<p class="ql-block"> 2024年3月19日下午18：00，中國人壽昌吉分公司召開一季度業(yè)務沖刺動員會。會議傳達新疆分公司相關會議精神，部署昌吉分公司一季度沖刺工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，加壓奮進，為全面達成首季目標聚力沖刺。</p><p class="ql-block"> 全轄主管以上管理干部參加會議，會議由副總經(jīng)理許寧主持。</p> <p class="ql-block"> 會議強調：一季度是全年發(fā)展的關鍵時期，管理干部要提高思想站位，堅定發(fā)展信心，勇于擔當責任，緊盯隊伍、業(yè)務發(fā)展差額，明確發(fā)展路徑，做實做細各項舉措，讓達成目標成為一種習慣。各單位要守好陣地，不做旁觀者，把責任扛在肩上，心思放在團隊中，干字當頭，速度為先，聯(lián)動聚力。全轄上下擰成一股繩，奮力沖刺12天，全力奪取一季度戰(zhàn)役勝利。</p> <p class="ql-block"> 總經(jīng)理馬嵐傳達新疆分公司綜金聯(lián)席會議和一季度業(yè)務推進會議精神，各條線分管總分別就個險、多元板塊沖刺目標進行部署安排，關鍵時刻管理干部要牢牢把握高質量發(fā)展主動權，保持業(yè)務穩(wěn)定增長，推進經(jīng)營效益持續(xù)提升，實現(xiàn)<span style="font-size:18px;">向發(fā)展要效益，向管理要效益，全面達成2024年首季任務目標。</span></p> <p class="ql-block"> 總經(jīng)理馬嵐結合公司當前發(fā)展形勢提出三點工作要求：</p><p class="ql-block"> 一是提升認知，堅定推進隊伍建設。隊伍建設是壽險行業(yè)基礎性、關鍵性、長久性工作。關乎公司可持續(xù)高質量發(fā)展、在行業(yè)系統(tǒng)地位、資產(chǎn)配置和員工收入。管理干部要在農網(wǎng)建設上、收展區(qū)域經(jīng)營上、穩(wěn)量提質上尋求突破。統(tǒng)籌好公司各項資源匹配，做到重點有支撐，承接有執(zhí)行，落地見成效。</p><p class="ql-block"> 二是履職盡責，統(tǒng)籌推進業(yè)務沖刺。管理干部要有高度責任心、使命感、執(zhí)行力，全面落實好上級公司黨委的決策部署，發(fā)展為要，效益為先，把員工收入增長作為最大政績。個險標保要放量發(fā)展，銀保要提高項目運作能力。團險要向短險要效益，嚴控業(yè)務質量。</p><p class="ql-block"> 三是合規(guī)經(jīng)營，堅決守住風險底線。管理干部要深刻認識“五虛”問題是公司發(fā)展道路上的頑疾，會侵蝕公司高質量發(fā)展的根基，擾亂公司經(jīng)營秩序。管理干部要縝密筑牢昌吉公司風險防控網(wǎng)，不斷夯實風險防控基礎，聚焦重點風險，為公司高質量發(fā)展提供高質量保障。</p> <p class="ql-block"> 昌吉分公司黨委把思想和行動統(tǒng)一到上級公司部署上，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，以高質量可持續(xù)發(fā)展為目標，帶領廣大干部員工、銷售伙伴進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，接續(xù)奮斗，乘勢而上、強基突破，一鼓作氣決勝三月，加快推動公司做優(yōu)做強，為達成全年各項任務目標奠定堅實的基礎。</p>