通化分行劉紅軍行長(zhǎng)調(diào)研輝南支行工作紀(jì)實(shí)

輝南蔡錚

2月29日，通化分行劉紅軍行長(zhǎng)蒞臨輝南支行，助力推進(jìn)法人客戶貸款投放。深入輝南縣域信貸市場(chǎng)、掌握支行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)境況、親切慰問一線員工，并對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。 　　劉紅軍行長(zhǎng)主要圍繞“四個(gè)銀行”建設(shè)，以“四化”為支撐為支行發(fā)展指明方向，通過細(xì)化指標(biāo)提升能力、量化為手段積累資源、固化成規(guī)矩總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化再落實(shí)傳導(dǎo)傳承，形成由小到大，由內(nèi)至外的良性循環(huán)。 系統(tǒng)優(yōu)良銀行 　　劉紅軍行長(zhǎng)攜輝南支行行長(zhǎng)王佳拜訪輝南縣委書記史秀明，增進(jìn)銀政緊密聯(lián)系，加大縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融撫持力度，有力推動(dòng)法人客戶貸款投放進(jìn)程。 　　走訪輝南縣域支柱企業(yè)，吉林省輝南長(zhǎng)龍生化藥業(yè)股份有限公司、吉林省俊宏藥業(yè)，加深銀企溝通交流，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。 同業(yè)領(lǐng)先銀行 　　劉紅軍行長(zhǎng)指出，存款指標(biāo)不僅要看增幅，更要對(duì)標(biāo)同業(yè)。要以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)拉大差距，實(shí)現(xiàn)同業(yè)中不可撼動(dòng)的領(lǐng)先地位。通過市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)輝南支行經(jīng)營環(huán)境及發(fā)展態(tài)勢(shì)做出評(píng)價(jià)。三家網(wǎng)點(diǎn)存款均已領(lǐng)先同業(yè)，實(shí)現(xiàn)2023年制定的“一點(diǎn)抵一行，一行一臺(tái)階”目標(biāo)。劉行長(zhǎng)對(duì)此階段性成績(jī)予以肯定。 客戶滿意銀行 　　面對(duì)利率壓力，劉紅軍行長(zhǎng)指出，要做客戶心中不可或缺，高度依賴的財(cái)富指引，以過硬的專業(yè)素養(yǎng)，以溫暖的貼心服務(wù)贏得客戶首選。 　　通過 “銀校通”“升金有禮”等業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，開展生動(dòng)有趣的活動(dòng)，帶動(dòng)客戶數(shù)量、質(zhì)量的突破提升，持之以恒，將不可控的客戶變動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽氐脑丛床粩嗟馁Y源。 員工家園銀行 　　深入一線，走近員工，劉紅軍行長(zhǎng)與網(wǎng)點(diǎn)員工親切交流，特別關(guān)注對(duì)貧困及特殊員工的幫助幫扶、即將退休老員工的健康狀態(tài)。對(duì)工作環(huán)境、用餐休息等給予全方位的人文關(guān)懷，傾力打造溫馨的員工家園銀行。 　　提升細(xì)化能力、緊抓量化手段、固化優(yōu)勢(shì)方法、深化落實(shí)傳承，腳踏實(shí)地、穩(wěn)中求進(jìn)，突顯輝南縣域特色，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化高效發(fā)展。 　　2024年輝南支行在分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)走深走實(shí)劉紅軍行長(zhǎng)的“四高標(biāo)準(zhǔn)、四嚴(yán)要求、四量并舉、四化支撐”的工作方法，以“四個(gè)銀行建設(shè)”提升為發(fā)力點(diǎn)、以黨建引領(lǐng)實(shí)觀高質(zhì)量發(fā)展為根本、以“縣域支行兩力提升為挑戰(zhàn)、以“四大板塊”聯(lián)動(dòng)揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)短；強(qiáng)化銀政企合作增強(qiáng)客戶粘性、聚焦“效益工程”提升產(chǎn)品滲透，持續(xù)鞏固并擴(kuò)大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升存款同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、加快公司貸款、普惠貸款等渠道拓展突破、圍繞“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”提質(zhì)，保持并提升支行經(jīng)營績(jī)效“保三望二看一”核心經(jīng)營目標(biāo)。