<p class="ql-block"><b> “曼總，反正你過年后給我安排一份工作，干什么都行！我會把你的事當(dāng)作我自己的事情來做！”回老家過年，村里一位鄰居找到我。</b></p><p class="ql-block"><b> “有合適的崗位再聯(lián)系您！”我客氣地說。</b></p><p class="ql-block"><b> 當(dāng)了多年班主任，在培養(yǎng)學(xué)生的同時我也深深地了解人性的可貴與可怕——有些人，哪怕做自己的事情也都是丟三落四、心不在焉??！把事情托付給這樣的人，怎么放心？！</b></p><p class="ql-block"><b> 物以類聚、人以群分。要打造百年平高，作為董事長，我必須擇友而交，擇人而用！</b></p><p class="ql-block"><b> 有人說：“一個人能走多遠(yuǎn)，要看他有誰同行；一個人有多成功，要看他與誰相伴?！?997年以來，我有幸與周桂林先生同事七年。北大學(xué)子的睿智和農(nóng)民兒子的勤樸讓我深受感染！他的勤奮使我不會懶散消極，他的自律讓我深知堅(jiān)持的意義，他的積極讓我的生活充滿陽光。周桂林先生端正的品行、善良的人格、自律的習(xí)慣都讓我耳濡目染、深受鼓舞，忍不住為了百年平高的偉大事業(yè)而默默努力、奮斗一生！</b></p><p class="ql-block"><b> 人生這趟旅行，與優(yōu)秀者同行，才能讓自己成為更優(yōu)秀的人。百年平高務(wù)必廣納天下英才！</b></p><p class="ql-block"><b> 在創(chuàng)業(yè)的過程中，和有些人共事，我會感到踏實(shí)和安心；和另外一些人共事，我只會感到忐忑和不安。 2022年7月，我擔(dān)任長沙市麓谷高級中學(xué)校長。人和樓的專職衛(wèi)生員廖姐自上班以來就確保了大樓上下的干凈亮麗，無需督促、不要檢查。而當(dāng)時我?guī)状伟才诺掠€在高一新生軍訓(xùn)期間完成激情誦讀與跑操、自助餐和寢室軍事化培訓(xùn)，結(jié)果卻在搞些花里胡哨的舞蹈與隊(duì)列，導(dǎo)致麓高德育走了一段彎路，直到新的安教辦主任和團(tuán)委書記上任后，麓高德育才一路高歌，讓我安心。尤其是新任團(tuán)委書記易湘龍，不在于他做出了什么驚天動地的成績，而在于他能堅(jiān)守本分，踏踏實(shí)實(shí)把交代的每件事情做好，是一位靠譜的人。</b></p><p class="ql-block"><b> 與靠譜的人共事，是人生的一大幸福。他們事事有回音，時時有擔(dān)當(dāng)，在交往過程中，始終秉持著一顆真摯而善良的心。如此，再瑣碎的工作和生活，也充滿溫暖和快樂。</b></p><p class="ql-block"><b> 人生路上，和靠譜的人共事，事情才會完成得更靠譜。我們在創(chuàng)業(yè)過程中務(wù)必認(rèn)真考核，以百分考評確定哪些人是靠譜的加以重用，哪些人是不靠譜的及時辭退！</b></p><p class="ql-block"><b> 同時，“士為知己者死！”茫茫人海中，能夠遇見一個真正懂自己的人，何其幸運(yùn)。在麓高工作期間，我每次找招辦主任喻凱佳交待宣傳工作，不用多說，他就知道我的意思；一個眼神，他就能懂我的心思。做出的公眾號推文不僅表達(dá)了我的想法，而且還有更好的觀點(diǎn)。與他相處，越了解就越彼此欣賞，越溝通就越互相欽佩，越交流就越惺惺相惜?，F(xiàn)在德成學(xué)校后勤副校長李元芳也是深深懂我的人。我跟他說“吃在平高”，他立馬就能把學(xué)生自助餐做成“八菜一湯”！</b></p><p class="ql-block"><b> 人這一輩子，被人懂是幸運(yùn)，有人懂是幸福?！镀礁叩湔隆肥俏?997年辦學(xué)以來27年成敗得失的結(jié)晶，凝聚了全體平高人的智慧，在工作實(shí)踐中不斷修改、完善，并在每年集團(tuán)年會時集中集團(tuán)全體校級行政學(xué)習(xí)7天。有的校長一學(xué)就懂并成功落實(shí)到工作之中。這些人堅(jiān)守在集團(tuán)各所學(xué)校，他們懂《平高典章》就是懂我，即使不能常伴我的身旁，但有幸遇見，就是我的福氣！而有個別校長，他首先不懂《平高典章》，更別談貫徹執(zhí)行。他們不懂我，和這些人相處是一種痛苦，為了個人的幸福和平高百年，應(yīng)盡快與之分開。</b></p><p class="ql-block"><b> 今天是正月初七。新學(xué)期行政會的召開揭開了百年平高2024年的嶄新序幕！我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，全面貫徹落實(shí)《平高典章》。管理要認(rèn)真落實(shí)安排、考核、獎懲三個環(huán)節(jié)。安排工作務(wù)必精細(xì)——要日程化，列出每天工作清單；檢查工作務(wù)必認(rèn)真——以行政、教師、工人百分考評為抓手；獎懲工作務(wù)必客觀——數(shù)據(jù)化，用數(shù)字說話！</b></p><p class="ql-block"><b> 一切的管理靠人，人選對了則人定勝天！愿我們志同道合，都能抬頭有陽光，眼中有光芒，與優(yōu)秀者同行、和靠譜的人共事、跟互懂的人相處，活成自己想要的模樣。</b></p>