<p class="ql-block">看大明王朝1566的時(shí)候，劇中有句臺(tái)詞，叫做官三思，思危，思退，思變。</p><p class="ql-block">思退就是想著不在風(fēng)口，怎么先退到二線，思變則是想著自己哪里做錯(cuò)了，怎么抓住機(jī)會(huì)，再度復(fù)出。</p><p class="ql-block">回顧我跟曾經(jīng)的一個(gè)師父交往過程，覺得很有記錄意義。</p><p class="ql-block">師父也姓張，算我的本家，曾經(jīng)也是個(gè)棱角分明的帥氣青年，但是成家之后就越發(fā)粗壯。</p><p class="ql-block">他比較嚴(yán)格，嚴(yán)格到有些固執(zhí)。比如，做實(shí)驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)一定要做滿五次，十次，二十次。</p><p class="ql-block">如果有什么部件更新，他一定要做跟此相關(guān)的全部產(chǎn)品的驗(yàn)證。</p><p class="ql-block">他也不怕麻煩人，就是喜歡把所有人折騰一遍，把生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)線、技工全部折騰一遍。</p><p class="ql-block">他說話也同樣不會(huì)留情面，有次我改好了一份文件，請(qǐng)他幫忙檢查下。他那時(shí)忙，只留下一句“我是沒有義務(wù)幫你檢查的?！?lt;/p><p class="ql-block">不過我也沒擱心里去，畢竟有的同事更離譜，我仍然記得問一個(gè)同事文件更改的格式問題，她回答“我沒有義務(wù)回答你的問題?！?lt;/p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)則更躺平，問領(lǐng)導(dǎo)問題，他會(huì)直接把問題甩給你，并斥責(zé)你，“這個(gè)問題難道需要我來解決嗎？要你是干什么用的？”這樣你以后是絕不會(huì)再去煩他。</p><p class="ql-block">總體來說，關(guān)系很淡漠，且夾雜著教會(huì)徒弟，餓死師父的深刻社會(huì)哲學(xué)問題。</p><p class="ql-block">師父總是覺得我太獨(dú)來獨(dú)往，不去跟他匯報(bào)工作進(jìn)度。但是任務(wù)的周期確實(shí)很長(zhǎng)，不是人為說定就能定的。</p><p class="ql-block">總體來說，我覺得跟產(chǎn)線相關(guān)的事情真的很煩。問題來自四面八方，但你需要拍板，需要承擔(dān)后果。需要去跟各種人協(xié)調(diào)。</p><p class="ql-block">比如一個(gè)螺母直徑小了，產(chǎn)線干不了活了，你要去查規(guī)格書，是貨不對(duì)版還是存在上下公差，要自己去實(shí)驗(yàn)看怎么回事，如果是貨不對(duì)版，那要考慮走流程發(fā)物料變更，如果是上下公差那要找出哪些貨是好的能用的，接著打電話跟供應(yīng)商扯皮說你們產(chǎn)品真tmd傻逼。</p><p class="ql-block">產(chǎn)線的姐姐阿姨們也不是省油的燈，但凡有點(diǎn)學(xué)歷的不會(huì)去流水線，進(jìn)廠的真是一點(diǎn)腦筋不想動(dòng)的，能坐著絕對(duì)站著，能少干一點(diǎn)絕不多干，絕不配合，絕不學(xué)習(xí)。</p><p class="ql-block">或許是環(huán)境的自適應(yīng)，她們習(xí)得了被迫謀生之道，就是一條又臭又硬又穩(wěn)定的道路。</p><p class="ql-block">我有時(shí)很懶散，有時(shí)選擇非暴力不合作。</p><p class="ql-block">沒點(diǎn)手段和威嚴(yán)，工藝這個(gè)活真是干不來。關(guān)鍵就算把事情做的面面俱到，工藝的工資依舊那么不溫不火。</p><p class="ql-block">到第一年末的時(shí)候，師父年終都沒拿就跳槽了，那是他干七年了第一次跳槽。因?yàn)樾『⒊錾慕?jīng)濟(jì)壓力大了。</p><p class="ql-block">后來我去南京搞軟件了，就是刻板印象里的那種，一屋子人坐著不說話的那種環(huán)境。</p><p class="ql-block">當(dāng)然也有個(gè)師父帶著。</p><p class="ql-block">畢竟是文化人，做事要體面點(diǎn)，自此我從未聽過義務(wù)相關(guān)的詞語(yǔ)。耳邊多了些麻煩，謝謝之類的話。</p><p class="ql-block">但人還是人，也并未發(fā)生質(zhì)變。</p><p class="ql-block">這位師父姓胡，高級(jí)軟件工程師，其實(shí)工程師何嘗不是另一種流水線普工，工頭是產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。任務(wù)出來在電腦前搬磚趕工期。</p><p class="ql-block">我從沒看過有軟件工程師能混到退休的，基本是中年下崗，實(shí)在沒公司要了，去干點(diǎn)體力活，比如跑車，送外賣。</p><p class="ql-block">男人在社會(huì)上一共四件事：買車、買房、結(jié)婚娶老婆、生孩子養(yǎng)孩子。</p><p class="ql-block">女人也差不多，穿衣打扮、結(jié)婚嫁人、生孩子養(yǎng)孩子。</p><p class="ql-block">很世俗很實(shí)在。</p><p class="ql-block">胡師父也習(xí)得了被迫謀生之道，躺的跟180度一樣平。我們之間的交流只停留在任務(wù)交接、任務(wù)分配，此外別無(wú)一言。</p><p class="ql-block">他也不批評(píng)，不多言，不要求匯報(bào)，只是喜歡坐在電腦面前，度過一天又一天，一年又一年。</p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)們也和善了很多，聊天都是說著：我們都是服務(wù)型，要資源要幫忙盡管說。</p><p class="ql-block">我們都在努力維持著表面的體面，哪怕背后是市場(chǎng)無(wú)常，煙花易冷。</p><p class="ql-block">往往如此，人身依附會(huì)更重，雖不要求匯報(bào)，但是要更貼近上級(jí)，學(xué)會(huì)向上管理，學(xué)會(huì)給自己找任務(wù)，學(xué)會(huì)給自己安排工作。初期看技術(shù)，中期看關(guān)系，后期看山頭。</p><p class="ql-block">愣頭青覺得技術(shù)就是萬(wàn)能的，其實(shí)關(guān)系也很重要，不過在不同時(shí)期有不同側(cè)重。</p><p class="ql-block">尤其是在人結(jié)婚穩(wěn)定之后，換一次工作就是傷筋動(dòng)骨。</p><p class="ql-block">而老員工則心知肚明自己的角色不過是拉磨的驢，喜歡把核心項(xiàng)目牢牢抓在手里。</p><p class="ql-block">這其中的輾轉(zhuǎn)騰挪，刀光劍影，不亞于甄嬛傳。雖然表面上是一派歌舞升平，歲月靜好。</p><p class="ql-block">互聯(lián)網(wǎng)上喜歡嘲笑山東對(duì)編制的沉迷，嘲笑宋江，實(shí)際江蘇的考公考編之熱不亞于山東。</p><p class="ql-block">而考公考編，則是一個(gè)精致的籠子與圍城，如果體制外就業(yè)一地雞毛，那么體制內(nèi)也不會(huì)好到哪去，都是互相影響的。就好比有人說社會(huì)女物質(zhì)，大學(xué)女單純，這又不是兩個(gè)物種。</p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)描述一個(gè)人往往用“會(huì)來事”而不是“會(huì)做事”。來事，憑空而來，互相虧欠，相互走動(dòng)。實(shí)在是一門藝術(shù)。需要多年的藝術(shù)沉淀和打磨，才能如同春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。</p><p class="ql-block">其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)利益和公司利益并不完全一致，甚至CEO的利益和公司利益都未必完全一致。但CEO的念頭足可以左右公司動(dòng)向，整個(gè)公司是CEO幻化的城堡和舞臺(tái)。</p><p class="ql-block">就好比嘉靖喜歡修宮殿修道，內(nèi)閣首輔不過一個(gè)官職，嚴(yán)嵩順應(yīng)他，至于百姓，可以苦一苦，至于大明，不過是他的私產(chǎn)。</p><p class="ql-block">長(zhǎng)江水清，黃河水濁，不因水清而偏用，也不因水濁而不用。賢時(shí)便用，不賢便黜。</p><p class="ql-block">不僅做官要三思，打工一樣要也需要三思。學(xué)會(huì)向上管理，搞好關(guān)系，是十分重要的。</p>