<p class="ql-block">大家好！本周二下午茶又與大家見面了，本期話題是激勵(lì)員工的談話，動機(jī)是內(nèi)在的。經(jīng)理們即使每天把最大的機(jī)關(guān)槍帶到辦公室來，也無法激勵(lì)員工們自身。但是，主管們卻完全有可能營造一個(gè)讓員工們得以自我激勵(lì)的工作環(huán)境。</p><p class="ql-block">某些管理者們輕易地理解了這點(diǎn)：他們設(shè)法讓工作變得有趣，他們鼓勵(lì)每個(gè)員工為部門提建議，隨時(shí)和他們分享榮譽(yù)，并且在對每個(gè)人提出高要求的同時(shí)，和他們自由交流意見和看法。然而，很遺憾，并不是所有的管理都明白這種激勵(lì)員工的方法，而你的工作就是使他們明白如何營造一個(gè)最的工作環(huán)境以使自己的團(tuán)隊(duì)成為最佳的工作環(huán)境以使自己的團(tuán)隊(duì)成為最優(yōu)秀的。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">解決方案：</p><p class="ql-block">下次如果你發(fā)現(xiàn)你的一個(gè)經(jīng)理還在舉步維艱，那就按下述方法幫助他們了解怎么開明地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：</p><p class="ql-block"> 丹尼斯，如果你不介意的話，我想說我覺得你的下屬們的潛能還沒有被完全激發(fā)出來，他們還沒有盡全力去工作，而且非百分之百地聽從你的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的評論還算公平客觀嗎？如果我沒說錯(cuò)的活，你愿意為了滿足你們部門的變化需要而讓我來幫你激勵(lì)下他們并讓他們實(shí)現(xiàn)自我改變嗎？[好的。]</p><p class="ql-block"> 好極了！我一直覺得無論你從事什么工作，不要猶豫，從現(xiàn)在起開始認(rèn)識、欣賞、激勵(lì)你的員工。下面為你介紹幾種幫你激勵(lì)員工的相對簡單的方法：</p><p class="ql-block"> 第一，我建議你考慮采用一種被稱為“開放式管理”的方式。這個(gè)方法非常簡單：時(shí)不時(shí)地，安排你所在團(tuán)隊(duì)的某個(gè)員工用搜索引擎，如谷歌、雅虎等來調(diào)查我們公司或競爭對手。當(dāng)然，你或許想大量通讀公司10K容量的年度報(bào)告，尋找對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅（簡稱SWOT)的分析。</p><p class="ql-block"> 第二，考慮著手辦一個(gè)“每周書友會”，想必你已經(jīng)聽說過“每月書友會”。呃，那個(gè)計(jì)劃對你的團(tuán)隊(duì)來說或許過于緊迫了，但如果你正在尋找一個(gè)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，讓他們換一種常規(guī)思維模式的方法的話，或許這能幫你贏得員工的大力支持。直接選擇一本你們想要在比如60~90天的時(shí)間內(nèi)看完的書。給每個(gè)員工分配一章的任務(wù)，然后在每周的員工大會上讓他們一個(gè)一個(gè)地說說自己讀的那一章的優(yōu)，點(diǎn)。真正的挑戰(zhàn)是讓員工們將書中的理論知識運(yùn)用到日常工作中去。這樣，或許能讓那些墨守成規(guī)或是過于安逸的員工恢復(fù)一下精神面貌。明白了嗎？[明白了。] </p><p class="ql-block"> 第三個(gè)要談到的是被我稱做員工大會領(lǐng)導(dǎo)。大多數(shù)員工判斷一個(gè)經(jīng)理是否理想時(shí)最看重的一個(gè)方面往往是他的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想將他們置身于領(lǐng)導(dǎo)的角色中去，并幫助他們提高自身能力，那么不妨讓員工來主持召開每周的員工大會，包括結(jié)構(gòu)、為他人安排工作職責(zé)，甚至后續(xù)事宜。讓將來要成為領(lǐng)導(dǎo)的他們的扮演管理者的角色或許是你能提供給他們的最重要的幫助。此外，抱怨當(dāng)然比解決問題容易。那些負(fù)責(zé)嘗試解決問題的人往往不會胡亂指責(zé)他人，因?yàn)樗麄兒苣荏w會解決問題時(shí)遇到的挑戰(zhàn)。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">我提的最后一個(gè)建議集中在外部學(xué)習(xí)機(jī)會上。假設(shè)你最優(yōu)秀的員工許多都是簡歷制作者：只要他們步入正軌工作順利，他們有足夠的時(shí)間來證明自己的價(jià)值。但如果他們認(rèn)為自己晉升的機(jī)會渺茫，他們情愿到別處去也不愿意放棄他們個(gè)人的計(jì)劃。關(guān)鍵是要讓你的每一個(gè)員工都有展現(xiàn)自己的機(jī)會。如果他們還在學(xué)習(xí)階段，他們更傾向于覺得自己對公司做出了積極的貢獻(xiàn)。所以即使你由于招聘凍結(jié)而不能提拔他們，你也確實(shí)能激勵(lì)他們進(jìn)行自我激勵(lì)。</p><p class="ql-block"> 讓每個(gè)員工每年參加2~3次一天的研討班也不會給你增加多少日常開支，卻能讓員工們時(shí)不時(shí)地放松一下，來反思他們的工作以及怎樣把新學(xué)的知識運(yùn)用到工作中。</p><p class="ql-block"> 這對每個(gè)人來說都是雙贏的情況，你所需要做的只是按照你的期望去設(shè)立這個(gè)計(jì)劃的具體步驟。那時(shí)候，就讓員工們的創(chuàng)造力和辛勤工作來不斷實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)取吧。</p><p class="ql-block"> 我相信如果你實(shí)施上述一些或所有的方法的話，你將擁有一個(gè)更加積極向上的團(tuán)隊(duì)，而這種精神是會相互影響的，因此你也會倍感鼓舞，充滿信心?；厝ハ胍幌脒@個(gè)問題，這星期晚些時(shí)候來告訴我你實(shí)施或選擇的想法。我想你會喜歡這些富有創(chuàng)意的嘗試的，并且你的員工們也會很欣賞的。畢竟，你知道有多少經(jīng)理絞盡腦汁地想幫助他們的員工得到工作上的晉升嗎？我期待和你</p><p class="ql-block">一起來做到這一點(diǎn)。</p> <p class="ql-block">談到樂趣，這就是管理過程中遇到的一大障礙。沒有什么比教未來的經(jīng)如何高效地去領(lǐng)導(dǎo)他人更值得了。這幾個(gè)情景的奇妙之處在于，它們既不花管理者們太多的時(shí)間，也不會指加公司額外的開支。設(shè)有比找到康價(jià)的是工作充滿樂趣的方式來使員工們團(tuán)結(jié)在一起更好的方式了，要始終培養(yǎng)你的員工并讓她們擁有在整個(gè)職業(yè)生涯中都受益的技能。</p><p class="ql-block">本文轉(zhuǎn)自保羅法爾科內(nèi)的《高難度談話》</p>