在班組建設和生產(chǎn)經(jīng)營管理中。</p> <p class="ql-block">落實從嚴治黨要求。以“三會一課”為主要抓手，積極推進黨風廉政建設，大力營造廉潔從業(yè)的良好氛圍，落實“黨建+生產(chǎn)安全”特色黨建，完善了黨支部陣地建設。</p> <p class="ql-block">落實黨員理論學習。結(jié)合主題學習教育，重點學習黨的二十大精神和主題教育相關(guān)規(guī)定篇目學習，不斷加強黨員的理論學習，強化思想政治引領，引導黨員干部捍衛(wèi)“兩個確立”、做到兩個維護。</p> <p class="ql-block">落實黨員擔當作為。認真開展黨的組織生活，依托創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提升黨員參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，引領帶動全員參與建設，充分發(fā)揮“兩個作用”。</p> <p class="ql-block">落實黨建生產(chǎn)相融。有針對性的開展圍繞黨建促生產(chǎn)活動，積極打通黨建生產(chǎn)互融通道，落實了黨建季度清單和工作任務書，舉行了“三八婦女節(jié)”趣味活動、主題教育文藝演出等活動，全力營造美麗、魅力劉灣的良好精神風貌。</p>