全年零故障的背后

孟憲存

潘成喜，男，49歲，中共黨員，濟南電務(wù)段菏澤信號車間主任。倡導(dǎo)“以標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全?！钡陌踩芾砝砟?，讓干部職工牢記質(zhì)量即是安全基礎(chǔ)，安全決定效益，效益提高職工的幸福指數(shù)。嚴(yán)格落實“三按四化一實現(xiàn)”工作法，堅持“計劃嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)明、過程控制、監(jiān)測嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，帶領(lǐng)139名干部職工踔厲奮進(jìn)，取得了全年零維修責(zé)任故障的驕人成績。 要啃下全年“零故障”這塊硬骨頭，必須編制科學(xué)周密的維修計劃，優(yōu)化車間組織生產(chǎn)方案，明確“干什么？”編制維修計劃本著“任務(wù)不扎堆，優(yōu)化人員調(diào)配，車間科學(xué)組織，干部盯控零縫隙”的原則，做好“五個結(jié)合”，即：維修任務(wù)與重點任務(wù)相結(jié)合，與天氣變化相結(jié)合，與施工計劃相結(jié)合，與工電聯(lián)整相結(jié)合，與監(jiān)測問題相結(jié)合。提高維修天窗利用率，達(dá)到事半功倍的效果。如：劉廟站結(jié)合配合工務(wù)道岔大機維修作業(yè)施工，同步完成了ZD型道岔20個牽引點的桿件更換任務(wù)。 監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用，明確責(zé)任，制定制度，獎懲分明。規(guī)定值班人員常規(guī)性瀏覽，車間分析員錯時瀏覽，針對“亞健康設(shè)備”跟蹤瀏覽，車間分析員加密頻次進(jìn)行瀏覽，對于動過的設(shè)備與天窗同步同頻瀏覽，車間調(diào)度晝夜監(jiān)聽報警喇叭等制度。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。同時對于隨季節(jié)性變化而變化大的設(shè)備，因外界影響而產(chǎn)生風(fēng)險的設(shè)備，要重點“開小灶”。如：供電部門同天窗檢修時掛地線影響的設(shè)備，冬季ZD型道岔接點反竄故障預(yù)防等。 “獎就獎的讓人眼紅，罰就罰的讓人心疼?！边@一特色考核辦法，彰顯了車間管理的公平公正，杜絕了干與不干一個樣，干多干少一個樣，適了民意，順了人心，提高了干部職工履職盡責(zé)的主動性。 發(fā)揚斗爭精神，忠誠務(wù)實勇于實踐，攻堅克難、主動作為、大膽創(chuàng)新創(chuàng)效，確保了車間安全持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照"三按四化一實現(xiàn)"工作要求，緊密結(jié)合車間人員、設(shè)備狀況實際，用好專業(yè)人才、科學(xué)組織生產(chǎn)；以大數(shù)據(jù)為載體、以智能化分析為依托，用精用活微機監(jiān)測設(shè)備，創(chuàng)新"三三制"工作法，確保設(shè)備動態(tài)運行可控，利用監(jiān)測防范故障 12件；安全管理從嚴(yán)務(wù)實、凝聚共識守牢地線，形成車間特色考評辦法，保證各項措施落實到位；利用好"奮戰(zhàn)90 天、杜絕雙故障、迎接黨代會"活動，向鐵片封連等慣性故障開刀，根治設(shè)備隱患，解決安全產(chǎn)重點難點問題，組織創(chuàng)新研發(fā)作業(yè)方法、生產(chǎn)工具 10 余項，如道岔框架絕緣測試儀這一工具的使用，有效避免了作業(yè)導(dǎo)致紅光帶故障的發(fā)生，同時節(jié)約了人力物力，提高了工作效率。狠抓職工綜合素質(zhì)的提升，全年組織模擬演練 16 次，組織小練功小比武二十多次。同比年度鐵片封連故障下降 84%，責(zé)任維修不良故障下降 83%。 推行“5S管理”，是提升職工素質(zhì)，美化職場環(huán)境的有效手段，他在車間樹立典型，發(fā)揮示范作用，如：劉廟信號維修工區(qū)有位同志，休息室內(nèi)物品整潔有序，是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣，他帶領(lǐng)各工區(qū)工長在生產(chǎn)例會后觀摩學(xué)習(xí)，并要求各工區(qū)職工按此標(biāo)準(zhǔn)整理，收到良好效果。在保證職場環(huán)境優(yōu)美的基礎(chǔ)上，把5S管理向現(xiàn)場設(shè)備延伸，通過開展“互檢互學(xué)互評”活動，在管理群晾曬示范設(shè)備，并進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步提升設(shè)備質(zhì)量。 發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，對于無故拖延講客觀因素的工區(qū)、個人，定格考核。問題閉環(huán)是他常抓不懈的重要手段，對于時時放心不下的設(shè)備車間組織業(yè)務(wù)技能高的專業(yè)人才去重點處理，專業(yè)的人干專業(yè)的事，達(dá)到人盡其才。如：菏澤站復(fù)式交分道岔問題重重，他帶領(lǐng)車間專業(yè)團(tuán)隊立項攻關(guān)，經(jīng)過工電聯(lián)整、季節(jié)性調(diào)整，檢查分析等打法進(jìn)行整治，目前安全穩(wěn)定。 推行《作業(yè)指導(dǎo)書》，樹立只要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就能保安全，只有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)才能保安全的安全理念，哪怕是一個水泥墩的擺放也不放過。 最不放心設(shè)備，他要親力親為，對于重點設(shè)備，他有股子韌勁，設(shè)備缺點一天不克服，他就25小時寢食難安，這也是全年零故障的關(guān)鍵。