<p class="ql-block">2024年以來，沙灣市站組織全體干部職工深刻剖析當(dāng)前車站客運服務(wù)、綜合管理方面存在的問題，每名干部職工從思想意識、工作理念及自身崗位職責(zé)發(fā)揮方面做出深刻反思。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)幫促下，車站全體黨員干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念、主動擔(dān)當(dāng)作為，以實際行動迅速強(qiáng)化車站管理工作。</p> <p class="ql-block">壓實干部責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。該站利用點名退班、集中學(xué)習(xí)會等時機(jī)，講清今年任務(wù)形勢和重點工作，切實提高全員崗位責(zé)任意識和安全意識。車站管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，利用“六訪談”工作機(jī)制加強(qiáng)職工思想動態(tài)監(jiān)管，確保職工隊伍穩(wěn)定； 推進(jìn)“有部署、有落實、有檢查、有反饋、有考核”閉環(huán)管理，樹立馬上就辦的實干作風(fēng)，為確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的作風(fēng)保障。</p> <p class="ql-block">加強(qiáng)現(xiàn)場盯控，強(qiáng)化應(yīng)急處置。車站管理人員做好班前預(yù)想，加強(qiáng)現(xiàn)場重點時段關(guān)鍵崗位的盯控管理，加大現(xiàn)場巡視力度和現(xiàn)場關(guān)鍵卡控，并結(jié)合車站安全風(fēng)險項點，圍繞運輸安全、應(yīng)急處置培訓(xùn)等工作有針對性的對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職工應(yīng)急處置能力。</p> <p class="ql-block">整治職場環(huán)境，營造良好環(huán)境。車站管理人員明確職場環(huán)境包保分工，組織干部職工對辦公室、宿舍、食堂等場所進(jìn)行整理；統(tǒng)一物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，將各類臺帳和物品擺放整齊。要求食堂大師傅對炊具進(jìn)行定置、定位、定責(zé)管理，健全完善制度，每次用餐完畢后進(jìn)行清理，對食堂里外環(huán)境衛(wèi)生擦洗、消毒，不留死角。加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生整治，確保整治效果不走樣、落實處，努力實現(xiàn)整治精細(xì)化、常態(tài)化、長效化。</p>