<p class="ql-block"> 為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，確保區(qū)域各項(xiàng)工作正常有序的開(kāi)展，全力完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。2月29日，荊門(mén)天仙潛區(qū)域組織學(xué)習(xí)討論集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議及集團(tuán)董事長(zhǎng)講話精神暨提質(zhì)增效討論會(huì)。區(qū)域經(jīng)理、門(mén)店經(jīng)理、品類(lèi)督導(dǎo)及門(mén)店分管經(jīng)理等參加會(huì)議。</p> <p class="ql-block"> 各門(mén)店將圍繞公司全年十大攻堅(jiān)行動(dòng)，以“主動(dòng)、創(chuàng)新、協(xié)同、效率、質(zhì)量、成效”十二字為工作精神指引，緊緊圍繞商品、服務(wù)、成本、效率為重要工作抓手，著力激發(fā)門(mén)店經(jīng)營(yíng)活力，著力門(mén)店提質(zhì)增效取得實(shí)效。</p> <p class="ql-block"> 各門(mén)店店長(zhǎng)、品類(lèi)督導(dǎo)及分管經(jīng)理代表依次對(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)以及2024年提質(zhì)增效的重點(diǎn)工作做了發(fā)言。大家結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，從自身的角度對(duì)2024年的各項(xiàng)工作如何開(kāi)展進(jìn)行了闡述，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成表達(dá)了決心。</p> <p class="ql-block"> 區(qū)域經(jīng)理就2024年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行布置。在2024年的經(jīng)營(yíng)工作中我們要如何做到“經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、管理創(chuàng)效”，我們將從“商品、服務(wù)、成本、效率”這八字經(jīng)營(yíng)理念來(lái)開(kāi)展2024年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。</p><p class="ql-block">商品:要著重于在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市調(diào)對(duì)比的前提下找到雙方的優(yōu)勢(shì)。1.要結(jié)合數(shù)據(jù)分析，利用五點(diǎn)提升的思維邏輯進(jìn)行商品分析；2.又不能完全依靠數(shù)據(jù)，要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查盡量的接地氣，要體現(xiàn)商品經(jīng)營(yíng)的靈活性；3.讓商品參與到競(jìng)爭(zhēng)中去，讓品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。</p><p class="ql-block">服務(wù):各位管理人員要有大局觀意識(shí)，要打開(kāi)思路，尋求突破。1.遇見(jiàn)顧客投訴不要慌，出現(xiàn)投訴是危機(jī)也是商機(jī)；2.要在服務(wù)技巧上不斷的升級(jí)，讓服務(wù)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的銷(xiāo)售；3.對(duì)于服務(wù)案例的分享，要加強(qiáng)舉一反三的能力。</p><p class="ql-block">成本:企業(yè)想要高質(zhì)量生存，成本是避免不了的難題。1.抓頭部費(fèi)用；2.主要費(fèi)用抓預(yù)算；3.抓主要費(fèi)用的標(biāo)桿值；4.加強(qiáng)收入方面的突破；5.利用細(xì)節(jié)的控費(fèi)舉措在干部隊(duì)伍中浸潤(rùn)節(jié)約光榮的文化。</p><p class="ql-block">效率:1.加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度使各項(xiàng)工作落地；2.提升自己的工作能力；3.提高時(shí)間的利用率；4.制定各門(mén)店的工作目標(biāo)。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 展望2024年。我們最終的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是讓生意好起來(lái)，大家的信心鼓起來(lái)，我們要堅(jiān)定信心，凝聚力量再出發(fā)，為荊門(mén)天仙潛區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗！</p>